【正文】 機制。安全生產(chǎn)投入是安全生產(chǎn)的基本保障。今年，按照局要求我礦已根據(jù)此辦法制定了相應的實施細則， 在編制年度預算過程中，同時編制了安全生產(chǎn)費用預算，落實安全資金，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快安全技術(shù)改造，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。 三是嚴格監(jiān)督管理。當前，我們個別單位的個別領(lǐng)導還不同程度存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴格監(jiān)督管理，督促基層單位抓好安全生產(chǎn)工作。特別要加強監(jiān)督檢查 ，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過場的現(xiàn)象。對重大隱患，要堅決采取停產(chǎn)整頓措施，確保不發(fā)生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產(chǎn)條件，減少各類事故的發(fā)生。 三、機制體制創(chuàng)新與科技興安并重。 解決安全生產(chǎn)問題，關(guān)鍵是要研究治本措施，通過體制機制創(chuàng)新，建立長效機制，并以科技進步來提升安全生產(chǎn)水平，從源頭上消除事故隱患，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。 一是創(chuàng)新機制體制。要適應安全生產(chǎn) 的新形勢，大力推進安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、機制和安全監(jiān)督管理方式、手段的創(chuàng)新，不斷增強安全生產(chǎn)工作的針對性和實效性。 二是以利益機制調(diào)動安全管理。各級安全責任人要關(guān)心安全生產(chǎn)管理人員的政治進步，支持各級各專(兼 )職安全管理人員，放手讓他們大膽開展安全管理工作，使他們真正成為本單位領(lǐng)導的有力助手，同時可適當提高他們的待遇，專職安全生產(chǎn)管理人員的待遇還要出臺相應政策，激發(fā)其主動加強安全管理監(jiān)督檢查工作。 三是實施 “ 科技興安 ” 戰(zhàn)略。各部門、各單位都必須牢固樹立 “ 科技是第一生產(chǎn)力 ” 的觀念，大力實施 “ 科技興安 ” 戰(zhàn)略，加大安 全科技投入，加強安全生產(chǎn)科學技術(shù)的研究和推廣，把安全生產(chǎn)科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力，提高企業(yè)安全生產(chǎn)科技水平。要加快淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，預防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 四、健全監(jiān)管網(wǎng)絡與加強隊伍建設(shè)并重。 抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管網(wǎng)絡，培養(yǎng)和造就政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的各項部署和要求落到實處。 一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管網(wǎng)絡。多年來，我礦已建成了較為完備 的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，但由于各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現(xiàn)減少傾向，希望各單位鞏固安監(jiān)隊伍建設(shè)成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準兼管其他行政業(yè)務和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩(wěn)定，不能輕易調(diào)動或抽調(diào)做其他臨時性工作，真正做到機構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費 “ 四落實 ” ，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。 二是提高業(yè)務素質(zhì)。提高安全監(jiān)管隊伍監(jiān)管能力是做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。要通過崗位培訓、參觀學習、實踐鍛煉等各種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務水平，切實履 行好本崗位的職責，使各級安全監(jiān)管人員精通業(yè)務，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，成為安全管理的行家里手。 三是改進工作作風。總的要求就是 “ 嚴、細、實、快 ” 四個字。所謂 “ 嚴 ” 就是要有嚴肅認真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照 “ 鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕 ” 要求，嚴格監(jiān)管，寧當狠人，不當罪人 。所謂 “ 細 ” 就是認真細致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患 。所謂 “ 實 ” 就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現(xiàn)場，特別要敢監(jiān)管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問 。所謂 “ 快 ”就是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，雷厲風行，快節(jié) 奏，高效率。 五、以規(guī)范、強化安全為切入點，促進整體管理水平的提升。 安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接反映了一個企業(yè)、一個單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，一個事故頻發(fā)、現(xiàn)場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業(yè)最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)工作得到不斷的改善、規(guī)范和提高，就意味著整體管理水平的提高。 安全生產(chǎn)的實質(zhì)是什么 ?是保障人的生命健康和安全，保證國家、個人財產(chǎn)不受損失，零傷害零損失是我們追求奮斗的目標。要實 現(xiàn)這個目標靠什么，靠把精細化管理理念貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，靠 “ 嚴、細、實、快 ” 的工作作風。我們就是要把精細化管理的理念、 “ 嚴、細、實、快 ” 的工作作風融入各項工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結(jié)協(xié)作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設(shè)新成績。 六、抓好一季度安全工作，確保開好局起好步。 “ 一年之計在于春。 ” 抓好一季度的安全生產(chǎn)工作，開好局、起好步，對于全年工作將起到積極地推動作用。一季度，天氣寒冷，節(jié)假日多，職工思想活躍等問題較為突出，黨政工團各級組織和各級領(lǐng)導干部，要認真安排布置好一季度各項工 作。開展好安全思想教育。要加強值班值宿，跟班人員要盯在現(xiàn)場，及時處理解決實際問題。節(jié)日期間，要落實好機電設(shè)備檢修和收開工安全檢查。節(jié)前，安全生產(chǎn)部要牽頭組織有關(guān)部門進行一次全面安全大檢查，不留死角，不走過場，對檢查過的場所要有記錄，誰檢查，誰簽字，出了問題就誰負責，確保一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅。 同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績的 20__年，我們又將邁上 ____年新的 .征程，讓我們在新的一年里，以 ____為指導，堅持 “ 以人為本，安全第一，綜合治理 ” 的思想，堅持嚴細管理、科學防治的態(tài)度和勇于探索的精神， 扎扎實實地做好安全工作，從零開始，實現(xiàn)我礦年重傷以上事故為零的奮斗目標，再創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)工作的新局面 ! 謝謝大家 !