4列車車輛分公司領(lǐng)導(dǎo)工作述職-資料下載頁(yè)
2025-08-12 07:40本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)工作的其他方面，我在 2024 年的年初，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)室各項(xiàng)工作重新進(jìn)行了工作的劃分，按照物資管理、生產(chǎn)計(jì)劃及工器具的管理包括（節(jié)能減排、設(shè)施設(shè)備、基建設(shè)施的管理方面）、班組及倉(cāng)庫(kù)管理三大方面，做到定崗定責(zé)，一崗多能的有效管理。確保在上述幾個(gè)生產(chǎn)管理方面落實(shí)到人，落實(shí)到具體的點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)有因?yàn)楣て骶?、設(shè)施設(shè)備、基建項(xiàng)目問(wèn)題而影響整個(gè)分廠生產(chǎn)進(jìn)度的情況下，能夠及時(shí)、有效、安全的第一時(shí)間得到溝通解決。 （ 6）日常生產(chǎn)作業(yè)、按時(shí)按質(zhì)完成指標(biāo) 在整個(gè) 2024 年的日常生產(chǎn)作 業(yè)方面，和我每個(gè)月制定的生產(chǎn)計(jì)劃到目前為止全部完成。包括均修作業(yè)、日檢作業(yè)、清潔作業(yè)、受電弓作業(yè)、臨修搶險(xiǎn)作業(yè)、跟車保駕、日檢駐勤等工作都順利的開展。完工率達(dá)到了 99%。同時(shí)我在安排好正常的生產(chǎn)作業(yè)外還穿插了各項(xiàng)整改作業(yè)，到目前為止，已經(jīng)完成的幾個(gè)重大列車整改項(xiàng)目包括：受電弓弓頭支架整改、列車電抗器整改、客室漆面補(bǔ)漆、列車 led 整改、受電弓氣管更換等。目前尚未能完 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 成的整改項(xiàng)目有：車鉤限位開關(guān)普查、電機(jī)支架整改、列車頭燈線路整改以及列車?yán)^電器冗余整改、車門螺母副整改，包括正在進(jìn)行的 02f01 的各類整改等。這些 工作的合理安排也是確保列車正常運(yùn)營(yíng)、分廠生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。 四、再接再厲、查找短板、確保生產(chǎn)工作繼續(xù)有效的開展 總之這一年有很多的收獲，有創(chuàng)新有挑戰(zhàn)，更看到了自己在管理上經(jīng)驗(yàn)的不足，有些問(wèn)題考慮的還不夠細(xì)致。希望通過(guò)自己不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足，讓生產(chǎn)工作更有效的開展。明天還有很多新的挑戰(zhàn)會(huì)面臨，比如大修工作就將開始，新的30 列新車也在明年到位，人員的重新整合等等，這一系列的有關(guān)生產(chǎn)的工作，都需要我去認(rèn)真、負(fù)責(zé)的去對(duì)待。希望通過(guò)自己的努力，將自己現(xiàn)在的生產(chǎn)管理工作越做越好， 才可以去面臨更大的挑戰(zhàn)。
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