環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-03-10 09:31本頁(yè)面
【正文】 （三） 部門(mén) /單位 1 a b c d e≥ 200 各生產(chǎn)廠 、 車(chē)間 a b c d e≥ 500 序號(hào) 判定重要環(huán)境因素的分值 管理部門(mén) 2 風(fēng) 、 水 、 電 、 氣提供部門(mén) ，后勤保障部門(mén)等 a b c d e≥ 400 3 2 重要環(huán)境因素的判定： 重要環(huán)境因素清單 部門(mén) /單位： 批準(zhǔn)人： 日期： 五、重要環(huán)境因素的控制 重要環(huán)境因素的控制計(jì)劃可按照下列方法進(jìn)行制定： —— 目標(biāo) 、 指標(biāo)和管理方案 —— 運(yùn)行控制程序及作業(yè)文件 —— 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng) —— 成本考核 —— 其他控制方式 六、環(huán)境因素識(shí)別工作程序 環(huán)境因素識(shí)別公司是全員參與的工作，公司環(huán)境因素識(shí)別的工作程序?yàn)椋? 各單位采用上述識(shí)別、評(píng)價(jià)方法，對(duì)本單位的環(huán)境因素進(jìn)行初步識(shí)別，填寫(xiě) 《 環(huán)境因素調(diào)查/評(píng)價(jià)表 》 中識(shí)別部分，在此基礎(chǔ)上對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)并完成 《 環(huán)境因素調(diào)查/評(píng)價(jià)表 》 ，對(duì)于評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素應(yīng)填寫(xiě)《 重要環(huán)境因素清單 》 ，并注明現(xiàn)有控制措施。 《 重要環(huán)境因素清單 》 見(jiàn)附表 2。 各單位對(duì)形成本單位的 《 重要環(huán)境因素清單》 應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各單位應(yīng)以書(shū)面和電子形式（ Excel表格、 A4橫排）將 《 重要環(huán)境因素清單 》 報(bào)送公司。各單位應(yīng)以電子形式（ Excel表格、 A4橫排）將 《 環(huán)境因素調(diào)查 /評(píng)價(jià)表 》 報(bào)送公司備案。 公司組織相關(guān)單位或?qū)I(yè)管理部門(mén)對(duì)各單位上報(bào)的 《 重要環(huán)境因素清單 》 進(jìn)行審核，形成公司級(jí) 《 重要環(huán)境因素清單 》 ，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。 公司將批準(zhǔn)后的公司 《 重要環(huán)境因素清單 》 ，轉(zhuǎn)發(fā)給各單位，各有關(guān)單位按要求執(zhí)行。 對(duì)于其余也需要采取控制措施的環(huán)境因素，由有關(guān)的單位負(fù)責(zé)控制措施的制訂和實(shí)施（是制訂目標(biāo)、管理方案，還是采取運(yùn)行控制方式），并落實(shí)責(zé)任人、資金預(yù)算（必要時(shí)）和完成時(shí)間。 “雙辨識(shí) ”應(yīng)注意的問(wèn)題 1. 要注意對(duì)于相關(guān)方活動(dòng)的辨識(shí)。 2. 要注意法律法規(guī)的要求。 3. 要注意工作中的交叉環(huán)節(jié)。 4. 要注意了解物料的性質(zhì)。 5. 要注意不能遺漏活動(dòng)，特別是輔助、單獨(dú)、不太引人注意的活動(dòng)。 6. 合并時(shí)要慎重，不可遺漏相關(guān)的信息。 7. 不能因用量少，自己感覺(jué)問(wèn)題不大就不辨識(shí)。 8. 不能因現(xiàn)在已經(jīng)有比較有效的措施而不辨識(shí)； 不能因沒(méi)有辦法解決而不辨識(shí)； 不能因沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故（或問(wèn)題）而不辨識(shí)。 本次課程到此結(jié)束，謝謝您的參與。
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