工廠員工工作心得體會7篇-資料下載頁
2025-05-21 00:04本頁面
【正文】 作，方能使大家的心血不付諸東流，不合格的產(chǎn)品進行返工勝過再次生產(chǎn)機器的功夫，所以，必須保證每個細節(jié)盡量完美無缺陷，否則，會給公司的經(jīng)濟效益造成一定影響。因此，我明白了，凡事都要心細，盡職盡責，盡善盡美。沒有最好，但求更好，無論是在生活還是工作中，我們都要腳踏實際，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要眼高 手低，好高騖遠，否則，即使象上螺絲釘這么個小事，也未必做的漂亮。其實，人的一生也像一臺機器的生成一樣，人生的每一個階段都要用心去經(jīng)營，一招不慎，步步錯，要想擁有一個成功的，有為的人生，就要像組裝一臺機器那樣，認真、踏實、大膽、執(zhí)著。 工廠員工工作心得體會篇 7 5 月 14 日 5 月 25 日，公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理尹朝珍帶領生產(chǎn)部相關人員一行 11 人，遠赴云南昆明卷煙廠進行了為期 10 天的考察學習。大家在此次考察學習中深受啟發(fā)和教育，認識到我公司與國內(nèi)先進的打葉復烤加工企業(yè)還存在比較大的差距，諸如生產(chǎn)管理水平有待改善、員工 素質(zhì)不高等。在跟班學習的過程中，我們深入考察學習了昆明卷煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，學到不少可以借鑒的新理念、好做法。 昆明卷煙廠二車間的前身是昆明煙葉復烤一廠， 1988 年昆明煙葉復烤一廠并入昆明卷煙廠，命名為昆明卷煙廠十車間 。1994 年 6 月更名為二車間 。1996 年 10 月分為整理挑選和打葉復烤兩部分，打葉復烤命名為二車間，劃歸生產(chǎn)一部管理。 一、該車間堅持以 ISo9000、 ISo1400 oHSAS18001 管理體系為依托，實行 “ 三全員 ” 管理模式，即全員生產(chǎn)、維護設備、 tPm 管理，全員質(zhì)檢，全員安全。 設備 管理上按照企業(yè)設備管理要求 “ 創(chuàng)造工藝條件，保證工藝環(huán)境 ” 的總體要求。 質(zhì)量管理上推行 “ 零缺陷 ” 理念，健全和完善以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的內(nèi)部管理制度，以全員、全過程的管理實施對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以高于行標、企標的車間內(nèi)控標準對在制過程進行監(jiān)控 。對涉及烤煙產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行綜合分析，全部納入管理考核范圍 。車間已連續(xù) 9 年產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)等品考核要求。 安全管理上以 “ 預防為主、加強監(jiān)管、落實責任 ” 為重點，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育，宣貫 “ 人人都是安全員 ” 的思想，把 “ 安全生產(chǎn)，預防為主 ” 理念植入到每個員工的心中。 二、 按照企業(yè) “ 工藝必須服從產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高 ” 的要求，工藝管理方面有特色。 根據(jù)原煙來料不同內(nèi)在品質(zhì)，實施 “ 生產(chǎn)工藝指令 ” 的措施，確保工藝有效控制和產(chǎn)品穩(wěn)定提升，產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)了以預防為主，變被動檢驗為主動指導和服務。 目前實行的 “ 臨界點潤葉、復烤 ” 、 “ 成品開箱驗貨 ” 等工藝技術，在中國打葉復烤企業(yè)獨具特色。 打葉采勸三段打葉 ” 技術，分為葉尖、葉中、葉基打葉三段打葉。“ 三段打葉 ” 后，煙葉造碎小，充分滿足工業(yè)企業(yè)對特色工藝煙葉的要求。 三、車間管理方面有許多值得我們學習借鑒的地方。工作場地處處干凈整潔，工件擺放整 齊，工作環(huán)境整潔明亮。每一個員工都養(yǎng)成了自覺遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，創(chuàng)造了一個養(yǎng)成良好氛圍的工作場所。設備巡視到位，任何異常都可以馬上發(fā)現(xiàn) 。設備異常在保養(yǎng)中即能發(fā)現(xiàn)和得到解決。主要有如下管理特色： 7S“ 目視化 ” 管理。 精細化管理。 紅牌作戰(zhàn)。 這次學習考察，我們感悟很多，感受很深，真是開闊了視野，拓寬了思路，也充分認識到自己水平的不足，今后要加強學習，豐富自己，不斷提高自身素質(zhì)，為公司更輝煌的明天而努力奮斗。我們公司也要加快發(fā)展步伐，完善生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)管理水平，提升員工素質(zhì)，才能 在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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