【正文】 es Rev 030513 87 成功的關(guān)鍵 ? 激勵(lì)并使人預(yù)備好 ? 對(duì)不斷改善和質(zhì)量進(jìn)行廣泛培訓(xùn)，培訓(xùn)并招聘具有相應(yīng)技能的員工 ? 獲得向精益化過(guò)渡所需要的廣泛理解 ? 員工參與 ? 推動(dòng)決策系統(tǒng)向下發(fā)展到?最低一級(jí)?員工，使他們也能參與決策 ? 培訓(xùn)并且真正給員工授權(quán) ? 信息共享，管理期望 ? 確定并授權(quán)給表現(xiàn)突出者，尤其是業(yè)務(wù)經(jīng)理 ? 消除障礙 (例如 , 人 , 布局 , 系統(tǒng) ) ? 使系統(tǒng)既直接又具有激勵(lì)作用 LE101 Principles Rev 030513 88 成功的關(guān)鍵 (接上 ) ? 在整個(gè)組織內(nèi)大范圍開(kāi)展新文化之前先進(jìn)行試點(diǎn)項(xiàng)目 (例如 , 示范線 , 持續(xù)快速改進(jìn) ): 在前期試點(diǎn)操作成功之后 , 再延伸實(shí)施到 整個(gè)組織 。 ? 培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)的氛圍 ? 愿意冒險(xiǎn) (安全網(wǎng) ) ? 耐心 , 對(duì)問(wèn)題的忍耐力 , 等等 . ? 實(shí)行?有啟迪性的?并且現(xiàn)實(shí)的績(jī)效計(jì)量、評(píng)價(jià)和激勵(lì)的制度 ? 在實(shí)施期間廢除剛性績(jī)效目標(biāo) ? 計(jì)算結(jié)果，而不是活動(dòng)或事件的數(shù)量 ? 將長(zhǎng)期目標(biāo)與宏觀層面上的績(jī)效目標(biāo)綁定 (例如 ,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 , 質(zhì)量 ,送貨 ,總體成本減少 ) LE101 Principles Rev 030513 89 成功實(shí)施的因素 ? 堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo) ? 戰(zhàn)略眼光 , 將精益企業(yè)作為公司戰(zhàn)略的一部分 ? 對(duì)企業(yè)之外的成功和失敗的觀察 ? 對(duì) 一切事務(wù) 的質(zhì)詢能力 ? 對(duì) 卓越 的深深追求 LE101 Principles Rev 030513 90 精益的益處 LE101 Principles Rev 030513 減少訂貨交貨周期 0 25 50 75 100 益處比例 增加生產(chǎn)力 減少半成品 改善質(zhì)量 空間利用率 91 典型異議 你應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)這些對(duì)于精益生產(chǎn)的異議 ? ? ? 需要太多的紀(jì)律。? ? ? 實(shí)施時(shí)間太長(zhǎng)。? ? ? 我的生產(chǎn)過(guò)程太復(fù)雜，我不得不處理很多的不可控因素，例如供應(yīng)商發(fā)貨太晚，生病的員工等等。? ? ? 我的生產(chǎn)過(guò)程要求大批量生產(chǎn)。? ? ? 這在我們行業(yè)沒(méi)有意義? ? ? 我不清楚精益生產(chǎn)該怎樣同 MRP系統(tǒng)結(jié)合? LE101 Principles Rev 030513 92 入門(mén)指南 — 價(jià)值流圖 一個(gè)簡(jiǎn)單、可視化的方法可以被用于 : ? 專注于一個(gè)產(chǎn)品系列 ? 生成包含與產(chǎn)品系列相關(guān)的當(dāng)前的材料和信息流的清晰的畫(huà)面 ? 找到可以在提高流量的同時(shí)消除浪費(fèi)的精益工具和方法 ? 將想法融進(jìn)一個(gè)新畫(huà)面，這個(gè)新畫(huà)面包含了產(chǎn)品系列的材料以及信息應(yīng)當(dāng)如何流動(dòng) ? 為產(chǎn)品系列生成能夠使這個(gè)新畫(huà)面變成現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃 LE101 Principles Rev 030513 93 精益積木圖 LE101 Principles Rev 030513 快速換線 標(biāo)準(zhǔn)化工作 減少批量 團(tuán)隊(duì) 源頭質(zhì)量 5S系統(tǒng) 可視化 工廠布局 POUS 單元流動(dòng) 拉 /Kanban TPM 不斷改善 價(jià)值 流圖 94 總結(jié) 精益 ? 簡(jiǎn)單且可視化 ? 需求拉動(dòng) ? 按需庫(kù)存 ? 減少非增值 ? 小批量 ? 最小化訂貨交貨周期 ? 建立品質(zhì) ? 價(jià)值流經(jīng)理 傳統(tǒng) ? 復(fù)雜 ? 預(yù)測(cè)推動(dòng) ? 過(guò)量的庫(kù)存 ? 加快增值工作 ? 批量生產(chǎn) ? 較長(zhǎng)的訂貨交貨周期 ? 檢查 ? 職能部門(mén) LE101 Principles Rev 030513 95 Thank You! 謝謝！ LE101 Principles Rev 030513 96 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 02:52:1702:52:1702:524/1/2023 2:52:17 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :52:1702:52Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 02:52:1702:52:1702:52Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :52:1702:52:17April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 52分 17秒 02:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 2時(shí) 52分 :52April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 52分 17秒 02:52:171 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 2時(shí) 52分 17秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 02:52:1702:52:1702:524/1/2023 2:52:17 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :52:1702:52Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 02:52:1702:52:1702:52Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :52:1702:52:17April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 52分 17秒 02:52: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 4月 上午 2時(shí) 52分 :52April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 52分 17秒 02:52:171 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 2時(shí) 52分 17秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 02:52:1702:52:1702:524/1/2023 2:52:17 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:1702:52Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 02:52:1702:52:1702:52Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :52:1702:52:17April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 52分 17秒 02:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 4月 上午 2時(shí) 52分 :52April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 52分 17秒 02:52:171 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 2時(shí) 52分 17秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴