【正文】 的心里。李玲說，曾有香港游客來此游覽， “ 我問他們?yōu)楹尾贿h萬里來此參觀，他們回答說，是因為想感受新四軍的革命精神 ” ，游客的回答令她深受觸動。更有游客在紀念館的照片中發(fā)現(xiàn)自己的爺爺而淚流滿面，這些都成為了支撐她的精神動力。 《榜樣 8》學習榜樣人物事跡內容（精選篇 14） “ 我經常會過來看看，現(xiàn)在主體建筑已經結頂，外墻在粉刷了，離住進新房的時間越來越近了，一家人不用擠在 70 多平方米的小房子里了。 ” 言語中，洪炎不時流露出住新房的殷切期盼。 云旱村黨總支書記洪湖說，建設幸福小區(qū)貫徹了在河北 省正定縣工作期間的 “ 半城郊型 ” 經濟發(fā)展模式的理念，目的是農民也能過上像城里人一樣的生活。 住上好房子、過上幸福生活是老百姓的期盼，自 “ 千萬工程 ” 實施以來，云旱村黨總支以黨建 “ 紅 ”線、經濟 “ 金 ” 線、生態(tài) “ 綠 ” 線為抓手，主動擔當作為，想群眾之所想、急群眾之所急，在村基礎設施建設、改善村容村貌、民生事業(yè)發(fā)展、公益事業(yè)建設等方面入手，扎扎實實為村民辦了一件又一件看得見、摸得著、感受得到的實事好事。 云旱村由 7 個自然村組成，呈長條形狀，地勢最高的是云溪自然村，在通往該自然村的主干道云興路路口，洪康德老伯細數(shù)著村里的變 化，連連夸贊。 “ 這幾年村里發(fā)生了翻天覆地的變化，新建了農貿市場和文化禮堂，道路拓寬改造、村村通了公交車 ??” 洪康德指著眼前這條寬闊的云興路說，以前這條路又小又破，雨天坑坑洼洼，大車進來也不方便，路修好后，給村民的出行帶來了極大便利，生活幸福感滿滿。 《榜樣 8》學習榜樣人物事跡內容（精選篇 15） 像老村長一樣，曾經許多村民在這片紅色遺址呱呱墜地、生活棲息。直到 2024 年，他們陸續(xù)搬出舊址群，開啟了橫坎頭紅色旅游的新篇章。望著這間小房間，黃志堯的思緒一下子飄到了從前。 “ 那時的橫坎頭雖是 ‘ 浙東紅村 ’ ，但村里連 條像樣的水泥路都沒有。 ” 老村長回憶，搬遷前村民人均年收入不足 2700 元，村集體負債二十多萬元。 “ 橫坎橫坎，橫看豎看看不到頭 ” ，這句順口溜是那時村民無奈的自嘲。 怎樣讓革命老區(qū)煥發(fā)新的生機 ?黃志堯連日難眠，愁的是橫坎頭村位于四明山水庫上游，養(yǎng)殖業(yè)、制造業(yè)等產業(yè)均無法大規(guī)模開展。但謎題的答案正在謎面上，作為革命老區(qū)，橫坎頭村紅色基因根植血脈，擁有中共浙東區(qū)黨委、浙東行政公署、浙東抗日軍政干校等舊址，這些正是發(fā)展紅色旅游的絕佳資源。 發(fā)展紅色旅游，保護好紅色資源是根本 !當時鄉(xiāng)親們聚居于舊址，日常生活對木質結構建筑 是很大的損耗。 “ 一旦出現(xiàn)火災，這些寶貴的財富就沒有了 !” 考慮到這，黃志堯立刻向上級部門反映自己的想法，但讓鄉(xiāng)親們搬離世代居住的地方又談何容易 ?在村黨組織的號召下，黃志堯簽下了第一份搬遷協(xié)議。 此后，橫坎頭村對舊址群進行了保護性修繕并重新布展，同時改造提升周邊環(huán)境，完善生活配套設施，曾經的 “ 貧困村 ” 舊貌煥了新顏。 卸任村長后，黃志堯守護紅色遺址的堅持一直未變，于是便在紀念館里擔任起了管理員。退休后，直到現(xiàn)在他也經常主動承擔義務講解工作，用親身經歷訴說革命老區(qū)的蛻變發(fā)展。 《榜樣 8》學習榜樣人物事跡內容（精選篇 16） 在部隊 25 年時間的積累，讓我回到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進入角色和履行職責。初時，我每天凌晨四五點鐘就起床，學習農村的政策法規(guī)和相關知識，進入一種理論換裝、知識更新的快速補習狀態(tài)。 面對一個轄有 11000余名村民的蘇南農村，如何實現(xiàn)老書記 “ 城里人有的我們也要有，城里人沒有的我們要有 ” 的夢想與追求，我一時找不到破題的思路。恰逢黨提出建設社會主義新農村的重大歷史任務，經過和班子成員的商議，我們提出了永聯(lián)鄉(xiāng)村振興的具體目標：居住方式城鎮(zhèn)化、生產方式產業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市 民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化，并召開村民代表大會通過了《關于建設社會主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》，繪制出一幅永聯(lián)小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。十多年來，這張地圖被不斷修改，一個現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，職工群眾居住在 4A 級景區(qū)環(huán)抱中。這些都得益于國家鄉(xiāng)村振興的好政策，得益于我們的敢拼敢闖敢干。 2024 年，我們抓住國家 “ 城鄉(xiāng)建設用地增減指標掛鉤 ” 的試點機會，開始實施村民集中居住工程。全村 3600 戶農戶積極支持，很快就把散居在田間地頭的房屋進行了拆遷，建設了占地 600 多畝的農民集中區(qū)—— 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并同步配套建起了農貿市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學校等現(xiàn)代化設施?；A設施完備后，我們開始著手公共管理和公共服務水平提升。 2024 年，在張家港市鎮(zhèn)各級部門的支持下，在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務的均等化，我們永聯(lián)人也享受到了城里人 才有的公共服務。 隨著永聯(lián)的發(fā)展，小鎮(zhèn)的社會形態(tài)、人口結構也在不斷變化，舊的體制機制已經不能適應新發(fā)展的需要。 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團兩次轉制時，吳棟材老書記堅持給村集體留下了 25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現(xiàn)村企共建共享，同時確保企業(yè)市場化經營，我們將永鋼集團和永聯(lián)村的財務完全分開，村企兩本賬，兩套管理人馬，兩套薪酬體系。從此，永鋼集團按現(xiàn)代企業(yè)制度自我運行，永聯(lián)村按鄉(xiāng)規(guī)民約充分自治。 永聯(lián)村除了持有永鋼集團 25%股份的集體資本，還有南北街近 300 間門面店的集體資產、 8000 畝耕 地的集體土地。同時，永聯(lián)村有 1 萬村民、 1 萬多外來人口，僅僅依靠村委會是管不了也管不好的。于是，我們決定在實現(xiàn)村企分離的基礎上，實施政經分離。 2024 年，經請示上級，成立永合社區(qū)，并選舉社區(qū)居委會，管理社區(qū)日常事務，服務廣大居民群眾 。成立永聯(lián)村經濟合作社，將集體資產經營管理職能從村委會剝離出來，由經濟合作社公司化運行。