4兩起安全事故反思-資料下載頁
2025-08-12 04:52本頁面
【正文】 崗位負(fù)責(zé) 的管理制度，與各個(gè)小班班長(zhǎng)做到有效溝通，對(duì)班組的各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)。堅(jiān)持實(shí)行清算考核公正公開，盡力做到一碗水端平，不貪不占。 三、堅(jiān)持長(zhǎng)效發(fā)展，確保安全 隨著三整頓工作順利的展開，安全大檢查活動(dòng)順利的推行，認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要性和長(zhǎng)效性。通過這次活動(dòng)，努力保持全身心的投入，讓安全理念，安全思想，安全管理深入職工心中，堅(jiān)持長(zhǎng)效發(fā)展，樹立集體榮譽(yù)感，通過自查、自糾、查擺不足，發(fā)揮整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)班組全員的人身、設(shè)備及作業(yè)安全，不為電務(wù)段和車間增添負(fù)擔(dān)，確保安全工作的順利推進(jìn)。
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