【正文】 、隱蔽，一經(jīng)查出就要立即處理解決，將查出的問題、隱患、整改情況定期匯報，爭取做到安全沒有遺留問題。 實施集團及各分公司實行安全日查工作，每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立 即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種走動式管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。 物業(yè)公司每周組織一次管理人員、保潔維修人員、保安人員 第 16 頁 共 19 頁 的安全生產(chǎn)工作例會，針對不同時期的工作、生產(chǎn)任務，在安排部署工作的同時，重點強調(diào)安全問題，如保潔工裝運垃圾的工具使用、上下車時的安全問題，司機在裝車、道路行駛過程中的安全問題等，幾乎每次都要強調(diào)，目的就是要引起每一個員工的高度重視，安全生產(chǎn)不放過一個細節(jié)。 電力公司 每周一和周五召開例會，對一周的安全工作進行安排和總結(jié)。一周工作中每天安全員都多次檢查并做好記錄，檢查內(nèi)容主要包括工作現(xiàn)場的環(huán)境、設備衛(wèi)生、工人作業(yè)工具的是否齊全等等。對需要整改項落實到具體，使檢查取得實效，不致流于形式。通過每次會議強調(diào)安全問題，也消除了很多安全隱患，對實效安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。 對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的，制定相應的監(jiān)控措施，并逐條進行分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生，在全集團上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。 五、存在問題和不足 安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還 第 17 頁 共 19 頁 有很多不足之處。 盡管集團全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。作業(yè)人員，雖進行風險分析，但還不具體、不完善，存在漏項、缺項的現(xiàn)象。作業(yè)人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找 不認真，存在大意和僥幸心里。員工互保、聯(lián)保意識差，只是想到自保，但沒有的站到集團、公司的角度，想到全集團全公司的利益。 ，技術(shù)水平不高，學習能力差，處理問題能力有待提高。有些技術(shù)類員工，由于接觸工作時間較短，業(yè)務的熟練程度還不夠，專業(yè)性不是很強，還需要對其進行進一步的專業(yè)技能培訓。使其更加了解自身的工作性質(zhì)，集團組織員工學習的同事，員工本人也要加強學習，完善自身所處崗位工作的不足。 ，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍 然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。 六、下半年工作計劃 逐步加強安全責任教育，提升大局意識 進一步加強領(lǐng)導和員工的責任意識，要求他們在工作上多用 第 18 頁 共 19 頁 一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到防范事故人人管，人人關(guān)心防事故，為此，預防事故的意識增強了，責任到位 了，必然防患于未然。 ，提高專業(yè)水平 通過對員工進行所處崗位業(yè)務和專業(yè)知識的學習教育，提高他們的業(yè)務技術(shù)水平，做到不盲目，逐步減少設備及人身安全事故的發(fā)生。集團要強化或培訓員工的專業(yè)知識，缺什么補什么，拓寬知識面，苦練內(nèi)功，自強素質(zhì)，外塑形象 。只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應手。安全生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，集團事故才能相對減少，得到源頭上控制。 ，做到有章可循 落實集團領(lǐng)導的要求，結(jié)合實際，進一步完 善安全生產(chǎn)制度體系。由于集團上半年制定了各個崗位的安全制度、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，下半年針對各分公司的具體工作情況，集團安委會將進一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，進一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴格按標準執(zhí)行，使各層管理達到規(guī)范要求。 ，要放眼全集團。自己的管理要與集團的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢聯(lián)系起來，集團管理是一盤棋，在自己區(qū)域工作做好的情況下，應到其 第 19 頁 共 19 頁 他工作相對薄弱的部門去指導溝通或交流，達到共同學習、交流、溝通的目的 。促進集團的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。 正蓉集團 __年下半年安全工作里，我們將在集團及各分公司所提供的良好環(huán)境下，會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質(zhì)。全體員工共同攜手，用實際行動為推動正蓉集團建設而努力。