【正文】 步解放思想，提高認識、振奮精神，大干四季度，再掀招商引資新高潮。 認識要再提高。 第 17 頁 共 21 頁 實施開放引進戰(zhàn)略，我們已經喊了很多年，招商引資對于加快我縣經濟的發(fā)展具有重大的推動作用，這一點大家也有了比較一致的認識。從我縣的情況看， 支撐我縣財政的主要是我們近幾年引進的企業(yè)?？梢赃@樣說，沒有招商引資，我們現(xiàn)在連吃飯都很難保證。從我們前一階段參觀的鄒平、茌平、高唐和近期參觀德州的幾個縣市來看，哪里的招商引資搞的好，哪里的經濟發(fā)展就快，哪里的知名度也就高，這是說必要性。再說可能性：我們面對著雙重的產業(yè)轉移 。我們具有獨特的優(yōu)勢條件。近幾年來，全國各地都在大力招商引資，各地都有各地的 “ 招數(shù) ” ，這就使得各地優(yōu)惠政策和優(yōu)質服務方面的競爭日趨激烈，在這方面我們已沒有優(yōu)勢可言，如果我們不再提高認識，搶抓機遇，就必然在這一段經濟發(fā)展競爭中站不穩(wěn)腳，爭不得 主動，與其他地區(qū)的差距就會越拉越大，就會被人家遠遠地拋在后面。因此，我們一定要進一步提高對招商引資工作的認識，增強憂患意識和壓力感，把這項工作擺到突出位置，作為全局工作重中之重，下大氣力抓緊抓好，抓出成效。 任務要再明確。 今年，市委、市政府分配給我縣的招商引資任務是 18 億元。年初，我們已將這一任務指標分解到各鎮(zhèn)各部門，并與各單位簽訂了目標責任書。在這里我再強調一點，對于責任書上所分配到各單位的任務，我們必須不折不扣地去完成，沒有討價還價的余 第 18 頁 共 21 頁 地（責任狀就是軍令狀）。要叫響 “ 一把手工程 ” 這一口號（德州叫天字號工程），各單位的 “ 一把手 ” 是招商引資的第一責任人，對本單位的招商引資工作負總責，希望各單位對照年初確定的目標任務，進一步總結前一階段招商引資工作中的得失，落實好每一位領導和干部職工在招商引資工作中的責任，做到從領導到一般人員人人肩上有指標。在明確任務的同時，還有個招商引資的重點問題。在三次產業(yè)中，要以引進工業(yè)項目為主，在工業(yè)項目中要以引進勞動密集型、資源加工型、能源消耗型項目為主 。在經濟成分上要以引進外資、民營企業(yè)為主 。在地域上要以引進省外，特別是東南沿海地區(qū)的項目為主。 力度要再加大。 從現(xiàn)在到年底的這一段時間內，全縣要集中精力抓好經濟工作特別是招商引資工作?？h級領導要充分利用年前這一有利時機，采取走出去，請進來的方式，組織幾次大型的招商活動，并確?；顒尤〉脤嵭?。要建立專門的招商引資隊伍，這支隊伍要對黨的路線、方針、政策，包括宏觀政策和專項政策有較詳細的了解，對我縣的各項經濟政策精通明白，對國際國內經濟運行的慣例、規(guī)則、法規(guī)、運作方式要清楚，還要加強對項目論證、談判技巧，立項程序的學習，使自己成為懂政策、會談判、頭腦靈活的招商引資行家里手。當前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的 工作已接近收尾階段，要收好這個尾，關鍵要抓好招商引資和引進外資。因此，各單位一 第 19 頁 共 21 頁 把手要上第一線，要把業(yè)務工作交給副職主持，親自帶領精兵強將，出去跑、盯、靠，不達目的絕不收兵。 方法要再改進。 近幾年的招商引資工作，我們也探索出了一些成之有效的路子。但面對新的形勢，我們要在招商引資方式和策略上有所改進，學習和利用多種招商形式，實行全方位招商。要善于廣泛收集和捕捉各地大企業(yè)、大財團的信息，變坐門等客為主動出擊，實行登門招商 。通過發(fā)函、登門拜訪、聘請招商顧問、召開招商新聞發(fā)布會等方式，借助他 人委托招商 。利用一些貿易洽談會、招商發(fā)布會、博覽會、交易會等形式，加強與國內外大企業(yè)、大財團的聯(lián)系，組織好專題招商 。抓好經濟發(fā)展環(huán)境建設，兌現(xiàn)好各項優(yōu)惠政策，促使外來企業(yè)盡快發(fā)展壯大，用他們的現(xiàn)身說法，吸引外來客商，實現(xiàn)以商招商等。從近幾年我縣及外地招商引資實績看，各地外商區(qū)域扎堆和行業(yè)扎堆現(xiàn)象比較突出，例如我縣的臺資企業(yè)、房地產企業(yè)等，我們要瞄準一些重點區(qū)域和重點行業(yè)，實現(xiàn)重點突破。近期我們要把重點放在臺資項目和江浙滬閩等地區(qū)的民營項目上（濟南的騰籠換業(yè)項目也可有選擇的爭取），尤其要努力把我們的臺灣工業(yè)園 做大做強（獲取信息要準，出去要快，人員要精，洽談時要知己知彼，比較靈活。談成后要抓好項目跟進）。 考核要再嚴明。 第 20 頁 共 21 頁 在對招商引資的考核中，有的單位存在有虛報現(xiàn)象，以致于影響了考核結果的準確性。今年不論是哪些項目的考核，一定要嚴格制定考核標準，從嚴把握考核尺度，真正通過考核，公平地體現(xiàn)各單位工作成績的優(yōu)劣，調動方方面面干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要對引進項目實行申報制度，及時將引進的項目報告給考核部門備案?？h委督查室、縣招商局要建立項目檔案，一個項目一套檔案，實行動態(tài)管理，及時掌握引進項目的進展情 況。要加強對招商引資工作的調度，堅持跟蹤服務，在談的項目促簽約，簽約的項目促開工，開工的項目促投產，投產的項目促管理，保證引進一個，成功一個。要制定嚴格的考核方案和細則，增強考核的科學性和可操作性，建立和完善一套科學、規(guī)范、公正的考核評價體系。要嚴格獎懲、落實兌現(xiàn)。年終，我們將通過考核，對各單位的招商引資工作落實獎懲，該獎勵的獎勵，該處罰的堅決予以處罰。對在招商引資工作中做出突出成績的，經濟上重獎，使用上重用 。對工作飄浮、完不成任務的，經濟上要實行處罰，使用上也要有說法、有體現(xiàn)，以真正體現(xiàn)憑政績用干部的用人 導向。通過鞭策先進，激勵后進，形成人人爭先恐后，不甘落后的競爭局面，促進工作水平的進一步提高。 關于 10 月工程開會發(fā)言稿 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他關于 10 月工 第 21 頁 共 21 頁 程開會發(fā)言稿范文。