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4某年公司人力資源部個人工作計劃-資料下載頁

2025-08-10 11:15本頁面
  

【正文】 核體系分解考核指標 落實績效考核實施情況 編制工資報表 年終績效考核總結 兌現績效考核結果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感,打破平均主義,切實體現 “ 按勞分配 ” 的原則,真正實現 “ 三個不一樣 ” 。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。 制訂人力資源規(guī)劃,培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才人力資源部將根據公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才,來滿足企業(yè)發(fā)展的需要, *年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲 備,通過各種渠道來引進和挖掘人才,對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收,對現有的優(yōu)秀員 第 4 頁 共 4 頁 工也不斷加強培訓力度,并積極和一些人才公司建立合作關系,通過他們來尋求高素質的管理人才。
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