4某年縣商務(wù)局局長述職述廉報(bào)告-資料下載頁
2025-08-15 16:33本頁面
【正文】 人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全局 16 人辦理了《 XX 省行政執(zhí)法證》；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》、《 XX省外來投資促進(jìn)條例》及相關(guān)的商務(wù)法律法規(guī)。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅(jiān)持文明執(zhí) 法，亮證執(zhí)法。兩年來未發(fā)生一起因商務(wù)執(zhí)法引地的社會(huì)矛盾和糾紛。在行業(yè)管理中，我按照輕重緩急突出重點(diǎn)，狠抓難點(diǎn)，酒類流通備案、生豬定點(diǎn)屠宰、石油成品油管理等幾大重點(diǎn)行業(yè)管理逐步理順。 第 9 頁 共 10 頁 （四）維護(hù)穩(wěn)定，強(qiáng)化信訪，妥善處理改制問題 我在中牢固樹立穩(wěn)定也是政績的思想，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)心和解決群眾最關(guān)心最迫切需要解決的問題，任職以來，我重點(diǎn)抓了兩項(xiàng)。 一是加大企業(yè)改革改制力度。置換資金 1940 萬元，解決了蔬菜公司、旅游公司、農(nóng)具公司等三家改制企業(yè) 218 職工的遺留問題。解決了 10 戶商貿(mào) 流通企業(yè) 1085 名職工的遺留問題，社會(huì)化退養(yǎng) 173 人，正常退休 265 人，移交社保部門 426 人實(shí)行社會(huì)化管理，實(shí)現(xiàn)了國企職工由 “ 企業(yè)人 ” 向 “ 市場人 ” 的轉(zhuǎn)變。 二是強(qiáng)化信訪，積極化解矛盾。為加強(qiáng)信訪，我局設(shè)立了信訪辦公室，指定專職信訪接待人員，專職處理信訪事項(xiàng)，累計(jì)接待處理上訪人員 1200 余人次，處理信訪案件 39 件，在遇重大上訪問題時(shí)，我親自接待，積極化解矛盾。解決百貨公司、蔬菜公司、糖煙酒公司、副食品廠、民貿(mào)公司等企業(yè) 370 人次在改革中沒有處理的遺留問題；協(xié)調(diào)解決百貨公司、蔬菜公司 80 戶職工集資建房 房地產(chǎn)辦證；派出人員 22 人次到昆明、大理、貴州等地解決旅游公司、五交化公司退休職工醫(yī)藥費(fèi)、扶恤費(fèi)等 21 人次的個(gè)性問題；針對(duì)糖煙酒公司職工集資圍繞廣場折遷要求增加補(bǔ)償問題，及時(shí)啟動(dòng)信訪應(yīng)急預(yù)案，我和分管副局長親自帶隊(duì)，分派出 2 個(gè)組共 36 人次深入到職工家中做勸說，確保沒有越級(jí)上訪事件出現(xiàn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。 第 10 頁 共 10 頁 （五）抓好班子，帶好隊(duì)伍，樹立商務(wù)良好形象 我從上任開始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)局班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行了全方位約束。同時(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家 不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，調(diào)整科室人員使其知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進(jìn)人員合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，為全縣商務(wù)事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障，樹立了較好的商務(wù)形象。 三、廉潔自律守
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