4年中工作總結范例-資料下載頁
2025-08-11 05:32本頁面
【正文】 體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。 項目編制的計劃， a） .工程總體網絡施工進度計劃（總體） b） .單項工程施工進度計劃（各分包分項） c） .分部工程施工進度計劃（各分部分項） 第 7 頁 共 8 頁 d） .月計 劃（各分項班組） e） .旬（周計劃）（各分項班組） f、計劃的批準 g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。 h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。 ，項目經理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。 在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施 供項目經理決策，由客 觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。 、月度生產完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產中存在的主要問題。 《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制。 ，技術 第 8 頁 共 8 頁 交底按《項目技術管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。 、項目在編制質量計劃時，明確本項目的特殊過程的內容和范圍，項目要對特殊工程的施工控制實施預先鑒定：即從人、材、料、等方面進行，由生產負責人填寫主要技術交底。 xx 年 7 月 4 日星期五
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