【總結】markzhouISO9000標準培訓教材markzhou目錄什么是ISO9000族標準標準的發(fā)展簡史八項基本原則標準的簡介markzhou第一部分什么是ISO9000標準ISO9000族標準包括四個核心標準:ISO9000、ISO9001、ISO9004和ISO19011,一個其他標準(ISO1001
2025-01-18 17:19
【總結】?微笑服務禮儀無意識無能力有意識無能力有意識有能力無意識有能力你正處在哪個階段?行為循環(huán)的四個階段學習目標?培養(yǎng)高雅的儀表儀容?蘊育優(yōu)美的行為舉止?客戶交往的基本常識關于禮儀?什么是禮儀??禮儀是在人際交往中,以一定的、約定俗成的程序方式來表現(xiàn)的律己敬人的過程,涉及穿著、交往、溝通、情商等內(nèi)容。從個人
2025-01-06 22:29
【總結】現(xiàn)代物流管理經(jīng)濟與管理學院第七章供應鏈管理基礎第一節(jié)供應鏈的基本概念1、供應鏈概念?供應鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡。清潔用品的供應鏈:TimberIndustryPGorOt
2025-01-08 00:37
【總結】PPAP第四版之要求Editor:鐘彩云RevisedbyKobeWangDate:2什么是PPAP顧客對組織的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認可。生產(chǎn)件批準程序(PPAP)Productionpartapprovalprocess生產(chǎn)件批準程序(PPAP)-目的:確定組織
2025-01-16 10:04
【總結】質(zhì)量管理部ProductionPartApprovalProcess1質(zhì)量管理部主要內(nèi)容?1、概述?2、PPAP提交條件?3、批準要求?4、提交層級?5、過程要求事項?6、記錄與標準樣本?7、批準狀態(tài)?8、附件/范例表格質(zhì)量管理部1.概述
2025-01-16 10:05
【總結】生產(chǎn)件批準程序(PPAP)生產(chǎn)件批準程序——簡介?目的?用來確定組織是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)定的所有要求,以及該制造過程是否具有潛力,在實際生產(chǎn)運行中,依報價時的生產(chǎn)節(jié)拍,持續(xù)生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品。?適用性?適用于提供生產(chǎn)件、服務件、生產(chǎn)原料或散裝材料的組織的內(nèi)部和外部現(xiàn)場。?提供標準目錄中的
2025-01-14 13:47
【總結】生產(chǎn)件批準程序(PPAP)樣品合格小批量試用品合格批量供貨質(zhì)量問題層出丌窮公司經(jīng)常遇到的來料問題*3APQP策劃包括的5個階段過程*4APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃)流程量產(chǎn)PPAP量產(chǎn)管制計劃SPCMSASC/CC檢討持續(xù)改善客戶抱怨
2025-01-16 10:06
【總結】編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊8生產(chǎn)件批準程序(PPAP)1WorldClassQualityPtyLtd-2023年1月第片模塊8-PPAP第3版課程目標?到本課程結束時,學員應能確定以下問題:
2025-01-14 13:45
【總結】品質(zhì)保證部龍峰第四版生產(chǎn)件批準程序(PPAP)1課程目標請注意以下問題:·何時要求提交生產(chǎn)件批準程序(PPAP)·提交等級和內(nèi)容要求·每項提交內(nèi)容的詳細要求2什么是PPAP??PPAP:生產(chǎn)件批準程序“PPAP定義了生產(chǎn)件批準要
【總結】6S管理2023年11月20蘇泊爾武漢基地制造二部班組長培訓項目課題大綱4S推行技巧課程目標:,對6S知識進一步掌握,清楚6S每個步驟的含義及推行要點,并能以本班組舉例如何推行;2.通過本次學習,能夠結合班組實際情況,制定6項以上的改善行動方案并實施,并固化成果;
2025-01-25 13:56
【總結】生產(chǎn)件批準程序PPAPProductionPartApprovalProcess第四版2023年3月發(fā)布2023年6月生效2改版說明31.概述ISO/TS16949要求:生產(chǎn)件批準程序組織應完全符
【總結】生產(chǎn)件批準程序PPAP(ProductionPartApprovalProcess)2PPAP的目的確定供方是否已經(jīng)了解顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求過程是否具有潛在能力在實際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品3PPAP定義生產(chǎn)件在生產(chǎn)現(xiàn)場使用正式生產(chǎn)的人、機、料、法、環(huán)和過程參數(shù)制造的零件
【總結】卓越的現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的目的1、通過巡回檢查,對本柜組員工執(zhí)行服務規(guī)范情況,對客服務品質(zhì),服務設施及柜組衛(wèi)生清潔、消防安全等工作起到監(jiān)督作用。2、通過對營業(yè)員的綜合服務品質(zhì)進行考核,提出獎懲意見,調(diào)動他們的工作積極性。現(xiàn)場管理的目的3、通過接待顧客,處理顧客矛盾等,協(xié)調(diào)與顧客的關系,避免或減少服務事
2025-03-04 15:43
【總結】5S培訓教材1n人造環(huán)境,環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境,企業(yè)就無法造就人才,更無法留住人才。推行5S,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌,吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。2推行5S的目的n1、改善和提升企業(yè)形象n2、促成效率的提高n3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率n4、減少直
2025-02-16 12:17
【總結】2/8/2023第一章、5S活動簡介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。2/8/20232第一章、5S活動簡介5S基本內(nèi)容*5S就是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)
2025-01-04 08:11