3基層志愿者某年個(gè)人總結(jié)范文-資料下載頁
2025-08-09 04:27本頁面
【正文】 （一）加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)是做好此項(xiàng)工作的前提 “ 首都大學(xué)畢業(yè)生基層志愿服務(wù)團(tuán) ” 是團(tuán)市委牽頭開展的一項(xiàng)新的品牌活動(dòng)，需要在推進(jìn)的過程中不斷的摸索和總結(jié)。因?yàn)榭陀^因素，實(shí)際參加志愿服務(wù)的志愿者從學(xué)歷、專業(yè)等方面和服務(wù)單位的用人需求存在較大的分歧，而且，志愿者的工作意愿 第 6 頁 共 7 頁 同實(shí)際工作崗位也存在較大差距，完全滿足雙方的需求是不現(xiàn)實(shí)的。所以，團(tuán)區(qū)委就要開展深入細(xì)致地工作，既要向服務(wù)單位說明情況，又要做好志愿者的思想工作，積極爭取雙方的理解和支持，才能收到良好的效果。 （ 二）積極發(fā)揮基層團(tuán)組織的作用，強(qiáng)化服務(wù)和管理，是做好此項(xiàng)工作的保障 志愿者在基層服務(wù)期間要接受團(tuán)區(qū)委和用人單位的雙重管理，團(tuán)區(qū)委實(shí)施的是宏觀管理，用人單位則是有各有特色的具體管理，只有宏觀指導(dǎo)和具體指導(dǎo)有機(jī)結(jié)合、相互補(bǔ)充，才能做好志愿者的服務(wù)和管理工作。這樣，就需要發(fā)揮好服務(wù)單位團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，努力構(gòu)建團(tuán)區(qū)委宏觀指導(dǎo)、基層團(tuán)組織具體管理、志愿者自行管理的三級(jí)管理模式。 （三）著重培養(yǎng)鍛煉，不斷提高志愿者素質(zhì)，是做好此項(xiàng)工作的根本目標(biāo) 志愿服務(wù)團(tuán)工作一方面是要充分發(fā)揚(yáng)大學(xué)生 志愿者的志愿服務(wù)精神，發(fā)揮他們的知識(shí)、理念和熱情為基層服務(wù)，另一方面是讓大學(xué)生志愿者到基層得到充分的鍛煉和提高，為他們搭建施展一技之長的舞臺(tái)。不管從哪一方面而言，志愿者素質(zhì)的提高都是根本。所以，我們從崗位分配、日常管理、具體要求等各環(huán)節(jié)都以此為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，既關(guān)心、幫助他們，又要嚴(yán)格要求、 第 7 頁 共 7 頁 注重培養(yǎng)，努力為他們學(xué)又所用、學(xué)有所長、不斷進(jìn)步創(chuàng)造條件。
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