4某年上半年銀行工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-11 05:45本頁面
【正文】 均頭寸占用 萬元，同比減少 萬元，月均資金運用率達(dá)到了 %。二是進一步規(guī)范和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態(tài)調(diào)整分值，加重掛鉤力度，細(xì)化到崗到人，前 6 個月共掛鉤各基層行部考核費用 萬元，獎勵 萬元，扣罰 萬元 。掛鉤績效工資 萬元，獎勵 780 元，扣罰 3940 萬元 。掛鉤市分行機關(guān)考核費用 2800 元。三是分層 完善周例會制度，加強執(zhí)行力建設(shè)，進一步提高干部職工的工作效率和質(zhì)量。上半年，市分行共組織召開周例會 19 次，安排工作 514 項，實際完成 509 項，工作完成率達(dá)到了 99%四是加強財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達(dá)到%，與上年持平 。規(guī)范費用報賬程序，打造陽光財務(wù)，尤其對各行部一把手直接經(jīng)手費用和采購物品提出了禁止性要求。五是適時加強內(nèi)控和安全保衛(wèi)工作，進一步加強庫存現(xiàn)金、重要空白憑證及 ic 卡管理 。圍繞今年我國奧運年穩(wěn)定團結(jié)的大局，全面加強安全保衛(wèi)與槍支器械 管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作安全穩(wěn)健運營。 三、存在的困難和問題一是 xx 市城市轉(zhuǎn)型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機遇，建議省分行能給我 第 6 頁 共 6 頁 行以城市轉(zhuǎn)型專項授信或?qū)ｍ椯J款政策傾斜。二是糧改進展緩慢，全市 51 家企業(yè)改制資金缺口 2128 萬元，對我行貸款安全造成了風(fēng)險隱患。三是目前我行已經(jīng)營銷的大唐風(fēng)電、國投風(fēng) 電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對我行后續(xù)營銷和客戶維護工作提出了一定挑戰(zhàn)。
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