【正文】 參考內(nèi)容：客戶群信息、一般客戶信息、重要客戶信息、合作伙伴信息、競爭對手信息等信息平 臺建設(shè)情況 】 公關(guān)目標(biāo)與策略 —— 信息平臺建設(shè)思路和方式 銷售目標(biāo)與計(jì)劃 回款目標(biāo)及融資策略 市場目標(biāo)與策略 公共目標(biāo)與策略 服務(wù)目標(biāo)與策略 管理目標(biāo)與策略 目標(biāo)與策略 服務(wù)營銷的目標(biāo) 服務(wù)目標(biāo)與策略 —— 服務(wù)營銷的目標(biāo) 指標(biāo) 數(shù)值 工程初驗(yàn) 完成 率 維護(hù)指標(biāo)（各級重大事故次數(shù)） 發(fā)展 TURNKEY 工程 / 設(shè)計(jì) / 外協(xié)設(shè)備供應(yīng)合作伙伴數(shù)目 人員本地化比例 服務(wù)銷售（維保）目標(biāo) 服務(wù)目標(biāo)與策略 —— 服務(wù)營銷的策略 服務(wù)營銷的策略 1) 工程管理策略 【 參考內(nèi)容：如何保證所有工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度 】 2) Turnkey項(xiàng)目的實(shí)施管理策略 【 參考內(nèi)容：分包 /合作管理、工程商務(wù)體系建設(shè)、外協(xié)工程投標(biāo) /設(shè)計(jì)、外協(xié)產(chǎn)品認(rèn)證采購 】 3) 本地維護(hù)體系建設(shè) 【 參考內(nèi)容：維護(hù)隊(duì)伍、培訓(xùn)、資料、文檔、設(shè)備問題管理、備件中心、服務(wù)熱線 /中心 】 4) 服務(wù)銷售策略 【 參考內(nèi)容：如何進(jìn)行服務(wù)銷售、保障維保合同的執(zhí)行落實(shí)、提高用戶的服務(wù)滿意度 】 銷售目標(biāo)與計(jì)劃 回款目標(biāo)及融資策略 市場目標(biāo)與策略 公共目標(biāo)與策略 服務(wù)目標(biāo)與策略 管理目標(biāo)與策略 目標(biāo)與策略 管理目標(biāo)與策略 —— 人力資源管理、行政管理目標(biāo) 人力資源管理工作思路及目標(biāo) 【 參考內(nèi)容：重點(diǎn)要抓的工作，突出要解決的問題，及要達(dá)到的目標(biāo) 】 行政管理工作思路及目標(biāo) 【 參考內(nèi)容：重點(diǎn)要抓的工作，突出要解決的問題，及要達(dá)到的目標(biāo) 】 人力資源主要工作 1) 招聘調(diào)配 —— 代表處人力資源配置需求 —— 代表處對地區(qū)部短期支持人員的需求 管理目標(biāo)與策略 —— 人力資源主要工作 —— 招聘調(diào)配 人員類別 2023年人數(shù) 2023年人數(shù)（ 10月 30日） 人員增長率（％） 占增長人數(shù)比例 2023年銷售計(jì)劃 2023年銷售實(shí)際 銷售額增長率 客戶線 產(chǎn)品線 行政管理 （行政、秘書等） 總計(jì) 需求類別 要求 產(chǎn)品人員 融資人員 財(cái)務(wù)人員 其他 2) 代表處人員培訓(xùn) 管理目標(biāo)與策略 —— 人力資源主要工作 —— 代表處人員培訓(xùn) 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容 參加人員 擬解決問題 大致時(shí)間 3） 代表處績效考核 【 參考內(nèi)容：全員覆蓋、考核溝通、考核文檔建立 】 4) 代表處薪酬福利 【 參考內(nèi)容：政府勞動(dòng)法規(guī)定福利內(nèi)容的整理，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場做法水準(zhǔn)的了解 】 5) 代表處團(tuán)隊(duì)建設(shè) 【 參考內(nèi)容：公司文化宣傳培訓(xùn)、員工交流、活動(dòng)組織、表彰等 】 管理目標(biāo)與策略 —— 人力資源主要工作 —— 績效考核 / 薪酬福利 /團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行政管理主要工作 1） 行政工作 【 參考內(nèi)容：后勤保障平臺建設(shè)、文檔管理、流程制度建設(shè)、資產(chǎn)管理 】 2） 財(cái)務(wù)管理 【 參考內(nèi)容：代表處開戶情況、代表處資金管理等 】 3） 法務(wù)工作 【 參考內(nèi)容：代表處在注冊、聘用法律顧問、聘用公司秘書、解決員工合法居留問題等方面的解 決辦法等 】 管理目標(biāo)與策略 —— 行政管理主要工作 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 管理目標(biāo)與策略 —— 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 費(fèi)用科目 2023年預(yù)算 2023年實(shí)際 2023年預(yù)算 偏差率 宿舍租金 辦公室租金 工資 (當(dāng)?shù)貑T工 ) 差旅 電訊 專業(yè)服務(wù)費(fèi) 娛餐費(fèi) 其他 小計(jì) 固定資產(chǎn) 合計(jì) 說明： “ 其他 ” 包括：當(dāng)?shù)貑T工福利費(fèi)、汽車租賃費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、銀行手續(xù)費(fèi)等； 結(jié)束 所在國最美麗的圖片 代表處 XX年 X月 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 16, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:02:1818:02:1818:024/16/2023 6:02:18 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :02:1818:02Apr2316Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 18:02:1818:02:1818:02Sunday, April 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :02:1818:02:18April 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 16日星期日 下午 6時(shí) 2分 18秒 18:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 下午 6時(shí) 2分 :02April 16, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 16日星期日 6時(shí) 2分 18秒 18:02:1816 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 6時(shí) 2分 18秒 下午 6時(shí) 2分 18:02: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , April 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:02:1818:02:1818:024/16/2023 6:02:18 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :02:1818:02Apr2316Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:02:1818:02:1818:02Sunday, April 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :02:1818:02:18April 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 16日星期日 下午 6時(shí) 2分 18秒 18:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 下午 6時(shí) 2分 :02April 16, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 16日星期日 6時(shí) 2分 18秒 18:02:1816 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時(shí) 2分 18秒 下午 6時(shí) 2分 18:02: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:02:1818:02:1818:024/16/2023 6:02:18 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:1818:02Apr2316Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 18:02:1818:02:1818:02Sunday, April 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :02:1818:02:18April 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 16日星期日 下午 6時(shí) 2分 18秒 18:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 下午 6時(shí) 2分 :02April 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 16日星期日 6時(shí) 2分 18秒 18:02:1816 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 6時(shí) 2分 18秒 下午 6時(shí) 2分 18:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴