3紀(jì)委書記信訪管理分管工作體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-08-09 17:51本頁(yè)面
【正文】 、反應(yīng)迅速、內(nèi)容準(zhǔn)確。一是構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)。 每村設(shè)有 1 名以上兼職信息員，實(shí)行定期匯報(bào)、隨時(shí)報(bào)告的管理方法。今年，前 5 個(gè)月，經(jīng)信息員上報(bào)信息有 50 余條，其中，有 4 條緊急信息，為鎮(zhèn)里采取處置措施贏得了第一時(shí)間。二是強(qiáng)化對(duì)信息員的管理培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)的方式，從搞好日常信息收集、預(yù)警性信息分析、政策法規(guī)學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高信息員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變以往的 “ 群眾上訪 ” 為 “ 領(lǐng)導(dǎo)干部下訪 ” ，搶抓工作主動(dòng)，化解各種不穩(wěn)定因素。近日，村村干部卞某，承包獅樹村七組土地 12 畝，合同到期后，私改合同， 在當(dāng)?shù)厝罕娫斐刹涣加绊懀?zhèn)紀(jì)委監(jiān)察室及民政干部及時(shí) “ 下訪 ” ，查清問(wèn)題原委后，責(zé)令卞某立即退出承包地，并對(duì)卞某的做法進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)教育，及時(shí)解決了問(wèn)題，維護(hù)了局面的穩(wěn)定。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 集體信訪事件一般涉及人員多，影響大，處理不當(dāng)容易導(dǎo)致矛盾激化并帶來(lái)一系列連鎖反映，要本著 “ 積極、慎重、穩(wěn)妥 ”的態(tài)度，堅(jiān)持 “ 可散不可聚、可解不可結(jié)、可疏不可堵、可導(dǎo)不可激 ” 的原則，防止和處置信訪事件，關(guān)鍵是提高控制能力。信訪工作是一條極其敏感的導(dǎo)火索，在具體處理中要分別對(duì)待、警慎為之，他要求信訪干部高素質(zhì)、善言論，懂政策且與人民群 眾有水乳交融的感情。今后的工作中，我們將緊緊圍繞區(qū)委中心工作，在市委、市政府及區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服缺點(diǎn)、扎實(shí)工作，把 “ 穩(wěn)定與發(fā)展 ” 作為我鎮(zhèn)永不放松的目標(biāo)，常抓不懈。
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