【總結(jié)】markzhouISO9000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材markzhou目錄什么是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展簡(jiǎn)史八項(xiàng)基本原則標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)介markzhou第一部分什么是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)包括四個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn):ISO9000、ISO9001、ISO9004和ISO19011,一個(gè)其他標(biāo)準(zhǔn)(ISO1001
2025-01-18 17:19
【總結(jié)】?微笑服務(wù)禮儀無意識(shí)無能力有意識(shí)無能力有意識(shí)有能力無意識(shí)有能力你正處在哪個(gè)階段?行為循環(huán)的四個(gè)階段學(xué)習(xí)目標(biāo)?培養(yǎng)高雅的儀表儀容?蘊(yùn)育優(yōu)美的行為舉止?客戶交往的基本常識(shí)關(guān)于禮儀?什么是禮儀??禮儀是在人際交往中,以一定的、約定俗成的程序方式來表現(xiàn)的律己敬人的過程,涉及穿著、交往、溝通、情商等內(nèi)容。從個(gè)人
2025-01-06 22:29
【總結(jié)】現(xiàn)代物流管理經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第七章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念?供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。清潔用品的供應(yīng)鏈:TimberIndustryPGorOt
2025-01-08 00:37
【總結(jié)】PPAP第四版之要求Editor:鐘彩云RevisedbyKobeWangDate:2什么是PPAP顧客對(duì)組織的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認(rèn)可。生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)Productionpartapprovalprocess生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)-目的:確定組織
2025-01-16 10:04
【總結(jié)】質(zhì)量管理部ProductionPartApprovalProcess1質(zhì)量管理部主要內(nèi)容?1、概述?2、PPAP提交條件?3、批準(zhǔn)要求?4、提交層級(jí)?5、過程要求事項(xiàng)?6、記錄與標(biāo)準(zhǔn)樣本?7、批準(zhǔn)狀態(tài)?8、附件/范例表格質(zhì)量管理部1.概述
2025-01-16 10:05
【總結(jié)】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序——簡(jiǎn)介?目的?用來確定組織是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)定的所有要求,以及該制造過程是否具有潛力,在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中,依報(bào)價(jià)時(shí)的生產(chǎn)節(jié)拍,持續(xù)生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品。?適用性?適用于提供生產(chǎn)件、服務(wù)件、生產(chǎn)原料或散裝材料的組織的內(nèi)部和外部現(xiàn)場(chǎng)。?提供標(biāo)準(zhǔn)目錄中的
2025-01-14 13:47
【總結(jié)】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)樣品合格小批量試用品合格批量供貨質(zhì)量問題層出丌窮公司經(jīng)常遇到的來料問題*3APQP策劃包括的5個(gè)階段過程*4APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃)流程量產(chǎn)PPAP量產(chǎn)管制計(jì)劃SPCMSASC/CC檢討持續(xù)改善客戶抱怨
2025-01-16 10:06
【總結(jié)】編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊8生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)1WorldClassQualityPtyLtd-2023年1月第片模塊8-PPAP第3版課程目標(biāo)?到本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能確定以下問題:
2025-01-14 13:45
【總結(jié)】品質(zhì)保證部龍峰第四版生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)1課程目標(biāo)請(qǐng)注意以下問題:·何時(shí)要求提交生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)·提交等級(jí)和內(nèi)容要求·每項(xiàng)提交內(nèi)容的詳細(xì)要求2什么是PPAP??PPAP:生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序“PPAP定義了生產(chǎn)件批準(zhǔn)要
【總結(jié)】6S管理2023年11月20蘇泊爾武漢基地制造二部班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目課題大綱4S推行技巧課程目標(biāo):,對(duì)6S知識(shí)進(jìn)一步掌握,清楚6S每個(gè)步驟的含義及推行要點(diǎn),并能以本班組舉例如何推行;2.通過本次學(xué)習(xí),能夠結(jié)合班組實(shí)際情況,制定6項(xiàng)以上的改善行動(dòng)方案并實(shí)施,并固化成果;
2025-01-25 13:56
【總結(jié)】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAPProductionPartApprovalProcess第四版2023年3月發(fā)布2023年6月生效2改版說明31.概述ISO/TS16949要求:生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序組織應(yīng)完全符
【總結(jié)】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP(ProductionPartApprovalProcess)2PPAP的目的確定供方是否已經(jīng)了解顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求過程是否具有潛在能力在實(shí)際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品3PPAP定義生產(chǎn)件在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用正式生產(chǎn)的人、機(jī)、料、法、環(huán)和過程參數(shù)制造的零件
【總結(jié)】卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的目的1、通過巡回檢查,對(duì)本柜組員工執(zhí)行服務(wù)規(guī)范情況,對(duì)客服務(wù)品質(zhì),服務(wù)設(shè)施及柜組衛(wèi)生清潔、消防安全等工作起到監(jiān)督作用。2、通過對(duì)營(yíng)業(yè)員的綜合服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行考核,提出獎(jiǎng)懲意見,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。現(xiàn)場(chǎng)管理的目的3、通過接待顧客,處理顧客矛盾等,協(xié)調(diào)與顧客的關(guān)系,避免或減少服務(wù)事
2025-03-04 15:43
【總結(jié)】5S培訓(xùn)教材1n人造環(huán)境,環(huán)境育人。沒有一個(gè)好的工作環(huán)境,企業(yè)就無法造就人才,更無法留住人才。推行5S,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌,吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。2推行5S的目的n1、改善和提升企業(yè)形象n2、促成效率的提高n3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率n4、減少直
2025-02-16 12:17
【總結(jié)】2/8/2023第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。2/8/20232第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S基本內(nèi)容*5S就是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)
2025-01-04 08:11