4某年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作交流-資料下載頁
2025-08-10 15:31本頁面
【正文】 度。依據(jù)分級廉潔風(fēng)險臺賬，細化、完善項目管理制度，建立跟蹤檢查機制和考 第 4 頁 共 4 頁 核評價機制，并作為年度單位和個 人評先的重要依據(jù)。 二是深入開展執(zhí)法監(jiān)察。近年來，公司紀(jì)委開展了對勞務(wù)隊伍、物資管理、小金庫問題等方面的效能監(jiān)察。公司修訂了《公司招標(biāo)采購監(jiān)督管理辦法》，規(guī)范物資管理招標(biāo)，并參與招標(biāo)監(jiān)督，配合審計部對虧損項目進行審計。探索制度 +科技反腐模式，實現(xiàn)流程網(wǎng)上固化，決策網(wǎng)上公開，資金網(wǎng)上運作，資源網(wǎng)上交易，監(jiān)督網(wǎng)上實施，使權(quán)力公開透明運行。 三是圍繞熱點問題開展工作。公司認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神及集團公司十四項具體要求和十六條具體規(guī)定，堅持作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、雙促進。對履職待遇管理、 支出管理、預(yù)算管理、監(jiān)督管理進行了詳細規(guī)定，規(guī)范了管理干部的廉潔從業(yè)行為。堅持常年開展四風(fēng)問題和中央八項規(guī)定自查工作和作風(fēng)建設(shè)自查自糾活動，緊盯每個節(jié)假日，直面問題，較真碰硬，真督實查。
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