3關于匯報材料的寫作某年3-資料下載頁
2025-08-08 15:58本頁面
【正文】 題的相關建議，供領導選擇。因此，在向領導匯報工作時，要準備多套方案，并將其利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導理解和支持。對領導不太熟悉的領域需要決斷的事項，要盡量把問題的全過程、自己的傾向性意見及其理由說清楚。一單位的領導曾批評向他匯報問題的一位下屬是 “ 屎尿 一塊端上來 ” ，這話聽起來雖然不雅，但也很形象地反映了一些人匯報水平的低下。大家要切忌。 三要因人而異，這是向領導匯報工作的關鍵所在。在長期的工作實踐中，每一個領導都形成了自己的工作特點，匯報工作時做到因人而異，既有利于爭取領導對自己的理解和支持，也有利 第 7 頁 共 7 頁 于與領導建立和諧關系。比如，有的上級領導性格內(nèi)向，做事沉穩(wěn)，是 “ 慢性子 ” ，向這樣的領導匯報工作，就要有條理地有順序地鋪開，力求使他對你的工作有一個全面的了解；有的上級領導性格外向，做事干凈利落，是 “ 急性子 ” ，向這樣的領導匯 報工作，就要選擇 重點，簡明扼要，少說過程，直奔主題，讓他一下子抓住問題要害，然后再全面展開。如果你把順序弄顛倒了，領導就容易不耐煩，聽不進你的匯報。 四要選擇時機，這是向領導匯報工作的必要條件。匯報工作要根據(jù)領導工作情況事先約定，按約定好的時間到達。過早到達會使領導因準備未畢而 “ 尷尬 ” ；遲遲不到，則又會讓領導等候過久而失禮。當?shù)竭_領導的辦公室后，則輕輕敲門，待聽到領導招呼后再進門。匯報工作時要注意自己的舉止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮，還要控制時間。一般情況下，在聽取匯報時，領導總是先了解事情的結(jié) 果，所以匯報工作時要先說結(jié)果，再談過程和程序。這樣，匯報工作時就可以簡明扼要，有效節(jié)省時間。 關于如何寫好匯報材料，如果你什么都沒記住，那就請你記住一位老領導關于搞好匯報的十字箴言 “ 面上有數(shù)字，深度靠典型 ” 。
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