4某年公司下半年工作計劃范文-資料下載頁
2025-08-10 15:28本頁面
【正文】 。 ，多渠道進行創(chuàng)收。在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng)收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞 “ 服務 ” 這個主題進行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創(chuàng)造收益， “ 能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢 ” ，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設想的具體辦法有： （ 1）開展家政業(yè)務。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干 部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。 第 6 頁 共 6 頁 （ 2）辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。 （ 3）花卉租擺和買賣業(yè)務。公司校管部有花房，現只是為會議提供花卉租擺業(yè)務。我們考慮利用有限的資源，在花房現有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創(chuàng)收。 （ 4）承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處 達成協(xié)議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。 （ 5）增強、增加為學生進行更多的有償的服務項目。目前，物業(yè)管理公司對學生的有償的服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機 。另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收。
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