4某廠現(xiàn)場處置方案演練記錄-資料下載頁
2025-08-10 15:06本頁面
【正文】 應(yīng)急預(yù)案存在的不足； 提升各應(yīng)急小組對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，檢查各應(yīng)急小組到場的時(shí)效性、信息傳遞的準(zhǔn)確性和通訊可靠性。 二、演練時(shí)間、地點(diǎn) 時(shí)間： 2024 年 6 月 7 日早 10： 20 分地點(diǎn)：化產(chǎn)車間洗滌工段 三、組織機(jī)構(gòu)總指揮：王汝弘現(xiàn)場指揮：王海斌應(yīng)急搶險(xiǎn)組：楊雙平、李春生、張 志軍、韓元生、武小林警戒聯(lián)絡(luò)組：李延青、趙連斌、霍新宇醫(yī)療救護(hù)組：馬建英 （二）、演練人員到場情況 演練人員應(yīng)到 11 人，實(shí)到 11 人，演練人員全部到齊。 四、演練內(nèi)容： 在演練前安排在洗滌工段進(jìn)行檢修作業(yè)，在檢修過程中操作工武小林造成手部受傷， 10： 01 分現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人李春生立即要求停止檢修作業(yè)，并用對(duì)講機(jī)通知操作室韓元生，武小林手部 第 20 頁 共 23 頁 受傷情況。 10。 02分操作室員工韓元生電話報(bào)告當(dāng)班班長事故地點(diǎn)、機(jī)械、人員具體情況。 10。 03 分當(dāng)班班長王 海斌趕到事故現(xiàn)場，并向車間主任王汝弘?yún)R報(bào)事故地點(diǎn)、機(jī)械、人員具體情況。 10。 05 分車間主任王汝弘趕到事故現(xiàn)場并指示 “ 盡快搶救傷員，立即啟動(dòng)現(xiàn)場處置方案 ” 。同時(shí)電話通知調(diào)度室，匯報(bào)事故地點(diǎn)、機(jī)械、人員具體情況，并通知化產(chǎn)車間應(yīng)急隊(duì)伍人員趕到事故現(xiàn)場。 10。 08 化產(chǎn)車間應(yīng)急救援隊(duì)伍人員陸續(xù)趕到事故現(xiàn)場。警戒聯(lián)絡(luò)組立即在事故現(xiàn)場附近拉起了警戒線，為現(xiàn)場救護(hù)提供了足夠的場地，引導(dǎo)周圍職工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員，為現(xiàn)場救護(hù)提供了足夠的場地。李延青負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的溝通與協(xié)調(diào)，并安排霍 新宇保證救護(hù)通道的暢通。 10。 08 現(xiàn)場搶險(xiǎn)組李春生、張志軍、楊雙平將受傷人員武小林順利從檢修受傷位置轉(zhuǎn)移至擔(dān)架，并由李春生、張志軍將受傷人員抬至救助現(xiàn)場。 10： 12 分醫(yī)療救護(hù)組組長馬建英對(duì)受傷人員進(jìn)行了消毒止血、包扎等簡單處理并初步查看其受傷程度，以便進(jìn)行下一步的救護(hù)工作； 10。 15 分現(xiàn)場搶險(xiǎn)組楊雙平對(duì)檢修現(xiàn)場進(jìn)行整理，確保 第 21 頁 共 23 頁 設(shè)備正常運(yùn)行。 10。 20 分醫(yī)院急救車到達(dá)現(xiàn)場，化產(chǎn)車間主任王汝弘安排李春生、張志軍兩人將傷員用擔(dān)架抬至醫(yī)院救護(hù)車上，馬建英 、王海斌隨車出發(fā)護(hù)理傷員。 10。 25 分警戒聯(lián)絡(luò)組組長李延青帶領(lǐng)該組成員收起警戒帶并對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行善后處理。 1 10。 30 分現(xiàn)場指揮王海斌向總指揮王汝弘報(bào)告演練完畢，由總指揮王汝弘簡單的演練總結(jié)。 五、公司講評(píng) 本次維修工崗位現(xiàn)場處置方案演練總指揮王汝弘對(duì)每一位參加演練人員的表現(xiàn)給予肯定，要求參演人員戒驕戒躁，在今后的工作中勇于攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步提高自身的安全警惕性；同時(shí)對(duì)今后的安全工作提出了意見和建議，并指出了演練中發(fā)生的一些小問題： 演練過程不夠 連續(xù)； 演練內(nèi)容不是很逼真； 演練中的細(xì)節(jié)操作不是很規(guī)范， 部分員工對(duì)現(xiàn)場處置方案流程不夠熟悉，對(duì)現(xiàn)場應(yīng)急器材使用不夠熟悉。 六、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署 第 22 頁 共 23 頁 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn)；提升了全體員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)，確定為維修工崗位現(xiàn)場處置方案應(yīng)急演練。 演練 檢驗(yàn)： 應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。 預(yù)警系統(tǒng)對(duì)接聽電話、記錄等的規(guī)范、時(shí)效； 救護(hù)隊(duì)、各負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力； 應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)實(shí)際情況模擬檢驗(yàn)了應(yīng)急演練各組人員的裝備配備齊全，現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)備的熟練程度、現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮流程；其中現(xiàn)場應(yīng)急聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的完善提高了現(xiàn)場應(yīng)急救援報(bào)警和應(yīng)急救援人員到位的速度，保障了事故發(fā)生時(shí)人員的及時(shí)施救，成為了本次演練的亮點(diǎn)之一。 七、演練存在的不足 （一）在應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面： 部分應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉和注意力不集中，演練時(shí)應(yīng)用得不太熟悉； 各組責(zé)任分工還不太明細(xì)， 第 23 頁 共 23 頁 部分員工對(duì)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮流程不夠熟悉。 （二）規(guī)范、時(shí)效方面： 極少數(shù)人員在對(duì)待演練時(shí)只是走走過程； 記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來，沒有保留現(xiàn)場演練的錄像資料； （三）應(yīng)急救援設(shè)備的熟練程度。部分員工對(duì)現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)備的使用存在不熟練現(xiàn)象。 八、應(yīng)急救援演練需進(jìn)一步完善的工作： （一）要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。 （二）加強(qiáng)對(duì)全體員工的應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)教育，加大培訓(xùn)力度。 （三）強(qiáng)化主要崗位操作人員的技術(shù)規(guī)范性，提高崗位專業(yè)化素養(yǎng)和水平。 （四）提高廣大員工的應(yīng)急救援意識(shí)和能力，熟練掌握現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)備的使用及現(xiàn)場應(yīng)急指揮的流程。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1