【總結】新奧燃氣控股有限公司成員企業(yè)營銷組織結構設置指引第一章總則第一條按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,為明確新奧燃氣控股有限公司(以下簡稱“燃控股”)成員企業(yè)營銷組織職責權限,規(guī)范市場部內(nèi)部組織及日常運作,特編寫此成員企業(yè)營銷組織結構指引。第二條本指引所列為建議性的營銷組織結構方案,成員企業(yè)應根據(jù)所在城市市場特征和公司內(nèi)部營銷資源來設置、調(diào)整自身的營銷組織結構。第二章營銷組織結
2025-06-29 13:29
【總結】25/26匯仁集團組織結構設計:崗位編制北京九略管理顧問公司目 錄總裁 5副總裁 5執(zhí)行總裁 5總裁助理 5總裁辦 6投資發(fā)展部 6北京辦事處 6對外事務專員 6公共關系專員 6匯仁報編輯部 6行政事業(yè)部 71行政辦公室 72秘書科 73后勤管
2025-06-24 19:29
【總結】塔里木油田分公司組織結構診斷報告北大縱橫管理咨詢公司二00二年九月機密導讀組織層面問題分析導言流程問題分析總結組織調(diào)整建議2作為中國石油重要的戰(zhàn)略接替區(qū),從1989年開始,塔里木油田分公司采用海石油的運作模式,采取“兩新兩高”的體制,獲得了飛速發(fā)展41555891601952533114203854
2025-01-25 14:24
【總結】某教育集團組織結構設置集團發(fā)展戰(zhàn)略集團總部主要依靠各職能部門對下屬業(yè)務單元進行管理和業(yè)務指導?集團將在財務、人力資源、營銷、基建、戰(zhàn)略與公關上對業(yè)務單元進行管理?集團職能部門既是管理機構,又是進行業(yè)務指導的服務機構?集團職能部門及個人不能超越管理權限對各學校的正常工作進行干涉?各業(yè)務單元也應當建立健全相對應的職能管理部門?下屬學校在規(guī)定
2025-08-08 15:09
【總結】組織結構設計機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。中國聯(lián)合通信有限公司UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.綜述?建立合理、高效的組織結構是聯(lián)通長遠發(fā)展及近期成功上市的必要條件。聯(lián)通新的組織結構的設計必須遵循以下主要原則:–以市場及用戶的需求和最有效地向用戶提供服務為
2025-03-05 16:56
【總結】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。討論文件一九九八年八月平安集團未來組織模式中國平安保險公司PAI980809BJ-Disc(GB)此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。討論內(nèi)容1.調(diào)查研究總結
2025-01-15 04:00
【總結】公司組織結構崗位設置總經(jīng)理?1副總經(jīng)理?1企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理兼國際合作部經(jīng)理?1辦公室主任?1融投資事業(yè)部經(jīng)理?1財務部經(jīng)理?1工程事業(yè)部經(jīng)理?1副經(jīng)理兼環(huán)保辦經(jīng)理?1工宣
2025-06-17 13:04
【總結】匯仁集團組織結構設計:崗位編制北京九略管理顧問公司目 錄總裁 4副總裁 4總裁行政助理 4總裁公共關系助理 4總裁辦 5投資發(fā)展部 5制造事業(yè)部 61計劃調(diào)度中心(6人) 62技術管理中心(3人) 63機動設備中心(21人) 6 (9人) 6(3人) 6(9人
2025-06-24 19:33
【總結】29/29匯仁集團組織結構設計:崗位編制九略管理顧問公司目 錄總裁 5副總裁 5執(zhí)行總裁 5總裁助理 5總裁辦 6投資發(fā)展部 6北京辦事處 6對外事務專員 6公共關系專員 6匯仁報編輯部 6行政事業(yè)部 71行政辦公室 72秘書科 73后勤管理中
2025-06-24 19:41
【總結】公司組織機構設置項目管理中心拓展部力宇公司財務部行政事務部貿(mào)易部物業(yè)經(jīng)營部房地產(chǎn)租賃部工程部程宇公司置宇公司恒宇公司各項目管理處各項目管理處機構職能及崗位編制
2025-06-29 19:54
【總結】XXX物流有限公司組織架構設置方案一、指導思想為打造一個標志性示范物流中心,進一步整合資源、有效實施母公司與物流公司的統(tǒng)籌管理,明確各級人員權責,提高工作效率,達到人員精簡、職責清晰、資源優(yōu)化、效能提升的效果,最大程度實現(xiàn)物流公司管理的科學化、規(guī)范化、精細化,特制訂本方案。二、管理職能公司項目建設期間的人力資源、財務管理、項目申報、報批報建、工程管理、成本管理、招商營
2025-05-10 23:37
【總結】XXX?物流有限公司組織架構設置方案一、指導思想為打造一個標志性示范物流中心,進一步整合資源、有效實施母公司與物流公司的統(tǒng)籌管理,明確各級人員權責,提高工作效率,達到人員精簡、職責清晰、資源優(yōu)化、效能提升的效果,最大程度實現(xiàn)物流公司管理的科學化、規(guī)范化、精細化,特制訂本方案。二、管理職能公司項目建設期間的人
2025-05-10 23:52
2025-06-01 02:00
【總結】木業(yè)有限公司組織結構設計咨詢報告導讀組織結構高層管理營銷中心運作中心質(zhì)量技術綜合管理組織結構總經(jīng)理運營副總營銷副總營銷規(guī)劃部銷售部國際業(yè)務部工程銷售部售后服務部采購部生產(chǎn)部倉儲部質(zhì)量管理部研發(fā)部
2025-03-04 11:32
【總結】機密SCONG組織結構設計研討會四川鴻達科技集團股份有限公司CD-R業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十一月二十七日部門職責定義23機密部門主要使命及職責-質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理?根據(jù)國際標準和行業(yè)標準,協(xié)助總工程師制定產(chǎn)品企業(yè)標準?制定公司質(zhì)量管理和質(zhì)
2025-03-05 11:48