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tcl網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司部門職責(zé)-資料下載頁(yè)

2025-03-13 17:15本頁(yè)面
  

【正文】 外聘講師/ 設(shè)計(jì)課程/ 教案公司內(nèi)部講師/ 設(shè)計(jì)課程/ 教案總經(jīng)辦協(xié)助培訓(xùn)用品的購(gòu)置財(cái)務(wù)部經(jīng)費(fèi)保證總經(jīng)辦后勤保證財(cái)務(wù)部付款結(jié)果反饋培訓(xùn)申請(qǐng)培訓(xùn)事后管理G U O C H E N G結(jié)束培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)流程N(yùn)YNYNY人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 招聘及入職工作流程提出人員需求,填寫《人力需求申請(qǐng)表》人力資源部組織招聘通知應(yīng)聘者入職不予錄用人力資源部審核主管副總審核總經(jīng)理審核主管副總面試總經(jīng)理面試初步篩選用人部門面試依據(jù)不同權(quán)限YNNYYNNY NYY YYNN人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 離職手續(xù)工作流程離職人填寫《離職審批表》本部門交接總經(jīng)辦交接財(cái)務(wù)部交接總監(jiān)/ 及渠道管理部簽署意見(jiàn)辦事處/ 代表處交接人力資源部結(jié)算主管副總簽署意見(jiàn)總經(jīng)理簽署意見(jiàn) 薪資調(diào)整流程員工或用人部門填寫《薪資調(diào)整審批表》調(diào)整薪資退回部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)人力資源簽署意見(jiàn)公司副總簽署意見(jiàn)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)NYNNNYYY人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 人員轉(zhuǎn)正流程人力資源部通知當(dāng)月試用期滿人員轉(zhuǎn)正延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)人力資源簽署意見(jiàn)公司副總簽署意見(jiàn)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)YNNNNYYY人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 總經(jīng)理助理前臺(tái)文秘副 主 任總經(jīng)理秘書 司 機(jī)總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門主要職責(zé) 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù)工作; 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略完成內(nèi)部企劃工作; 為公司領(lǐng)導(dǎo)和所有員工提供服務(wù)平臺(tái); 公司相關(guān)文件的起草; 內(nèi)外部各種關(guān)系的建立和維護(hù); 協(xié)助公司營(yíng)造良好的組織氛圍和企業(yè)文化; 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作 。 一、總經(jīng)理助理: 協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門工作進(jìn)度進(jìn)行促進(jìn)。 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行部門間的有效溝通 。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理文件、流程的完善及實(shí)施。 負(fù)責(zé)公司企劃、統(tǒng)計(jì)方面事務(wù)。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 二、總經(jīng)辦副主任: 協(xié)助總經(jīng)辦主任工作,主要作好企劃、行政后勤工作 負(fù)責(zé)公司企劃及行政后勤工作。 協(xié)助總經(jīng)辦主任進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)及辦公環(huán)境的改善。 行政文件的起草、審稿。 行政對(duì)外事務(wù)的聯(lián)系及辦理。 負(fù)責(zé)防火、防盜等安全管理工作。 完成總經(jīng)辦主任交辦的其他事務(wù)。 總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 三 、 總經(jīng)理秘書: 協(xié)助總經(jīng)辦主任工作 , 主要作好總經(jīng)理辦公室秘書平臺(tái)工作 負(fù)責(zé)公司重要文件的管理 。 負(fù)責(zé)總經(jīng)理 、 副總經(jīng)理秘書平臺(tái)工作 。 負(fù)責(zé)總經(jīng)理 、 副總經(jīng)理日常行程安排 。 負(fù)責(zé)公司重要客人的接待 。 協(xié)助總經(jīng)辦完成有關(guān)行政后勤工作 。 協(xié)助總經(jīng)辦副主任負(fù)責(zé)防火 、 防盜工作 。 完成總經(jīng)辦交辦的其他事項(xiàng) 。 四 、 前臺(tái)文秘: 協(xié)助完成公司外來(lái)客戶的接待工作 。 負(fù)責(zé)公司接待區(qū)擺設(shè)工作 , 保證接待區(qū)的整齊 、清潔 、 舒適 。 負(fù)責(zé)公司總臺(tái)電話接聽(tīng) 、 轉(zhuǎn)接 、 留言 、 記錄工作 ,電話鈴響三聲之內(nèi)務(wù)必接聽(tīng) , 態(tài)度親切有禮貌 。 負(fù)責(zé)辦公位 、 櫥柜鎖匙分發(fā) 、 回收 、 使用登記 、備用鎖管理等后勤工作 。 負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)買 、 保管 、 登記 、 發(fā)放及辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等事宜 。 負(fù)責(zé)報(bào)紙 、 信件的收發(fā) 、 領(lǐng)取等工作 。 負(fù)責(zé)票務(wù)訂購(gòu) 、 酒店預(yù)定等工作 。 負(fù)責(zé)公司圖書管理 , 并按公司圖書管理規(guī)定執(zhí)行 。 協(xié)助其他部門完成文件的打印 , 復(fù)印 。 負(fù)責(zé)辦理員工暫住證 、 邊境證 。 1 負(fù)責(zé)行政辦公固定資產(chǎn)的管理 。 1 完成總經(jīng)辦交辦的其他工作 。 1 負(fù)責(zé)完成其他行政事務(wù)工作 。 五、司機(jī): 公司車輛維護(hù)、保險(xiǎn)及相關(guān)費(fèi)用的繳納等工作。 負(fù)責(zé)公司車輛年檢、登記等相關(guān)手續(xù)的辦理。 協(xié)助公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成客人的接待工作。 完成總經(jīng)辦交辦的其他行政工作。 總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)流程 總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 申請(qǐng)辦公用品總經(jīng)辦副主任審核合理與否登記、領(lǐng)用( 1 )(2 )( 3 )( 4 )NY( 1 )每月定期根據(jù) 各個(gè) 部門的申購(gòu)辦公用品清單,制定月申購(gòu) 辦公用品明細(xì)單。( 2 )將申購(gòu)辦公用品清單交至前臺(tái)審核。( 3 )申購(gòu)合理 與否交總經(jīng)辦審批。(4 )合理將登記、領(lǐng)用。 業(yè)務(wù)流程 總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 訂票 申 請(qǐng)部門核準(zhǔn) 前臺(tái)審核與事實(shí)相符訂票交付車、船或飛機(jī)票( 1 )( 2 )( 3 )( 4 ) Y( 5 )N(1) 出差人填寫 購(gòu)買機(jī)票申請(qǐng)單。(2 ) 出差人交所在部門負(fù)責(zé)人審核(部門經(jīng)理或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo))。(3 )購(gòu)買機(jī)票申請(qǐng)單交予前臺(tái)審核。(4 )與事實(shí)相符可訂票。(5 )出差返回后將車、船或飛機(jī)票交回前臺(tái)出差訂票流程 業(yè)務(wù)流程 總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 個(gè)人或部門申請(qǐng)固定資產(chǎn)采購(gòu)部門經(jīng)理 、 主管副總或總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部審核并借款總經(jīng)辦 核定購(gòu)買 、 入 庫(kù)、 登記 、 領(lǐng)取(1)(2)(3)(4)YN(1) 個(gè)人或部門申請(qǐng)購(gòu)買固定資產(chǎn) 須先由所在部門經(jīng)理、 主管副總公司或總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。(2 )將批準(zhǔn)單交予總經(jīng)辦核定 。(3 )經(jīng)財(cái)務(wù)部審批后借款。(4 )購(gòu)買所需固定資產(chǎn) 、 登記 、 入 庫(kù) 、 領(lǐng)取。固定資產(chǎn)申請(qǐng)購(gòu)買流程 第三:公司資源的優(yōu)化整合 客戶滿意 運(yùn)作過(guò)程 反饋 管理資源 能力 人員和資產(chǎn) 反饋 增值過(guò)程 長(zhǎng)期 短期 資本 投資 現(xiàn)金 費(fèi)用 管理資源 資本 項(xiàng)目或地域 客戶 供應(yīng)商 采購(gòu) 庫(kù)存 庫(kù)存 庫(kù)存 生產(chǎn) 購(gòu)置 材料 服務(wù) 運(yùn)作 產(chǎn)品 服務(wù) W/H W/H 倉(cāng)儲(chǔ) 倉(cāng)儲(chǔ) 銷售 資源職能整合 謝 謝! ? 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。 04:48:3104:48:3104:484/1/2023 4:48:31 AM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 :48:3104:48Apr231Apr23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 04:48:3104:48:3104:48Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 :48:3104:48:31April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 4時(shí) 48分 31秒 04:48: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 4時(shí) 48分 :48April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 4時(shí) 48分 31秒 04:48:311 April 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 4時(shí) 48分 31秒 上午 4時(shí) 48分 04:48: ? 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 04:48:3104:48:3104:484/1/2023 4:48:31 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :48:3104:48Apr231Apr23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 04:48:3104:48:3104:48Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :48:3104:48:31April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 4時(shí) 48分 31秒 04:48: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 4時(shí) 48分 :48April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 4時(shí) 48分 31秒 04:48:311 April 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 上午 4時(shí) 48分 31秒 上午 4時(shí) 48分 04:48: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 04:48:3104:48:3104:484/1/2023 4:48:31 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :48:3104:48Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 04:48:3104:48:3104:48Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :48:3104:48:31April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 4時(shí) 48分 31秒 04:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 4月 上午 4時(shí) 48分 :48April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 4時(shí) 48分 31秒 04:48:311 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 上午 4時(shí) 48分 31秒 上午 4時(shí) 48分 04:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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