4某年辦公室主任工作總結(jié)-資料下載頁
2024-08-20 00:09本頁面
【正文】 開展批評與自我批評活動，做到多談心，多理解，找問題，促提高。四抓管理，以遵守公司各項規(guī)章制度為主，以制度管人、管事、管物。 以落實五個工作要點為中心，創(chuàng)造性地開展工作。主要是圍 繞辦公室的工作中心，狠抓以下五點要素： 一是做好參謀。做好經(jīng)常性的調(diào)查研究，掌握各方面信息材料，把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù) 。 二是做好把關(guān)。把好公司文件與各種材料質(zhì)量關(guān)，把好材料信息的保密關(guān)，把好各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān)，做到承上啟下，溝通內(nèi)外。 第 5 頁 共 5 頁 三是做好督查，積極認真對公司作出的決定、指示及工作部署的貫徹、執(zhí)行、落實情況進行督查。 四是做好服務(wù)，多點深入基層，了解基層職員的心聲，為基層服務(wù)。 五是做好管理，嚴格按章辦事，做好各 項后勤工作的管理。 以落實六個不準為準則，實現(xiàn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。主要以在會議上提出的六不準為基本要求，強化作風(fēng)建設(shè)，即一不準遲到早退 。二不準串崗串位 。三不準上班吃早餐或零食 。四不準在公司打牌 。五不準公辦私事 。六不準聚眾閑談。
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