3關于工作的思想?yún)R報-資料下載頁
2025-08-09 04:15本頁面
【正文】 從一施工起就不順利，從基礎開始，施工方對民工失 去了控制，那是因為施工方的能力不行，是施工方內(nèi)部的事。 第 5 頁 共 5 頁 我們公司對施工方失去了控制，施工方放任敷衍我們的安排，他們的借口是，我們在分包施工問題上，干預過多，我在相關的書面匯報里也提了，事實是不是這樣，我不清楚，我只能保證我自己沒有干預。與任何一個分包商材料商都清白干凈。 工程驗收與結(jié)算的問題 我個人認為，小包裝項目最難處理的是工程竣工驗收與結(jié)算。因為小包裝設計變更多，手續(xù)又不規(guī)范，有些人認為先做了，后面補也沒關系。施工單位進場時我把公司的管理規(guī)定對施工方、監(jiān)理方我們自己人都說了，結(jié)果這 次小包裝項目設計變更與簽證可能是最不規(guī)范的，在我們的眼里，工程量只是數(shù)字，在施工方眼里就是錢，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利去，矛盾的激發(fā)，皆因為利?，F(xiàn)在主要負責工程施工管理的簡宗光副主任工程理師已內(nèi)退，結(jié)算更難處理。 我個人在小包裝項目里的責任 作為項目組的成員，如果將來發(fā)生一些不可控的事，我知道自己也難辭其咎。作為機三的書記，一崗雙責，理應承擔應盡的責任。當然，在我內(nèi)心里，我也有董事長信中所說的那樣的明哲保身，但求無過的思想。隨著項目的進程，我也記錄下了自己的工作日記，有書面的 留存。
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