4某年縣城管局工作總結(jié)及某年工作計劃-資料下載頁
2025-08-15 16:33本頁面
【正文】 ，充分發(fā)揮城市空間資源效益，我局開展 XX 縣區(qū)燈桿旗戶外廣告位特許經(jīng)營權(quán)拍賣會，對 XX 縣區(qū)部分燈桿旗廣告進行拍賣和管理，縣紀委對拍賣過程進行了全 程監(jiān)督，拍賣所得全部上繳縣財政。 1234 七、狠抓環(huán)境項目建設(shè)，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施。 （一） xx 縣生活垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站項目。 本著 ? 生態(tài)立縣 ? 戰(zhàn)略，實現(xiàn)城鄉(xiāng)生活垃圾減量化、無害化、資源化。實現(xiàn)垃圾全過程監(jiān)管，解決生活垃圾轉(zhuǎn)運問題，我局擬在今年修建完成 xx 縣生活垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站。目前該項目構(gòu)筑物已完成 50%，綜合樓已完成 80%，主體結(jié)構(gòu)已驗收，預(yù)計今年 12月底全面進行試運行。 （二） xx 縣餐廚垃圾處理廠項目。 為綜合利用可以充分利用潲水資源，變廢為寶， 從源頭上杜絕 ? 垃圾豬 ? 、 ? 潲水油 ? 的出現(xiàn)，潲水得到 100%的綜合利用， 第 13 頁 共 15 頁 同時，也杜絕不法分子利用餐廚垃圾制造有毒有害食品，保護人民群眾的身體健康，我局擬建成 xx 縣餐廚垃圾處理廠。目前該項目已完成勘察設(shè)計和監(jiān)理的招投標(biāo)，正在進行設(shè)備采購。 （三）路燈 led 節(jié)能改造項目。 今年，我局通過 emc 合作模式，啟動了 XX 縣區(qū)、大安路、安仁鎮(zhèn) 9000 盞路燈的 led 節(jié)能改造及安裝智能控制系統(tǒng)建設(shè)工作。節(jié)能改造后的路燈不僅在節(jié)能管理上降低成本，同時還具備遠程控制、監(jiān)測，燈具分組管理，自動控制開關(guān)，節(jié)能控制開 關(guān)，線路被盜、故障報警等功能，并將智能監(jiān)管功能同步并入大邑數(shù)字化城管系統(tǒng)實施監(jiān)控。目前該項工作按合同要求已進入一期大安路和安仁鎮(zhèn) 2024 余盞路燈 led 節(jié)能改造的施工階段，今年春節(jié)前第一期將投入使用。 今年以來，我局完成中央、省、市及縣領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作線路的環(huán)境衛(wèi)生保障任務(wù) 110 余次。為國際公路自行車賽、生態(tài)環(huán)保城市驗收、省衛(wèi)復(fù)查等提供了良好的城市環(huán)境。 八、 2024 年工作計劃 （一）持續(xù)深入開展各項專項治理，鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果。 一是常態(tài)化開展專項治理。有計劃 的開展揚塵、水環(huán)境、交通秩序、 ? 城市病 ? 、 ? 牛皮癬 ? 、戶外廣告等專項治理工作。進一步提高 XX 縣區(qū)環(huán)境質(zhì)量。二是積極探索并加快實施 ? 牛皮 第 14 頁 共 15 頁 癬 ? 、戶外廣告市場化運行方式。引入企業(yè)投建管理模式在公共場所、 XX 縣區(qū)主要街道、居民小區(qū)出入口，安設(shè)簡易美觀的 ? 便民信息欄 ? 、 ? 便民廣告張貼牌 ? 、 ? 打折促銷展板 ? ，合理給予投建企業(yè)宣傳本企業(yè)品牌、展示本企業(yè)文化的界面，從而使商家店鋪、廣大市民和制作企業(yè)達到共贏；引進贊助商，由我局制定店招統(tǒng)一底色、材質(zhì)、尺寸，贊助商免費給商家更換新、制作新店招，預(yù)留 20%用于贊助商廣告設(shè)置。三 是高標(biāo)準開展農(nóng)村區(qū)域環(huán)境治理。重點做好 9 個百村容貌整治試點工作，有序推進 5個省級美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作。 （二）城市管理精細化，探索智慧城市管理模式。 一是集中整治重點、難點。采取一周解決一個重點、一個難點的形式，集中整治水果、小菜飯、護欄制作、露天燒烤等 XX縣區(qū)城市管理頑疾。二是積極探索并加快實施 XX 縣區(qū)街道分類管控，提高城市管理標(biāo)準。結(jié)合 ? 數(shù)字化 ?? 網(wǎng)格化 ? 管理模式，堅持視頻監(jiān)控為 ? 點 ? ，網(wǎng)格監(jiān)督員的道路巡查網(wǎng)格為 ? 線 ? ，群眾投訴熱線為 ? 面 ? 的數(shù)字城管 ? 點、線、面 ? 的問題采集機制，結(jié)合市級 平臺量化、細化的考核標(biāo)準，分解信息采集任務(wù)，有力促進問題得到及時發(fā)現(xiàn)。 （三）嚴格干部隊伍管理。 從嚴開展單位內(nèi)部督查管理，考核逗硬。結(jié)合群眾路線教育實踐活動，健全完善首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制、外 第 15 頁 共 15 頁 出公示制、職位代理制等效能建設(shè)制度，對不作為、慢作為的行為嚴格督查。強化城管執(zhí)法人員的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高隊伍素質(zhì)，著力打造一支政治強、作風(fēng)硬、守紀律、能管理、會服務(wù)的新型城管隊伍。 1234
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