3紅河油田鉆井總結(jié)-資料下載頁
2025-08-09 17:49本頁面
【正文】 抓治理、反三違、達(dá)三標(biāo)、保安全 ” 、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 等安全主題活動，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；二是狠抓了安全培訓(xùn)，堅持做到了全員參與、全部覆蓋、全面落實。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們以安全操作技能和事故防范為主，進(jìn)行了安全生產(chǎn)基本知識、崗位操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了員工的安全技術(shù)素質(zhì)和防范事故能力；三是狠抓了現(xiàn)場管理，做到了 “ 四個凡是 ”和 “ 三不放過 ” 。把公司確立的 “ 不安全的進(jìn)尺一寸不打，不安全的效益一分不要 ” 的安全理念切實落到了實處，確保了安全生產(chǎn)無事故。 五、設(shè)備方面 針對 hh37p41 井鉆井施工作業(yè)中出現(xiàn)的液壓大鉗上卸扣難、大繩斷絲、鉆機鏈條老化變形等問題，我隊切實感覺到了在今后 第 8 頁 共 9 頁 的工作中必須加強本隊的設(shè)備管理，發(fā)揮該套設(shè)備的最大效率盡最大努力的避 免因設(shè)備問題而耽誤施工周期。我隊需要從以下幾方面做起： 一、加強設(shè)備管理，按《設(shè)備管理制度》建立井隊設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，制定設(shè)備管理措施；設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度；設(shè)備巡回檢查制度；設(shè)備管理獎懲制度；手工具管理制度；崗位主要設(shè)備 管理明細(xì)。 二、結(jié)合現(xiàn)場實際，由隊上各設(shè)備管理人員對各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)、操作指導(dǎo)，使相關(guān)設(shè)備人員能熟練操作及維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備主管人員、值班干部加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除設(shè)備隱患。 三、利用完井后停工等井位時間，由大班帶領(lǐng)班組人員對設(shè)備進(jìn)行修舊利廢工作。 四、報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。 五、思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理， 這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。 中石化華北分局監(jiān)督中心甘陜項目部鉆完井科 第 9 頁 共 9 頁 2024 年 6 月 25 日
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