【正文】 容。但我相信通過真心付出，我一定能夠勝任這份工作。在此我對能給我再次上臺競聘的各位領導表示衷心的感謝，無論競聘成功與否，我都將一如既往地投入到日常工作中去。最后，謝謝大家 ! 客戶經理崗位競聘演講稿模板篇 7 尊敬的各位領導、各位評委： 大家好 !非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優(yōu)勢。按照演講的有關要 求，我想從自我介紹、競爭的優(yōu)勢和此崗位打算三個方面向您們作個匯報。 首先是自我介紹： 我叫 __X，今年 35 歲，中共黨員，經濟師。本人有良好的組織協(xié)調和文字綜合能力，有基層宣傳和群團組織管理工作經驗，覺得自己可以勝任部經理這個崗位。 企業(yè)文化部是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是 X 行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻，是我很久以來的愿望。如果這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實地履行部門職責，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方 針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作 。系統(tǒng)地組織好精神文明建設和職工隊伍建設 。認真落實優(yōu)質服務的組織、督導工作 。注重突出和創(chuàng)新 X 行企業(yè)文化特色 。推動機關黨務工作和團組織工作向有效率和系統(tǒng)、規(guī)范化方向發(fā)展項目經理競聘。 基于對企業(yè)文化部部門職責的理解和認識，我會在今后的工作中，突出抓四個重點： 一是培養(yǎng)職工 “ 精、氣、神 ” ，重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。 推行 “ 人性化 ” 的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱 情，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把 X 行工作作為一種 “ 職業(yè) ” ，而是把它作為一種 “ 事業(yè) ” 。強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點放在增進員工對 X 行的歸屬感、親和力上，使 X 行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動。規(guī)范和統(tǒng)一 CIS 形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得 X 行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與 X 行形象有關的客戶經理競聘報告硬件設施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn) X 行獨特的特色文化。 二是優(yōu)質服務上突出抓 “ 三化 ” 。 即品牌化、專業(yè)化、市 場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立 X 行自已的品牌，除了打造品牌金融產品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的 “ 品牌員工 ” 、 “ 品牌服務 ” ，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務的專業(yè)化上，突出抓員工素質和服務水平的提高，使職工成為 “ 行家里手 ” 、 “ 多面手 ” ，面對復雜的客戶需求，培養(yǎng)復合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務手段。引導員工改變 “ 以我為中心 ” 的服務意識，開展 “ 換位思考 ” ，把方便讓給客戶 。延伸 “ 一米線 ” 后續(xù)服務，擴大代理理財范圍 。讓 “ 客服熱線 ” 真正熱起來、使 “ 投訴熱線 ” 真正起到亮丑的作用 。開展 “ 行長 (主任 )接待日制度 ” ，拉近管理層與客戶之間的距離 。切實推行 “ 首問負責制 ” ，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。 三是黨、團組織建設突出找 “ 位子 ” 。 在黨組織活動和黨員教育中，發(fā)動黨組織和黨員找準自己的 “ 位子 ” ，使他們認識到 “ 黨員 ” 不僅僅是一張標簽，不僅僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監(jiān)督。切實發(fā)揮共青團組織的積極作用，在系統(tǒng)內創(chuàng)建更多、更高層次的 “ 銀行客戶經理競聘 ”和 “ 青年崗位能手 ”。 創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)和總 結、推薦 “ 十佳杰出青年 ” 人選 。發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結推薦團組織和團員青年創(chuàng)建 “ 青年文明號 ” 和 “ 青年崗位能手 ” ，而且要讓他們克服評選后 “ 船到碼頭車到站 ” 的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務必使自己向更高的目標邁進。 四是抓 “ 心理建設 ” 。 著眼于 “ 先解決心情，再去做事情 ” ，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調查研究，摸清動態(tài)，建立檔案，進行個案分析和歸納總結，對癥下藥，有針對性地進行思想教育工作。 總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經理這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好 !俗話說 “ 打鐵需要自身硬 ” ，我自己始終堅持學習，不斷更新知識，不斷為自己 “ 充電 ” 。我清楚認識到，進入企業(yè)后要想取得成功，必須得從基層干起，注重工作經驗的積累，要經歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最后到高級管理人員的過程。