【正文】 ① 特別重要的庫存（ A類）； ② 一般重要的庫存（ B類）； ③ 不重要的庫存（ C類）。 然后針對不同等級分別進行管理和控制。 Quality Satisfy 81 QualitySatisfy20230301 ABC三種類型的特點 ① A類：品種少、占用資金多、采購較難； ② B類：品種較多、占用資金一般； ③ C類：品種多、占用資金少、采購容易。 Quality Satisfy 82 QualitySatisfy20230301 ABC分類法分類原則 參考比例 A類：品目累計 5%~15%，平均資金占用額累計百分數 60%~80%； B類：品目累計 20%~30%，平均資金占用額累計百分數 20%~30%； C類：品目累計 60%~80%，平均資金占用額累計百分數 5%~15%。 Quality Satisfy 83 QualitySatisfy20230301 ABC三類物品的 管理方法 A類： 實行重點管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進行嚴格的檢查、盤點， 減少不必要的庫存 ； ② 重點保管和養(yǎng)護 A類在庫物品， 防止變質 ； Quality Satisfy 84 QualitySatisfy20230301 ABC三類物品的管理方法 A類： 實行重點管理 —— ③ 詳細記錄并經常檢查分析 物品進出庫情況，保證 不拖延交貨期； ④ 在保證供應的前提下，保持 盡可能低 的庫存量和安全庫存量，同時加強與供應鏈上下游合作， 加快庫存周轉率。 Quality Satisfy 85 QualitySatisfy20230301 ABC三類物品的管理方法 B類： 采用一般管理 ，采用比 A類產品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 Quality Satisfy 86 QualitySatisfy20230301 ABC三類物品的管理方法 C類 ：采用 簡單管理方式 —— ①可大量采購，減少訂貨次數，安全庫存量可大些； ②減少這類物品的庫存管理人員和設施； ③庫存檢查、盤點時間可長些； ④對于很快能訂到的物品，甚至可不設庫存。 Quality Satisfy 87 QualitySatisfy20230301 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴控精管 一般控制 簡單控制 庫存量計算 詳細計算 一般計算 簡單或不計 進出庫記錄 詳細記錄 一般記錄 簡單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 Quality Satisfy 88 QualitySatisfy20230301 ABC分類法案例分析 Quality Satisfy 89 QualitySatisfy20230301 ABC分類法的應用步驟 ①收集數據、整理數據； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點管理的要求。 Quality Satisfy 90 QualitySatisfy20230301 案例 ： 某公司倉庫的庫存物品共有 26種 ，現要對庫存物品進行 ABC分類法 管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價、平均庫存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額； ③繪制 26種物品的 ABC分類表； ④參照分類原則進行分類； ⑤繪制 ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要求。 Quality Satisfy 91 QualitySatisfy20230301 MRP— 物料需求計劃簡介 Quality Satisfy 92 QualitySatisfy20230301 MRP(Material Requements Planning) 依據 市場需求預測 和 客戶訂單 編制 產品的生產計劃，然后根據產品的 物料 清單 （ BOM:Bill of Materids)和 庫存 狀況 ，通過計算機算出 所需物料的數量 和 時間 ，從而確定物料 加工進度 和 訂貨 日期 的一種實用的技術。 Quality Satisfy 93 QualitySatisfy20230301 BOM： 物料清單 MRP按結構編制的物料清單不僅說明產品的構成情況 ，還說明了產品在制造 過程中 經歷的各個加工階段 。 圖解方式表示的 BOM又叫 產品樹 、 圣誕樹 。 Quality Satisfy 94 QualitySatisfy20230301 MRP的作用 在 需要的時間里 供應 所需要的物料 ，同時使庫存保持在 最低水平 。 一般來講， MRP適合于特別復雜或 裝配型的企業(yè)。 Quality Satisfy 95 QualitySatisfy20230301 MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 這種技術是在 MRP的基礎上發(fā)展起來 的，它不擔管理物料，而且還用 MRP的思 想對 工時 、 物流成本 、 設備 及 資金 等所有的產能資源進行管理，是一種更有效的生產管理計劃。 Quality Satisfy 96 QualitySatisfy20230301 JIT(Just in Time) 準時制系統 ：這種方法要求生產和材料準備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運作，通知供應商如期送交所需的物料 ； 如一切順利， 不設倉庫 ，應能達到名符其實的 “ 零庫存 ” 。 庫存物料 —— 庫存設備設施及活動