4林業(yè)局林產(chǎn)工業(yè)發(fā)展考察報告-資料下載頁
2025-08-10 15:00本頁面
【正文】 工隊伍，聘請職業(yè)經(jīng)理，在經(jīng)營中分清責任，建立完善經(jīng)營機制，避免失控。我們要借鑒好的管理方法，結合我局實際運用。 第 8 頁 共 9 頁 （二）調(diào)查研究，選 好產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。我局正在擴建的木制玩具項目和建筑模板、細木工板項目，市場上產(chǎn)品供不應求，利潤空間大，是難得的機會。在木制玩具發(fā)展中，國內(nèi)玩具市場很大，國際市場也具有潛力可挖，但需要我們?nèi)ラ_發(fā)市場。在開發(fā)市場的同時，我們按計劃進度建設，規(guī)模不宜過大，定在年產(chǎn)15 萬套以下，建設規(guī)模要適中，保證質(zhì)量，保證工期，設備能滿足生產(chǎn)要求就可以，總的設備投資控制在 200 萬元以內(nèi)，對于生產(chǎn)原料的儲備、公司的管理、員工的培訓、投產(chǎn)前的準備工作要有具體方案，每項工作都要有負責人，穩(wěn)步推進。也可采取給利潤空間，借助他人力量來發(fā)展。 擬建的集成材項目，不宜過大，購置先進適用的設備，建立小的生產(chǎn)線，先生產(chǎn)一些建筑結構材和民用家具材的中間產(chǎn)品，如：干燥刨光材、拼板等，逐步擴大生產(chǎn)，向生產(chǎn)終端產(chǎn)品發(fā)展。 （三）努力開發(fā)市場，堅持以銷定產(chǎn)。由于沒有按照市場規(guī)則辦事，不能準確及時的掌握市場信息，按照計劃經(jīng)濟模式做工作，在家坐等買主，不主動出去找市場，很大一部分利潤讓中間商拿走，沒有把木材的價格最大化，導致林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展滯后。我們要多做宣傳工作，吸引客戶訂購產(chǎn)品，根據(jù)訂單生產(chǎn)，避免出現(xiàn)產(chǎn)品銷售被動局面。以市場需求為導向，堅持靈活性，根據(jù)營銷 確定生產(chǎn)。利用發(fā)達的網(wǎng)絡技術進行網(wǎng)上營銷，加大宣傳工作力度，拓寬銷售渠道。 第 9 頁 共 9 頁 （四）發(fā)展混合式經(jīng)濟，建立科學的體制和機制。在林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展上，我們不能拘泥于所有制形式和經(jīng)濟方式，只要有利于發(fā)展我們就采用。從目前情況看，在我局適合采用混合所有制，走混合式經(jīng)濟發(fā)展的道路。不論原有企業(yè)，還是新建企業(yè)，都要按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結合實際建立科學的先進的適用的管理體制和經(jīng)營機制。學習大連錦華投資有限公司，將生產(chǎn)與銷售在管理上分開，生產(chǎn)定成本，銷售定價格，完善獎勵機制。管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵。為什么以前開的許 多廠子都倒閉了，不能夠做大做強。原因是在產(chǎn)權方面是明晰的，但責任不明晰，利益不明晰，容易出現(xiàn)腐敗問題。企業(yè)怎樣管理不單單是國有企業(yè)面臨的問題，私企也遇到這個問題，我們參觀的巨一集團就存在這樣的問題。在企業(yè)經(jīng)營中，要總結經(jīng)驗，吸取以前失敗的教訓，運用恰當?shù)墓芾矸绞椒椒?，逐步提高管理水平?
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1