4某年公司領(lǐng)導班子年終述職述廉報告范文-資料下載頁
2025-08-10 15:34本頁面
【正文】 一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度，使其成為非車險發(fā)展的主渠道。三是積極開拓新的非車險業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè) 務(wù)、新保源。四是抓好總 第 6 頁 共 7 頁 公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推廣拓展工作，以點帶面，全面推進非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展。 加強非車險專業(yè)團隊建設(shè)，全面提升營銷能力 在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營的新路子。同時，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，年內(nèi)有計劃有步驟的引進和組建 35 個非車險專業(yè)團隊，推動分公司向新的發(fā)展階段邁進。 進一步強化內(nèi)控管理，減虧增效 一是以《 xx 年度綜合經(jīng)營目標管理考核辦法》為主線，強化預算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長。二是加大效益考核的力度。三是充分發(fā)揮費用政策的杠桿作用，促進業(yè)務(wù)團隊注重提高效益。四是加強費用預算管理，開源節(jié)流。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。 不斷強化隊伍建設(shè)，夯實發(fā)展根基 一是加強分公司班子思想作風建設(shè)。二是努力提升中層管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，增強管理人員的責任意識。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進整個分公司的良性發(fā)展。 不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風險防范 繼續(xù)貫徹落實監(jiān)管機關(guān)及總公司關(guān)于 合規(guī)經(jīng)營的相關(guān)文件精神，認真抓好中介市場清理整頓、反洗錢等各項工作，堅持把 第 7 頁 共 7 頁 合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，促進公司全面發(fā)展。
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