3基層衛(wèi)生院院長赴外地考察鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的心得體會-資料下載頁
2025-08-08 15:00本頁面
【正文】 2 個行政村，幅員面積為 169 平方公里，總?cè)丝?1。 7 萬余人，農(nóng)民人均年收 第 4 頁 共 4 頁 入為 2680元。流水鎮(zhèn)衛(wèi)生院有業(yè)務(wù)用房 2400平方米，內(nèi)設(shè)兒科、內(nèi)科、婦科、外科、檢驗科、理療科、牙科、公共衛(wèi)生科等科室，現(xiàn)有職工 42 人（其中大專學(xué)歷 2 人、中專 27 人），業(yè)務(wù)收入 210萬元、住院人次為 400 人次、門診人次 3 萬余人次、職工月均工資為 1500 元。以前流水鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營理念落后、 管理混亂、職工責(zé)任意識淡漠，房屋陳舊，診療環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象突出。 “ 秦巴 ” 項目實施后，流水鎮(zhèn)衛(wèi)生院運用 swot 分析法，找出內(nèi)部優(yōu)劣勢、外部發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，制定切實可行的營運計劃。一是做好崗位描述，細化了職責(zé)內(nèi)容。要求職工按照職責(zé)要求對應(yīng)選擇崗位，做到職責(zé)有要求、考核有標準。對考核不合格的人員實行幫扶政策，限期達到，如通過幫扶仍不能達到職責(zé)內(nèi)容要求的實行轉(zhuǎn)崗或發(fā)放 30%的工資離崗，大大地激勵了職工的憂患意識。
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