4某年衛(wèi)生院長年度述職報告-資料下載頁
2025-08-15 16:31本頁面
【正文】 劃、工資分配、補(bǔ)助構(gòu)成、獎金發(fā)放、隊(duì)伍建設(shè)等問題的，納入重要事項(xiàng)決策范圍 。將涉及后備干部、中青年骨干推薦，中 第 7 頁 共 8 頁 層干部任免，各領(lǐng)導(dǎo)小組建、調(diào)、撤，重要崗位人事調(diào)整，關(guān)鍵人才培養(yǎng)、引進(jìn)等問題的，納入重要干部任免范圍 。將涉及列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目、不動產(chǎn)購置及大額辦公設(shè)備采購等問題的，納入重要項(xiàng)目討論范圍 。將涉及未列入年度預(yù)算、單項(xiàng)支出在3000元以上的資金款項(xiàng)支出等問題的，納入大額資金使用范圍。凡列入三重要一大額范疇的 ，都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會集體討論決定。為確保三重要一大額制度實(shí)施落到實(shí)處，還進(jìn)一步明確了集體決策的機(jī)制程序、議事規(guī)則和責(zé)任追究等內(nèi)容。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 在人類歷史的長河中， 5 年，只不過轉(zhuǎn)瞬即逝。但在我人生的經(jīng)歷中， 2024 至 20244 的這 10 年，卻是刻骨銘心。在看到成績的同時，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管紅花套衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、服務(wù)水平等多項(xiàng)考核指標(biāo) 5 年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固，隨著醫(yī)療服務(wù)競爭的日趨激烈，我院科 學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的難度越來越大。 我堅信。有各級領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、有在坐各位黨員和職工的合力支持、有個人全力以赴的努力，紅花套衛(wèi)生院一定能夠在新起點(diǎn)上書寫出更加美好的新篇章。 最后，謝謝大家。 第 8 頁 共 8 頁 衛(wèi)生院長年終述職報告范文二本人自 1 月開始擔(dān)任中心衛(wèi)生院院長職務(wù)，任職的三年來，在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道黨委政府的親切關(guān)懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標(biāo)和衛(wèi)生院中心工作，認(rèn)真履行院長職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我就三年的工作情況報告如下。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。 衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，是基層三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所系。所以，自上任始，我就充分認(rèn)識到衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾生命健康息息
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1