4某年公司年工作總結范文暨年工作計劃-資料下載頁
2025-08-10 15:33本頁面
【正文】 臺開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強勁。 另外，我們還要看到，以新疆為代表的中國西部及欠發(fā)達地區(qū)的大開發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開，在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)交通基礎設施建設基本趨于高潮或尾聲的情況下，我們更 應該將目光轉向那些尚未引起關注的地域，結合地域特點調(diào)整施工領域。 江南分公司在 “xx” 期間的總體目標就是。鞏固以江蘇為主的內(nèi)河市場；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場；占領并鞏固以平潭為重點的海西沿海一線；總結并完善以船閘建設為主的核心技術體系；勇爭江蘇內(nèi)河建設的龍頭骨干企業(yè)。 （二） “xx” 期間的主要任務目標和措施 xx” 初期年經(jīng)營產(chǎn)值達到 4 億， “xx” 后期達到 6 億；船閘與其它項目的產(chǎn)值比例 1： 2。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營產(chǎn)值比例 2： 1。 把 “xx” 期間的任務目標數(shù)字化 。建設船閘 58 個，以江蘇為主，山東和安徽為副；內(nèi)河航道 58 個，全部在江蘇；內(nèi)河碼 第 8 頁 共 8 頁 頭 58 個，以江蘇為主，山東和安徽為副；道路、橋梁 58 個，主要在連云港、泉州；沿海工程 58 個，主要在海西泉州和寧德一線。 主要措施抓三點 ，充分用好 “ 關系 ” 這個第一生產(chǎn)力。重點搞好中交、一航局、二公司內(nèi)部，江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質檢局、江蘇交通廳招標辦、XX 市、連云港港口局、連云港金港灣投資公司、連云港金海岸投資公司、泉州建設局、二航院總包部、三航院 總包部等已有關系。 ，努力提高自身的核心競爭力。關鍵是。分包管理、技術質量管理、成本管理。在管理上以完善程序、制度、體系為主，學習鐵路施工的 “ 架子隊 ” 作業(yè)方式，抓好分包管理，可周轉使用的大宗模板和主要機械設備可考慮自購，以利降低成本。加強項目精細化管理，保證管理體系的正常運轉，提升工作水平，樹立一航品牌。 、支持骨干人員取證工作，加大取證獎勵力度；作為補救措施，適當從社會上招聘部分高管人員。 加強企業(yè)文化建設，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來， 增強分公司在市場競爭中的軟實力。
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