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4某年公司領導述職報告-資料下載頁

2025-08-10 15:33本頁面
  

【正文】 強化落實,使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術能力有了明顯提高,培養(yǎng)了一批施工管理人才,同時使項目管理運行更加有序、高效。 ( 二)努力推行全員經(jīng)營思想,做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神,牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想,在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想,帶動全體員工人人關注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。一是要求全體員工依賴精細的管理,從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃埽⒁饧毠?jié),在每一個細節(jié)上下足工夫,以品牌戰(zhàn)略、高目標導向的思想為指導,做到高起點、高標準、嚴要求,力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程,努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標;二是積極配合公司經(jīng)營部門工作,全力做好經(jīng)營基礎工作;三是充 分利用各種資源,做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作。 (三)加強項目文化建設,構建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代,建設優(yōu)秀的項目文化,不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌,而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。因此,項目部按照局第四次企業(yè)文化建設工作會精神,根據(jù)公司xx 年年企業(yè)文化建設實施意見,把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結合,以本工程為依托,既要 第 7 頁 共 7 頁 完成各項指標,又要提高綜合能力,形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。 、職代會精神提出的工作思路和要求,切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處,樹立全員節(jié)約環(huán)保意識,充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性,不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。通過開展節(jié)約降耗活動,各職能部門、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃,將計劃層層分解落實到施工管理過程中,堅持每周檢查對照制度,確?;顒禹樌_展和任務完成,使得工程的節(jié)約效益、綜合效 益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進。
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