企業(yè)安全生產(chǎn)標準化與事故預防及安全措施-資料下載頁
2025-03-13 19:14本頁面
【正文】 ?可靠性：完成預定功能的概率、安全性、耐故障性； ?適應性：在運行期間環(huán)境發(fā)生變化的適應性。 ?可靠性：系統(tǒng)、設備、元件等在規(guī)定的條件下和在預定的時間內(nèi)完成預定的功能的性能； ?可靠度：完成預定的功能的概率； ?故障：運行過程中性能低下而不能完成預定的功能； ?故障率：單位時間內(nèi)發(fā)生故障的比率。 系統(tǒng)安全的三條命題 ? 不可能根除一切危險源或危險； ? 可以減少來自現(xiàn)有危險源的危險性； ? 寧可減少總的危險性而不是只徹底去除幾種選定的危險。 創(chuàng)新概念 ? 改變?nèi)藗冎蛔⒅夭僮魅藛T的不安全行為 而忽視硬件的故障在事故致因中作用的傳統(tǒng)觀念； ? 沒有一種事物是絕對安全的； 預防事故措施 ※ 嚴格系統(tǒng)的生命周期； ※ 控制危險源； ※ 從人、機、環(huán)綜合考慮事故預防措施。 三、事故預防控制 事故預防控制是指通過采用技術和管理 的手段使事故不發(fā)生。 事故控制是通過采用技術和管理手段， 使事故發(fā)生后不造成嚴重后果或使損失盡可 能的減少。 （一）事故預防與控制的基本原則 3E原則，即工程技術、安全教育、安全管理 三個方面的措施。 *安全技術對策著重解決物的不安全狀態(tài)的問題； *安全教育對策主要使人知道應該怎樣做； *安全管理對策則是要求人必須怎樣做。 技術 安全 教育 管理 3E對策 安全技術對策的基本原則 評價一個設計、設備、工藝過程是否安全，應考慮以下幾個方面： ?防止人失誤的能力； ?對人失誤后果的控制能力； ?防止故障傳遞的能力； ?失誤或故障導致事故的難易； ?承受能量釋放的能力； ?防止能量蓄積的能力。 （二）安全對策 ? 生產(chǎn)設備的事故防止對策 ? 防止能量意外釋放的措施 ? 消除 、 預防設備 、 環(huán)境危險和有害因素 的基本原則 安全技術對策的基本手段 ?控制能量 ?危險最小化設計 ?隔離 ?閉鎖、鎖定和聯(lián)鎖 ?故障－安全設計 ?故障最小化 ?警告 預防事故的安全技術 ? 隔離 ? 個體防護 ? 能量緩沖裝置 ? 薄弱環(huán)節(jié) ? 逃逸、避難與營救 避免和減少事故損失的安全技術 安全教育的意義 容易為大多數(shù)人所接受，能從根本上起到消除和控制事故的作用。通過教育，人們會逐漸提高其安全素質(zhì)，面對新環(huán)境、新條件時，仍有一定的保證安全的能力和手段。 （三）安全教育對策 安全教育的內(nèi)容 ①安全態(tài)度教育 包括：思想教育和態(tài)度教育 思想教育包括：安全意識、安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)教育 ②安全知識教育 ?安全管理知識教育 ?安全技術知識教育 ?安全技能教育 ③安全教育的類型 ?管理人員安全教育 ?生產(chǎn)崗位職工安全教育 ?提高安全教育的效率 安全檢查 ①安全檢查的內(nèi)容 ? 查思想 ? 查管理 ? 查隱患 ? 查整改 （四）安全管理對策 ②安全檢查的方式 ? 一般性檢查 每年 2－ 4次 ? 專業(yè)性檢查 ? 季節(jié)性檢查 ? 節(jié)假日前后的檢查 按檢查方式分，則可分為定期檢查，連續(xù)檢查，特種檢查等 按檢查的手段分，又可分為儀器測量、照相攝影、肉眼觀察、口頭詢問等 安全審查 ①可行性研究審查 是針對建設項目的可行性研究報告的勞動安全衛(wèi)生部分的內(nèi)容，運用科學的評價方法、依據(jù)國家法律、法規(guī)及行業(yè)標準，分析預測建設項目存在的危險有害因素的種類和危險的種類和危險的有害程度，提出科學、合理及可行的勞動安全衛(wèi)生技術措施和管理對策，作為該建設項目初步設計中勞動安全衛(wèi)生設計和建設項目勞動安全衛(wèi)生管理的主要依據(jù)，供國家安全生產(chǎn)管理部門進行監(jiān)察時參考。 ②、初步設計審查 ▲設計依據(jù) ▲工程概述 ▲建筑及場地布置 ▲生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析 ▲職業(yè)安全衛(wèi)生設計中采用的主要防范措施 ▲預期效果評價 ▲安全衛(wèi)生機構設置及人員配備情況 ▲專用投資概算 ▲存在的問題與建議 安全評價 采用系統(tǒng)科學的方法辨識系統(tǒng)存在的危險因素 ， 并根據(jù)其事故風險的大小采取相應的安全措施 ， 以達到實現(xiàn)系統(tǒng)安全的目的 。 評價企業(yè)的安全管理工作 ， 主要是兩個方面 ， 即實現(xiàn)即定目標的情況和客觀的評價企業(yè)的安全水平 。 ③竣工驗收審查 是工程技術效果和竣工驗收的依據(jù)，對查出的隱患，由建設單位訂出計劃，限期整改。 管理方式與 HSE業(yè)績 事故發(fā)生率 自然本能 原始型 依賴型 監(jiān)督 自我管理 團隊文化 獨立型 互助型 ① 原始型 ?對安全的認識和管理順其自然； ?無力控制或是任事故發(fā)展； ?只對死亡事故給予重視； ?亡羊補牢 —— 被動的事后管理； ?生產(chǎn)力水平低下； ?沒有規(guī)則，不遵守規(guī)則； ?安全目標得不到分解。 ②依賴型 ? 管理者承諾； ? 制定 HSE政策； ? 制定目標； ? 制定規(guī)則和程序； ? 嚴格管理，重懲罰； ? 提高設備安全性能。 ③獨立型 ?個人知識； ?人員安全責任； ?組織自身安全需要； ?自我管理； ?安全的工作慣例和工作習慣； ?注重自身的表現(xiàn)。 ④互助型 ? 互相關心； ? 保護他人； ? 團隊一分子； ? 關愛他人； ? 注重集體的榮譽； ? 團隊目標 — （“ 0” 目標）。 謝謝大家！
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