3關(guān)于個(gè)人的業(yè)績(jī)鑒定-資料下載頁(yè)
2025-08-07 01:01本頁(yè)面
【正文】 對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)行限額控制，超額予以處罰。通過以上措施，使該社在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的情況下費(fèi)用得到有效控制。 四、抓素質(zhì)樹形象，促進(jìn)管理水平進(jìn)一步提高。 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一是確立了 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象 的作思想，在外部樹立起了 以農(nóng)為本、服務(wù)城鄉(xiāng)，信譽(yù)第一、顧客至上 的企業(yè)文化理念，努力在社會(huì)上打造信合品牌；在內(nèi)部倡導(dǎo) 社興我榮、社衰我恥 的職工心語(yǔ)，敢于打出 各項(xiàng)工作爭(zhēng)第一、全面工作創(chuàng)一流 的拼搏理念，極大鼓舞了員工士氣。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，努力提高員工素質(zhì)。為提高員工的服務(wù)技能，該同志制定了《城陽(yáng)信用社達(dá)標(biāo)升 級(jí)方案》，按季進(jìn)行達(dá)標(biāo)測(cè)試，在全社形成 人人大練基本功的良好風(fēng)氣。同時(shí)，狠抓了內(nèi)控制度的落實(shí)，注重發(fā)揮監(jiān)督輔導(dǎo)作用，每月組織一次大規(guī)模的內(nèi)控制度檢查，加強(qiáng)了事前、事中、事后監(jiān)督，促進(jìn)了內(nèi)部管理水平的提高。三是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，從員工的行為舉止、文明用語(yǔ)等方面
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