3關(guān)于個人的業(yè)績鑒定-資料下載頁
2025-08-07 01:01本頁面
【正文】 對庫存現(xiàn)金實行限額控制，超額予以處罰。通過以上措施，使該社在業(yè)務快速發(fā)展的情況下費用得到有效控制。 四、抓素質(zhì)樹形象，促進管理水平進一步提高。 第 4 頁 共 4 頁 一是確立了 內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象 的作思想，在外部樹立起了 以農(nóng)為本、服務城鄉(xiāng)，信譽第一、顧客至上 的企業(yè)文化理念，努力在社會上打造信合品牌；在內(nèi)部倡導 社興我榮、社衰我恥 的職工心語，敢于打出 各項工作爭第一、全面工作創(chuàng)一流 的拼搏理念，極大鼓舞了員工士氣。二是加強學習教育，努力提高員工素質(zhì)。為提高員工的服務技能，該同志制定了《城陽信用社達標升 級方案》，按季進行達標測試，在全社形成 人人大練基本功的良好風氣。同時，狠抓了內(nèi)控制度的落實，注重發(fā)揮監(jiān)督輔導作用，每月組織一次大規(guī)模的內(nèi)控制度檢查，加強了事前、事中、事后監(jiān)督，促進了內(nèi)部管理水平的提高。三是開展優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，成立優(yōu)質(zhì)服務領(lǐng)導小組，從員工的行為舉止、文明用語等方面
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