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4某年公司黨建工作計劃精選-資料下載頁

2025-08-10 15:32本頁面
  

【正文】 產(chǎn)相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾,共享給員工,便于員工隨時學 習。 ( 5)計劃組織 12 次戶外拓展、戶外活動等培訓,培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 ( 6)人力資源部將在 201x 年 3 月 30 日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。 五、薪資管理與員工福利計劃 本著對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力的原則,行政人事部將在 201x 年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作,更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。 第 24 頁 共 29 頁 具體實施計劃: ( 1)人力資 源部于 201x 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,結合公司組織架構設置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案。 ( 2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平,保持薪酬的競爭性,以利于公司招聘優(yōu)秀人才,給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 ( 3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。 ( 4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策。季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰,員工內(nèi)部升遷制度建立等。 六、績效管理完善與實施計劃 201x 年,推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果,實現(xiàn) 績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。 具體實施計劃: ( 1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤,并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放,同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析,提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。 ( 2)根據(jù)公司發(fā)展目標,人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定,設立公司各職能部門各個崗位的 第 25 頁 共 29 頁 kpi 指標庫。其中以人 力資源部為先進行關鍵績效指標的設定,結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。 ( 3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益,因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上,還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 ( 4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行 。保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。 七、企業(yè)文化與員工關系管理 創(chuàng)建良性企業(yè)文化,協(xié)調(diào)處理員工關系,合理控制企業(yè)人員流動率,是行政人事部門的基礎性工作。 ( 1)人員流動控制年度目標。正式員工年流動率 le。40%。 ( 2)員工關系協(xié)調(diào)處理目標。完善公司相關體系,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免員工關系糾紛。 做好離職溝通與分析,爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,樹立公司良好的形象。 具體實施方案: ( 1)為有效控制人員流動,首先把好嚴格用人關。行政人事部在 201x 年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面, 嚴 第 26 頁 共 29 頁 格審查預聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面,任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月2530 日報行政人事部,由行政人事經(jīng)理審核,行政人事總監(jiān)審批方可招聘。 ( 2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,避免員工不正常流動。 ( 3)員工關系處理,行政人事部從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權益 。站在客觀公正的立場上,協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關系。 ( 4)建設企業(yè)文化,從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。 ( 5)組織評選季度優(yōu)秀員工,嘉獎通知,全員參與,增強員工集體榮譽感與向心力。 ( 6)組織各種活動,豐富員工的業(yè)余生活,如每月生日會、公司年會等。 八、完善修訂規(guī)章制度 201x 年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善,并制訂改善更新措施,形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識,加大執(zhí)行力度,確保體系能高效執(zhí)行。 第 27 頁 共 29 頁 具體實施方案: a 由行政人事部于 3 月 29 日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查,根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。 b 根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度,統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系,編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關資料,匯總分析制定具體制度修訂計劃,于 3 月 27 日前落實到相關部門予以編寫。 c 公司管理制度體系包括。管理總則(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等),職責體系(部門職責、崗位職責等),通用管理制度(人事管理、行政管理 、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等),部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等)。 d行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。 九、行政服務與成本管控計劃 201x 年,行政人事部將以月度預算為依據(jù),對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充?;诔R?guī)工作的基準上,重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關系管理,嚴格控制管理成本。 具體實施計劃: ( 1)內(nèi)部溝通: 第 28 頁 共 29 頁 a 建立內(nèi)部溝通機制。行政 人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行,每月訪談員工不少于 4 人次,并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團副總進行反饋。 b 完善其他溝通機制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。 c 加強公司人員危機意識,不泄露公司任何機密。 ( 2)辦公室管理: a 于 201x 年元月 30 日前,制訂辦公室管理制度,規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范 。并將在日常工作中加強 監(jiān)督檢查。 b 規(guī)范管理辦公設備及資源。如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理,報刊雜志管理等,專人負責,盡量實行無紙化辦公,節(jié)省辦公成本。 ( 3)后勤支持管理: 采購與庫存管理。嚴格遵守公司采購流程,本著節(jié)約的原則貨比三家,有效保證質量,嚴格控制進出。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進行盤點,上交庫盤點表,協(xié)同財務進行庫存檢查,保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。 ( 4)公共關系管理: a 加強行政人事部對外關系的協(xié)調(diào)及維護,如。政府、工商、 第 29 頁 共 29 頁 法院等,確保 其對公司相關工作的支持 。同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。 b 協(xié)助公司領導做好客戶接待工作。
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