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xxxx年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)制度方法改革試點(diǎn)調(diào)查表式及填-資料下載頁(yè)

2025-03-13 19:38本頁(yè)面
  

【正文】 不到單位”,即此類單位在經(jīng)普信息和一套表調(diào)查單位庫(kù)中均查找不到,需核實(shí)單位是否真實(shí)存在,單位名稱和組織機(jī)構(gòu)代碼是否準(zhǔn)確,如確為經(jīng)普信息中不存在單位,則需補(bǔ)入基本單位名錄庫(kù)的經(jīng)普信息中。 四川省統(tǒng)計(jì)局投資處 ? 以上后四類單位,經(jīng)核實(shí)后,如果經(jīng)普信息有誤,則將修改信息提供給當(dāng)?shù)孛泿?kù)主管機(jī)構(gòu)修改,如經(jīng)普信息中無(wú)此單位,則應(yīng)要求該法人單位將單位基本情況表提供給當(dāng)?shù)孛泿?kù)主管機(jī)構(gòu)補(bǔ)入到基本單位名錄庫(kù)的經(jīng)普信息中。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局普查中心將會(huì)把經(jīng)普信息發(fā)到各地區(qū),各地區(qū)修改或新增單位信息均在基本單位名錄庫(kù)中的經(jīng)普信息中操作。 四川省統(tǒng)計(jì)局投資處 各地區(qū)根據(jù)反饋的數(shù)據(jù),經(jīng)反復(fù)核實(shí)后,由本地區(qū)名錄庫(kù)主管機(jī)構(gòu)和投資統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)共同確定本地區(qū)“其他有億元項(xiàng)目法人單位 ”名單(注:省級(jí)上報(bào)單位名單需由省級(jí)名錄庫(kù)主管機(jī)構(gòu)和投資處負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可),由投資統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)確定該法人單位所屬的億元項(xiàng)目名單,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局投資司監(jiān)測(cè)處。 。 集中比對(duì)流程 2023年單位名單時(shí)不需上報(bào)審核材料。 通力合作,共同做好比對(duì)工作。 ,要投資表填報(bào)的指導(dǎo)、培訓(xùn)和催報(bào)工作。 需要強(qiáng)調(diào)的幾點(diǎn) 投資統(tǒng)計(jì)改革試點(diǎn)各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu) 職責(zé)分工及相關(guān)問題說(shuō)明 一、各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)分工介紹 二、做好試點(diǎn)工作需強(qiáng)調(diào)的問題 關(guān)于地方試點(diǎn)機(jī)構(gòu)組成及職責(zé)介紹 2023年投資統(tǒng)計(jì)改革試點(diǎn)方案要求,各地要成立“固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)制度方法改革試點(diǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織投資統(tǒng)計(jì)改革試點(diǎn)工作。 各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)分工介紹 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員:局長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),成員單位包括投資處、設(shè)管處、工業(yè)處、貿(mào)經(jīng)處、服務(wù)業(yè)處、普查中心、數(shù)管中心、辦公室、綜合處、核算處、財(cái)務(wù)處等 11個(gè)單位。 領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的職責(zé):在轄區(qū)內(nèi)貫徹落實(shí) 2023年投資統(tǒng)計(jì)改革試點(diǎn)工作。按照“一套表”的要求,對(duì)調(diào)查單位按照“統(tǒng)一部署,分專業(yè)布臵,集中采集”的方式采集數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)“一套表”范圍外有億元以上在建項(xiàng)目調(diào)查單位的確定并組織上報(bào);協(xié)調(diào)好各專業(yè)的職責(zé)分工,共同做好試點(diǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作。 (二)各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)試點(diǎn)工作職責(zé) “一套表”制度的規(guī)定,及時(shí)對(duì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)名錄庫(kù)進(jìn)行更新和維護(hù);完成其他有億元以上在建項(xiàng)目法人單位的確定及入庫(kù)申請(qǐng)工作 。 作; 、審核、評(píng)估、驗(yàn)收、上報(bào)、查詢。及時(shí)掌握調(diào)查單位上報(bào)情況,并與相關(guān)專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員協(xié)調(diào)溝通。 縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)試點(diǎn)工作職責(zé) ,特別是對(duì)行業(yè)代碼、極值、去年同期數(shù)是否填報(bào)等問題做到即查即改 ; , 借助部門行政記錄,全面核實(shí)億元以上在建項(xiàng)目的準(zhǔn)確性,并逐個(gè)追蹤到聯(lián)網(wǎng)直報(bào)調(diào)查單位中,未在聯(lián)網(wǎng)直報(bào)范圍的,應(yīng)納入申報(bào)范圍,確保調(diào)查單位的全面性,并據(jù)此對(duì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)調(diào)查單位填報(bào)的是否有億元以上項(xiàng)目信息進(jìn)行核實(shí)。 。 縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)試點(diǎn)工作職責(zé) ( 1)月初兩次:一是 500萬(wàn)元以上投資項(xiàng)目按照現(xiàn)行方法上報(bào);二是上報(bào)億元以上在建項(xiàng)目情況表( IV502表) ( 2)下旬上報(bào)非金融資產(chǎn)投資情況表( IV501表) 縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)試點(diǎn)工作職責(zé) 作,指導(dǎo)縣統(tǒng)計(jì)局做好調(diào)查單位的確定工作; ,指導(dǎo)縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局做好縣級(jí)調(diào)查單位的培訓(xùn)工作; 、評(píng)估,驗(yàn)收縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)的試點(diǎn)數(shù)據(jù),并上報(bào)省統(tǒng)計(jì)局,及時(shí)答復(fù)省統(tǒng)計(jì)局的查詢; 市州級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)試點(diǎn)工作職責(zé) ,審核、評(píng)估并通過(guò)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)統(tǒng)一平臺(tái)驗(yàn)收上報(bào); ,隨時(shí)監(jiān)控試點(diǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),收集試點(diǎn)中的問題并及時(shí)上報(bào),提出改進(jìn)意見和建議。 局長(zhǎng)負(fù)責(zé) , 分管投資統(tǒng)計(jì)的局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,明確好相關(guān)科室的分工,積極支持配合投資系統(tǒng)試點(diǎn)任務(wù)的完成。 市州統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)試點(diǎn)工作職責(zé) 二、做好試點(diǎn)工作需強(qiáng)調(diào)的問題 ,數(shù)據(jù)與 501表不一致怎么辦?項(xiàng)目表填報(bào)根據(jù)調(diào)查單位財(cái)務(wù)結(jié)算進(jìn)度按兩種方法填報(bào):一是月初時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)取得,調(diào)查單位同時(shí)填報(bào)501表和 502表,兩者數(shù)據(jù)一致;二是月初時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未取得,調(diào)查單位先預(yù)報(bào) 502表, 501表下旬上報(bào)。試點(diǎn)數(shù)據(jù)使用時(shí),502項(xiàng)目數(shù)據(jù)只作內(nèi)部參考,對(duì)外發(fā)布數(shù)據(jù)為月底 501表數(shù)據(jù)。 試點(diǎn)方案中需要明確的幾個(gè)問題 。理論上講,調(diào)查對(duì)象改為法人單位以后,跨區(qū)項(xiàng)目不存在填報(bào)歸屬的問題 , 由其所屬建設(shè)法人單位填報(bào),并根據(jù)項(xiàng)目信息確定其“在地”問題。 3. 土地一級(jí)開發(fā)單位如何處理。按照現(xiàn)行投資統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定,單純從事一級(jí)土地開發(fā)的土地儲(chǔ)備中心、企業(yè)或部門發(fā)生的土地費(fèi)用,為了避免重復(fù)不得納入投資統(tǒng)計(jì)范圍。按照試點(diǎn)制度,作為獨(dú)立法人單位的土地儲(chǔ)備中心發(fā)生的土地開發(fā)行為符合財(cái)務(wù)支出的特征,暫時(shí)不納入,逐步研究解決辦法。 一)試點(diǎn)方案中需要明確的幾個(gè)問題 試點(diǎn)方案中需要明確的幾個(gè)問題 。 BT類項(xiàng)目不是主體,在各地也呈減少態(tài)勢(shì);純 BT類項(xiàng)目確實(shí)無(wú)法從甲方采集數(shù)據(jù),在上報(bào)審批證明文件后,可以由甲方參照合同金額按照施工年限等信息填報(bào),或者按照工程結(jié)算單數(shù)據(jù)填報(bào)。 5. 億元以上 項(xiàng)目開竣工的標(biāo)準(zhǔn)如何界定。開工仍以項(xiàng)目主體工程開工建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)。如果該項(xiàng)目已經(jīng)竣工,但財(cái)務(wù)撥付仍未到位,暫不從項(xiàng)目庫(kù)中退出,到財(cái)務(wù)撥付只剩下 5%左右的質(zhì)保金時(shí),從項(xiàng)目庫(kù)中退出。 試點(diǎn)方案中需要明確的幾個(gè)問題 ( 1)財(cái)務(wù)支出法與形象進(jìn)度并不是完全對(duì)立的關(guān)系 ; ( 2)財(cái)務(wù)支出法投資存在變大的可能:統(tǒng)計(jì)范圍擴(kuò)大、統(tǒng)計(jì)起點(diǎn)取消、設(shè)備不考慮安裝、土地費(fèi)用發(fā)生即統(tǒng)等; ( 3)要認(rèn)真了解“權(quán)責(zé)發(fā)生制”與“收付實(shí)現(xiàn)制”的差異。 試點(diǎn)方案中需要明確的幾個(gè)問題 ? ,及時(shí)召開試點(diǎn)動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)議。將試點(diǎn)方案、填報(bào)指南和程序說(shuō)明逐級(jí)培訓(xùn); 。各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)之間要通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等多渠道建立即時(shí)溝通機(jī)制,隨時(shí)通報(bào)進(jìn)展情況; ? ,投資司將在國(guó)家局內(nèi)網(wǎng)和司內(nèi)網(wǎng)專欄即時(shí)發(fā)布,便于各地區(qū)分享工作經(jīng)驗(yàn); ,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要隨時(shí)開展專項(xiàng)調(diào)研。 提高試點(diǎn)工作效率的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) (聯(lián)網(wǎng)直報(bào)單位和其他法人單位使用,會(huì)后下發(fā)電子版) PPT (各級(jí)投資統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員使用, 1月底印發(fā),每個(gè)地區(qū)定量發(fā)送) 關(guān)于培訓(xùn)教材的說(shuō)明 過(guò)去兩年來(lái),對(duì)基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及調(diào)查單位的培訓(xùn)一直強(qiáng)調(diào),從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),淡化會(huì)計(jì)理論等內(nèi)容的介紹,重點(diǎn)介紹指標(biāo)來(lái)源和填報(bào)方法,注重簡(jiǎn)潔扼要和可操作性。但隨著試點(diǎn)工作的逐步深入,投資統(tǒng)計(jì)工作者要更加注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握和學(xué)習(xí),各級(jí)統(tǒng)計(jì)局也要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高對(duì)調(diào)查單位填報(bào)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)水平。 對(duì)試點(diǎn)培訓(xùn)的新要求 ,避免出現(xiàn)極值。調(diào)查單位財(cái)務(wù)指標(biāo)單位為“元”,試點(diǎn)表式為“千元”,上報(bào)過(guò)程一定要發(fā)揮區(qū)縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局的作用,隨報(bào)隨審。 2023年試點(diǎn)過(guò)程中, 投資司將在數(shù)據(jù)上報(bào)日期截止前 (提前 35天) 介入審核 , 隨時(shí)解決極值問題; 2. 不能漏填同期數(shù)。 基層培訓(xùn) 中要特別強(qiáng)調(diào)如實(shí)填報(bào)同期試點(diǎn)數(shù)據(jù),不能漏報(bào),也不能隨意估報(bào)。一定要求會(huì)計(jì)人員按照規(guī)定查找歷史會(huì)計(jì)資料填寫,確保試點(diǎn)投資速度準(zhǔn)確; 強(qiáng)調(diào)幾個(gè)審核中務(wù)必關(guān)注的問題 。 行業(yè)代碼一定 要 由區(qū)縣級(jí)統(tǒng)計(jì)部門填寫 ; 、速度和行業(yè)結(jié)構(gòu),特別是對(duì)房地產(chǎn)和工業(yè)投資試點(diǎn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)變化情況進(jìn)行跟蹤,加強(qiáng)審核。 。同時(shí), 應(yīng)密切 關(guān)注 投資試點(diǎn) 增速的變化規(guī)律,認(rèn)真開展評(píng)估。 強(qiáng)調(diào)幾個(gè)審核中務(wù)必關(guān)注的問題 ? 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 15:37:1315:37:1315:374/1/2023 3:37:13 PM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 :37:1315:37Apr231Apr23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 15:37:1315:37:1315:37Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問年。 :37:1315:37:13April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 2023年 4月 1日星期六 下午 3時(shí) 37分 13秒 15:37: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 4月 下午 3時(shí) 37分 :37April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 3時(shí) 37分 13秒 15:37:131 April 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 3時(shí) 37分 13秒 下午 3時(shí) 37分 15:37: ? 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 15:37:1315:37:1315:374/1/2023 3:37:13 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :37:1315:37Apr231Apr23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 15:37:1315:37:1315:37Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :37:1315:37:13April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 下午 3時(shí) 37分 13秒 15:37: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 2023年 4月 下午 3時(shí) 37分 :37April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 3時(shí) 37分 13秒 15:37:131 April 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 下午 3時(shí) 37分 13秒 下午 3時(shí) 37分 15:37: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 15:37:1315:37:1315:374/1/2023 3:37:13 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:1315:37Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 15:37:1315:37:1315:37Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :37:1315:37:13April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 下午 3時(shí) 37分 13秒 15:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 4月 下午 3時(shí) 37分 :37April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 3時(shí) 37分 13秒 15:37:131 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 下午 3時(shí) 37分 13秒 下午 3時(shí) 37分 15:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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