【正文】 ２８ 自定 自定 60% 25% 15% 5% 自定 15 5% 60% % % 10% 60% 20% 10% 自定 60 % 15% 60% 15% 5% S A B C D ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 價(jià)活用 ※ 成果主 義 人事 : “ ” 綜合 評(píng)價(jià) 相對(duì) 評(píng)價(jià) 基本工資 獎(jiǎng)金 晉級(jí) 人才育成 選 拔 及 業(yè)務(wù) 分配 育 訓(xùn)練 等 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 能力評(píng)價(jià) 態(tài)度評(píng)價(jià) 下屬培育度 評(píng)價(jià) 根據(jù)最 終評(píng) 價(jià)等 級(jí) 升 號(hào) 俸。 根據(jù) 評(píng) 價(jià)等 級(jí) ， 設(shè) 定晉 級(jí)對(duì) 象。 人事科 相關(guān) 評(píng)價(jià)調(diào)整 委員會(huì) 個(gè)人評(píng)價(jià) 等級(jí)確定 通報(bào)給本人 ① 異議 申請(qǐng) Feed Back ② 異議 申請(qǐng) 重審 邀請(qǐng) 價(jià) 異議 申 請(qǐng) 及 調(diào) 整程序 ?副科長(zhǎng)及以下 :部門人才開(kāi)發(fā)小委員會(huì) ?科長(zhǎng)及以上 :人才開(kāi)發(fā)委員會(huì) ２９ 根據(jù)最終評(píng)價(jià)等級(jí)， 確定年終獎(jiǎng)金。 ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 個(gè)人評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)年度 : 年 最終評(píng)價(jià)等級(jí)： 被評(píng)價(jià)者 所屬 工號(hào) 職級(jí) 姓名 (印 ) 直接上級(jí) 所屬 工號(hào) 職級(jí) 姓名 (印 ) ※ 個(gè) 人 評(píng) 價(jià)表的目的是通 過(guò) 明確目 標(biāo) ，本人可做好自我管理，上司可作 為 系 統(tǒng) 地指 導(dǎo) 、支援的指南 來(lái) 用。 ※ 評(píng) 價(jià) 結(jié) 果活用于工 資 、 獎(jiǎng) 金、晉 級(jí) 、 教 育、育成等多 種補(bǔ)償 和待遇方面，請(qǐng)慎 重 填寫 。 （科長(zhǎng)及以上） 次上級(jí) 所屬 工號(hào) 職級(jí) 姓名 (印 ) ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 評(píng)價(jià) 要素別 評(píng)價(jià) 1) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 1. 自我 評(píng) 價(jià) 2. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 級(jí)評(píng) 價(jià) 2) 難 易度 /貢獻(xiàn) 度 評(píng) 價(jià) 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 級(jí)評(píng) 價(jià) 3） 業(yè)績(jī) 加 減 分 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 級(jí)評(píng) 價(jià) ◆ 綜 合 業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià) : 1) ＋ 2) + 3） Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ① Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ② Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ③ 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 綜 合 : ( ① 20%＋ ③ ② 40 40%) ④ ⑤ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑥ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑦ 難 易度 /貢獻(xiàn) 度 評(píng) 價(jià) 綜 合（ ⑥ 40 ⑦ 40%)） ⑧ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑨ Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ⑩ 業(yè)績(jī) 加 減 分 評(píng) 價(jià) 綜 合： ( ⑨ 70%) ＋ ⑩ 30%) ? ( ④ 70%) ＋ ⑧ 30 ? ) ? ◆ 能力 評(píng) 價(jià) 1. 自我 評(píng) 價(jià) 2. 評(píng) 價(jià)者 Σ(各 項(xiàng) 能力目 標(biāo)評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? Σ(各 項(xiàng) 能力目 標(biāo)評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? 能力 評(píng) 價(jià) 綜 合 : (? 40%＋ ? 60%) ? ◆ 態(tài) 度 評(píng) 價(jià) 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 2. 次上 級(jí)評(píng) 價(jià) Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? 態(tài) 度 評(píng) 價(jià) 綜 合 : ( ? 40%＋ ? 60%) ? ◆ 下 屬 培育度 1. 直接上 級(jí)評(píng) 價(jià) 2. 次上 級(jí)評(píng) 價(jià) Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? Σ(各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 各 項(xiàng) 比重 ) ? 下 屬 培育度度 評(píng) 價(jià) 綜 合 : (? 40%＋ ? 60%) 綜合評(píng)價(jià) (評(píng)價(jià)者 ) 評(píng) 價(jià)者 個(gè) 人 別 綜 合 評(píng) 分 [ 絕對(duì)評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 ] 副科 長(zhǎng) 及以下 : Σ{(? 70%)＋ (? 20%)＋ (? 10%)} 科 長(zhǎng) 及以上 : Σ{( ? 70%)＋ (? 15%)＋ (? 5%) ＋ ( 10%)} 最終評(píng)價(jià) (調(diào)整 /審議 ,確定 ) 副科 長(zhǎng) 及以下 : 部 門 人才委 員會(huì) 科 長(zhǎng) 及以上 : 人才 發(fā) 委 員會(huì) ◆ 根據(jù)各部 門別 的年度 評(píng) 價(jià)等 級(jí) ，確定部 門內(nèi)個(gè) 人 別 的最 終評(píng) 價(jià)等 級(jí) （ S、 A、 B、 C、 D）分配比例。 ◆ 由 個(gè) 人和直接上 級(jí) 根據(jù) 個(gè) 人的目 標(biāo) 和 議書 和 實(shí)際 完成 情 況 ， 評(píng) 價(jià)出 個(gè) 人的最 終 得分，確定排名序列，然后 對(duì) 照部 門內(nèi)個(gè) 人 別 的最 終評(píng) 價(jià)等 級(jí) 依照排名序列確定最 終 的 個(gè) 人 評(píng) 價(jià)等 級(jí) 。 ◆ 副科 長(zhǎng) 及以下人 員 在部 門內(nèi)進(jìn) 行排序，科 長(zhǎng) 及以上按科 長(zhǎng)級(jí) 、部 長(zhǎng)級(jí) 在全公 司范 圍內(nèi)進(jìn) 行排序。 ? 個(gè) 人最 終評(píng) 價(jià)等 級(jí) : S, A, B, C, D 5等 級(jí) 個(gè) 人 別 絕 對(duì) 評(píng) 價(jià) ３１ 21 21 詳細(xì)評(píng)價(jià)程序 評(píng)價(jià)尺度采用 5分制 （ 1） ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 注 基本目標(biāo) : 年初跟直接上級(jí)合議的目標(biāo) 追加目標(biāo) : 基本目標(biāo)以外，在評(píng)價(jià)期間出現(xiàn)指示事項(xiàng)及其他值得取得的成果時(shí)， 按發(fā)生時(shí)點(diǎn)補(bǔ)充到目標(biāo)里進(jìn)行評(píng)價(jià)。 . 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 詳細(xì)目標(biāo)管理 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 5 5 4 3 2 1 基 本 目 標(biāo) 追 加 目 標(biāo) ３２ ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 . 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 詳細(xì)目標(biāo)管理 自 我 評(píng) 價(jià) 直屬上級(jí)評(píng)價(jià) 次上級(jí)評(píng)價(jià) 評(píng)分 評(píng)價(jià)意見(jiàn) 評(píng)分 評(píng)分 加權(quán)小計(jì) (A) 加權(quán)小計(jì) (B) 加權(quán)小計(jì) （ C） 業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià) ｛ (A)｝ + ｛ (B)｝ +｛ (C)｝ 得分： 成果及評(píng)價(jià)意見(jiàn) 基本目標(biāo) 追加目標(biāo) ３３ ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 目標(biāo)達(dá)成日程管理及面談 . 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 詳細(xì) 管理目 標(biāo) 及日程 日程及業(yè)務(wù)進(jìn)度 1/4季度 2/4季度 3/4季度 業(yè) 務(wù) 目 標(biāo) 育 成 面 談 ※ 直 屬 上 級(jí) 至少一 個(gè) 季度一次 進(jìn) 行育成面 談 ，管理 進(jìn) 度、 環(huán) 境、支援事 項(xiàng) 、目 標(biāo) 、 評(píng) 價(jià)尺度 變 更事 項(xiàng) 等。 ３４ ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 易度及 對(duì)組織貢獻(xiàn) 度 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 ◆目 標(biāo)難 易度 評(píng) 價(jià) (50%) 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) ○ 對(duì) 比相 關(guān)職級(jí) 所要求的一般性能力水準(zhǔn)， 賦 予的 目 標(biāo)業(yè)務(wù) 水準(zhǔn)如何？ (是任何人都可以充分 達(dá) 成的目 標(biāo) ， 還 是不易 達(dá) 成的挑 戰(zhàn) 性目 標(biāo) ?) ※ 與競(jìng)爭(zhēng) 者的 競(jìng)爭(zhēng)關(guān) 系 ,營(yíng)業(yè) 商 權(quán) 及 負(fù)責(zé) 的商品等 業(yè)務(wù) 履行的革新性等 直屬上級(jí)評(píng)價(jià)（ 40%） 次上級(jí)評(píng)價(jià)（ 60%） 評(píng) 價(jià) 意 見(jiàn) 評(píng) 價(jià) 意 見(jiàn) 得分① 得分② ◆ 對(duì)組織 成果的 貢獻(xiàn) 度 評(píng) 價(jià) (50%) 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) ○ 業(yè)務(wù) 履行 過(guò) 程或者 結(jié) 果 對(duì)組織 目 標(biāo)達(dá) 成的直、 間 接 貢獻(xiàn) 度是多少 ? (在 與組織 成果的 聯(lián) 系性、被 評(píng) 價(jià)者的 職級(jí) 、投入的 成本方面， 對(duì)組織 成果的 達(dá) 成所 貢獻(xiàn) 的程度等 ) 自我評(píng)價(jià)（ 40%） 直屬上級(jí)評(píng)價(jià)（ 60%） 評(píng) 價(jià) 意 見(jiàn) 評(píng) 價(jià) 意 見(jiàn) 得分③ 得分④ 業(yè)務(wù)難易度 /貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià) ｛ ① + ② ｝ +｛ ③ + ④ ｝ 得分： ３５ ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 直屬上級(jí)評(píng)價(jià) 次上級(jí)評(píng)價(jià) 成果及 評(píng) 價(jià)意 見(jiàn) 評(píng)分 (加減分 ) 評(píng)價(jià)意見(jiàn) 評(píng)分 (加減分 ) 小計(jì) ∑( 評(píng)分 *比重 ) (A) 小計(jì) ∑( 評(píng)分 *比重 ) (B) ① 業(yè)績(jī) 加 減 分合 計(jì) ｛ (A) ｝ + ｛ (B) ｝ (加分 : +1分 或者 ) (減 分 : 1分 或者 – ) 得分： ３６ ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 評(píng) 價(jià) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 定義 著眼點(diǎn) 職務(wù)知識(shí) 為圓滿執(zhí)行所擔(dān)任的職務(wù)，具備必需的專業(yè)知識(shí)和一般性知識(shí)的程度。 ① 是否具備圓滿執(zhí)行擔(dān)任職務(wù)所必需的 專業(yè)知識(shí) ? ② 是否掌握并靈活運(yùn)用與擔(dān)任業(yè)務(wù)有關(guān) 的法規(guī) 、 業(yè)務(wù) 、 處理程序等 ? ③ 是否掌握與執(zhí)行業(yè)務(wù)所必要的有關(guān) 情報(bào)或周邊知識(shí)并靈活運(yùn)用 ? 解決課題能力 理解 /分析力 迅速準(zhǔn)確地掌握與業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題、狀況及方針、指示內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，活用各種方法和經(jīng)驗(yàn)，分析和掌握為解決課題的原因和結(jié)果的能力。 ①是否正確理解和消化 業(yè)務(wù) 指示或方向 ? ②是否正確地掌握部 門 或上司的方 針 ， 并 準(zhǔn)確地反映到 業(yè)務(wù) 履行 當(dāng) 中 ? ③ 認(rèn)識(shí)并 分析 問(wèn)題 的原因 時(shí) ，具 備 多少 邏輯 性和科 學(xué) 性 ? 判斷力 根據(jù)對(duì)問(wèn)題或狀況的正確認(rèn)識(shí) , 能夠總結(jié)出符合現(xiàn)實(shí)之結(jié)論的能力。 ①能否正確理解上司的指示或命令， 導(dǎo) 出解 決 方案 ? ② 對(duì) 突 發(fā) 或 復(fù)雜 困 難 的事件，是否也能夠 作出恰 當(dāng) 的判 斷 ? 企劃力 設(shè)定目標(biāo)還有為了有效地促進(jìn)戰(zhàn)略、具體執(zhí)行程序、達(dá)成方法等，進(jìn)行系統(tǒng)地計(jì)劃、立案的能力。 ①是否具 備 在 開(kāi) 展 業(yè)務(wù) 中，探 討 各 種對(duì)策、 預(yù)測(cè)結(jié) 果， 從 而系 統(tǒng) 地提出 達(dá) 成目 標(biāo) 的方法、程序及手段之能力 ? ②活用所收集的情 報(bào) ，能否提出解 決問(wèn)題 的具體方案 ? 業(yè)務(wù)促進(jìn)力 迅速?zèng)Q定目標(biāo)達(dá)成可行性方向 ,使用最佳方法 ,在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)成目標(biāo)的能力。 ①能否 樹(shù) 立 徹 底的解 決 方案和日程 計(jì)劃在 規(guī) 定期限 內(nèi) 完成目 標(biāo) ? ②在困 難 的情 況 下 ,是否也完成了所 賦予的目 標(biāo) ? 表現(xiàn)力 /交涉力 對(duì)自己所要傳達(dá)的意思和想法能夠邏輯地、具體地表達(dá)，并說(shuō)服他人；與公司內(nèi)外有關(guān)人士進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕簧婕皡f(xié)助能力。 ①能否用口 頭 或 書 面方式正確地 傳達(dá) 自己的意愿和想法 并說(shuō) 服他人 ? ②能否 從 外部或其他部 門獲 得適 當(dāng) 的 協(xié)助 ,有效地 處 理 業(yè)務(wù) ? 直屬上級(jí)評(píng)價(jià) 次上級(jí)評(píng)價(jià) 30% 10% 10% 10% 10% 30% 自我評(píng)價(jià) ∑( 評(píng)分 *權(quán)重 ) (A) 直屬上級(jí)評(píng)價(jià) ∑( 評(píng)分 *權(quán)重 ) (B) 態(tài)度評(píng)價(jià) ｛ (A)40｝ + ｛ (B)60｝ 得分： ３７ ? 員 工 評(píng) 價(jià) 制 度 度 評(píng) 價(jià) 直屬上級(jí)評(píng)價(jià) 次上級(jí)評(píng)價(jià) 20% 20% 20% 20% 20% 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 著眼點(diǎn) ◆ (熱 情意 識(shí) ) . 對(duì) 所有工作 擁 有強(qiáng)烈的 熱 心，主 動(dòng)執(zhí) 行的意志和 態(tài) 度。 ①是否以肯定的思想 為 基 礎(chǔ) ，充 實(shí) 地投入到 業(yè)務(wù) 履行 當(dāng) 中 ? ② 懷 有多少 熱 情投入 業(yè)務(wù) ? ◆