【總結(jié)】6S管理可視化標(biāo)準(zhǔn)咨詢導(dǎo)師李輝18831191870(一)辦公區(qū)域可視化標(biāo)準(zhǔn)1、辦公桌物品定置標(biāo)準(zhǔn)2、辦公卡座抽屜內(nèi)物品定置標(biāo)準(zhǔn)3、電話機位置標(biāo)示方法4、水杯位置標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)5、辦公文具(筆筒)標(biāo)示方法6、電腦顯示器位置、鼠標(biāo)墊位置標(biāo)
2024-12-31 23:55
【總結(jié)】......說明物品按照“三定”、“三要素”、“三分原則”進(jìn)行可視化標(biāo)識,“三定”為定點、定容、定量,“三要素”為方法、場所、標(biāo)識,“三分原則”為分區(qū)、分架、分層標(biāo)簽(統(tǒng)一制作外)可采用白紙打印后,用透明膠帶在表面固定,再用雙面
2025-04-07 04:58
【總結(jié)】效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對象VISUALMANAGEMENTTPM管理標(biāo)準(zhǔn)效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對象VISUALMANAGEMENT易碰撞處,如門兩側(cè)、柱子等通過劃黃黑斑馬線,起警告、警示作用立柱保護(hù)線的繪制方法120cm12cm120cm12cm馬線總長、總寬以實際突起物
2025-01-08 01:39
【總結(jié)】效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對象VISUALMANAGEMENT精益生產(chǎn)促進(jìn)中心目視化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對象VISUALMANAGEMENT精益生產(chǎn)促進(jìn)中心易碰撞處,如門兩側(cè)、柱子等通過劃黃黑斑馬線,起警告、警示作用立柱保護(hù)線的繪制方法120cm12cm120cm12cm
2025-01-19 01:47
【總結(jié)】可視化標(biāo)準(zhǔn)安全家整理,免費下載請到安全家資料頻道(一)辦公區(qū)域可視化標(biāo)準(zhǔn)1、辦公桌物品定置標(biāo)準(zhǔn)2、辦公卡座抽屜內(nèi)物品定置標(biāo)準(zhǔn)3、電話機位置標(biāo)示方法4、水杯位置標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)5、辦公文具(筆筒)標(biāo)示方法6、電腦顯示器位置、鼠標(biāo)墊位置標(biāo)示方法7、打印機的標(biāo)示方法8、臺歷位置標(biāo)示方法
2025-03-13 18:00
【總結(jié)】1/1962023年7月陜西咸陽化學(xué)工業(yè)有限公司可視化標(biāo)準(zhǔn)2/196(一)辦公區(qū)域可視化標(biāo)準(zhǔn)1、辦公桌物品定置標(biāo)準(zhǔn)2、辦公卡座抽屜內(nèi)物品定置標(biāo)準(zhǔn)3、電話機位置標(biāo)示方法4、水杯位置標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)5、辦公文具(筆筒)標(biāo)示方法6、電腦顯示器位置、鼠標(biāo)墊位置標(biāo)示方法7、打印機的標(biāo)示方法
2025-01-27 00:22
【總結(jié)】辦公區(qū)域可視化標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域可視化標(biāo)準(zhǔn)1、辦公桌物品定置標(biāo)準(zhǔn)目的制定辦公桌物品定位,培養(yǎng)將物品放回原位的習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)1、數(shù)量:桌面上只能保留6件以內(nèi)物品,擺放位置見左圖所示;2、擺放距離(推薦):顯示器位于卡座中央45度角處,顯示器與茶杯間距20cm;3、集體辦公場所電腦鍵盤不可放在桌面
【總結(jié)】倉儲管理6S培訓(xùn)資料主講人:物控部鄭志成2023年2月10日認(rèn)識我們的問題?現(xiàn)場描述:物料沒有按要求放置?責(zé)任區(qū)域:佳維材料倉?整改要求:需按要求擺放、制定區(qū)域責(zé)任人管理?不合格點圖片?不合格點圖片?現(xiàn)場描述:柜子沒有標(biāo)識、物品清單?責(zé)任區(qū)域:香山一材料倉?整改要
2025-03-03 01:24
【總結(jié)】1 6S管理目的和方法 6S管理目的 通過對人、機、料、法、環(huán)、測等生產(chǎn)六要素進(jìn)行有效管理,并用制度規(guī)范人們的行為和習(xí)慣,通過推行整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)來培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。對生產(chǎn)現(xiàn)場物品實行定置、可視化和形跡管理,營造舒適、清潔、規(guī)范、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境,達(dá)到縮短工作周期、減少生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的?!⊥ㄟ^實施6S管理達(dá)到推動基礎(chǔ)管理進(jìn)
2025-07-14 20:35
【總結(jié)】專題地圖編制黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院楊峰第九章空間可視化工具ArcMap§ArcMap簡介與界面§ArcMap地圖文檔的創(chuàng)建于保存§加載數(shù)據(jù)及地圖§ArcMap窗口操作§ArcMap數(shù)據(jù)基本操作§ArcMap常用工具條
2024-12-30 19:31
【總結(jié)】推廣6S/TPM管理的目的通過消滅災(zāi)害、事故、故障、浪費和其他不良,營造整潔的工作環(huán)境,提高員工綜合素質(zhì)、提高生產(chǎn)綜合效率、提高現(xiàn)場管理水平、提升企業(yè)形象,形成徐州項目部的項目管理特色,豐富和發(fā)展藍(lán)巢安全文化內(nèi)涵。6S管理概要6S是指在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個S的基礎(chǔ)上,加上“安全”S
2025-01-01 16:53
【總結(jié)】1《可視化管理》2一:顏色、線條及管道的使用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)??、虛使用規(guī)定???3二:顏色、線條及管道標(biāo)準(zhǔn)7三:管道的顏色使用規(guī)定:?水:藍(lán)色?蒸氣:深紅色?氣體:黃色?油:深土黃色?酸或堿:紫灰?電氣:成土黃色8區(qū)分可視化標(biāo)準(zhǔn)對象照片區(qū)劃線車間主要通道寬度大于
2025-01-20 22:45
【總結(jié)】工廠顏色標(biāo)識管理(可視化)目的管道內(nèi)流體可視化,預(yù)知管道危險性,預(yù)防事故發(fā)生,提高管道維護(hù)的效率.對象公司所有管道,包括氣體和液體管道.標(biāo)準(zhǔn)1、壓縮空氣管道涂刷成淡灰色淡灰色2、消防管道涂刷成紅色鮮紅3、低壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色(淡)黃色4、高壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色5、低壓氮
2025-01-19 21:52
2025-01-20 17:15
【總結(jié)】“6S”現(xiàn)場管理目錄?第一章:6S之來源?第二章:6S基本概編?第三章:6S執(zhí)行技巧?第四章:6S文件宣導(dǎo)6S之來源?6S管理源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場,對材料,設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全等活動,為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ),是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功
2025-01-19 09:24