3交警支隊(duì)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-07 00:37本頁面
【正文】 。 強(qiáng)化 “ 四大能力 ” ，拓展職能，提升社 會管理服務(wù)水平。一是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力。充分發(fā)揮交通管理職能作用，積極向黨委、政府建言獻(xiàn)策，加強(qiáng)交通綜合治理工作的組織協(xié)調(diào)，確保綜合治 第 6 頁 共 7 頁 理聯(lián)席會議、重大項(xiàng)目交通影響評估、文明交通綜合測評等工作機(jī)制落到實(shí)處，確保市區(qū) “ 斷頭路 ” 打通、人行過街設(shè)施建設(shè)、停車場規(guī)劃、公交車專用車道建設(shè)等盡快施行，推動停車難、行車難等問題的有效解決。二是強(qiáng)化崗位履職能力。堅(jiān)持支隊(duì)、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)后勤民警全員上路，每天早晚高峰到復(fù)雜路段指揮疏導(dǎo) 2 小時(shí)，支隊(duì)、大隊(duì)班子成員每周到聯(lián)系單位、崗點(diǎn)參加集中整治，通過轉(zhuǎn)作風(fēng)、下基層、重實(shí)干，激發(fā)民警 的工作積極性和主動性。同時(shí)，進(jìn)一步加大督辦檢查力度，采取視頻監(jiān)控錄像、路面現(xiàn)場抽查、系統(tǒng)錄入統(tǒng)計(jì)三種方式，對民警在崗履職、路面秩序、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行全方位、 24 小時(shí)監(jiān)督考核，切實(shí)提高民警交通管理效能。三是強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法能力。以解決交通執(zhí)勤執(zhí)法突出問題為重點(diǎn)，建立支隊(duì)每月下旬舉辦交通事故處理、執(zhí)勤執(zhí)法及信息化工作集中培訓(xùn)制度，為交警大隊(duì)、警務(wù)平臺、派出所培養(yǎng)交通管理業(yè)務(wù) “ 小教員 ” 、法制員隊(duì)伍，帶動民警交管業(yè)務(wù)能力整體提升。進(jìn)一步完善交通執(zhí)法辦案質(zhì)量檢查考評、執(zhí)法問題定期通報(bào)制度，對不作為、亂作為和亂罰款、辦 關(guān)系案、違規(guī)辦牌辦證等問題及時(shí)排查整改，嚴(yán)格問責(zé)，嚴(yán)防違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。四是強(qiáng)化服務(wù)群眾能力。堅(jiān)持以民意為導(dǎo)向，拓寬思路，創(chuàng)新形式，全面落實(shí)交通違法處理自助服務(wù)，落實(shí)車管業(yè)務(wù)進(jìn)社區(qū)、駕駛考試縣（市）區(qū)全覆蓋、車輛檢測異地辦理和增設(shè)輕微道路交通事故快處中心等便民服務(wù)舉措，通過為群眾辦實(shí)事、解 第 7 頁 共 7 頁 難題，進(jìn)一步贏得人民群眾的理解與支持。
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