3會議心得體會[定稿]-資料下載頁
2025-08-07 00:49本頁面
【正文】 認(rèn)可，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。這個要求必須寫進(jìn)分包合同中去，嚴(yán)加落實，才能有約束 力，這樣一來我們管理起來才能輕松，才能按規(guī)定、按制度執(zhí)行，才能把煩瑣的事落實到實處，就不需要總?cè)フ宜麄兊睦习?，繼而相互推卸責(zé)任，增強(qiáng)了辦事效率，減少了麻煩，讓班組長真正納入到項目部管理層上面來。讓班組形成遵守制度的習(xí)慣。 第 3 頁 共 3 頁 二、建立互信，調(diào)動班組積極性。 三、按時召開有項目部管理人員及施工班組參加的協(xié)調(diào)會議。多開幾次會加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)總是沒有壞處的。
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