【正文】 ? “三力”營銷企劃變化模式 6 三力營銷管理企劃 營銷戰(zhàn)略管理 營銷管理核心力 營銷產(chǎn)品管理 營銷隊伍管理 營銷公關管理 “三力” 營銷管理 營銷管理動態(tài)力 營銷服務管理 營銷管理本身 營銷形象管理 營銷管理外顯力 營銷廣告管理 營銷品牌管理 ? “三力”營銷企劃變化模式 7 三力營銷形象企劃 營銷形象戰(zhàn)略 營銷形象核心力 營銷產(chǎn)品形象 營銷隊伍形象 營銷形象公關 “三力” 營銷形象 營銷形象動態(tài)力 營銷服務形象 營銷形象管理 營銷形象本身 營銷形象外顯力 營銷形象廣告 營銷品牌形象 ? “三力”營銷企劃變化模式 8 三力營銷廣告企劃 營銷廣告戰(zhàn)略 營銷廣告核心力 營銷產(chǎn)品廣告 營銷廣告隊伍 營銷公關廣告 “三力” 營銷廣告 營銷廣告動態(tài)力 營銷服務廣告 營銷廣告管理 營銷形象廣告 營銷廣告外顯力 營銷廣告本身 營銷品牌廣告 ? “三力”營銷企劃變化模式 9 三力營銷品牌企劃 營銷品牌戰(zhàn)略 營銷品牌核心力 營銷品牌產(chǎn)品 營銷品牌隊伍 營銷品牌公關 “三力” 營銷品牌 營銷廣告動態(tài)力 營銷服務品牌 營銷品牌廣告 營銷品牌形象 營銷廣告外顯力 營銷品牌廣告 營銷品牌本身 ? 三力 4P 不規(guī)范的市場 — 丘陵式廣場 規(guī)范的市場 — 平整的廣場 如何進行“三力”企劃技術 學習和測評 ? 主要內(nèi)容： 6項 ? 組建團隊 — 10分 ? 能力認知 — 10分 ? “三力”學習 — 20分 ? 企劃實戰(zhàn) — 40分（符合技術 30，創(chuàng)新 10分） ? 學員互評 — 10分 ? 思維提升 — 10分 ? 專家打分、總評 ? 時間：一天型、兩天型、三天型三種 一、組建團隊 ? 分成四個隊，每隊推舉： ? 企劃部經(jīng)理一名（負全責） ? 企劃部副經(jīng)理二名（協(xié)助經(jīng)理） ? 企劃人員若干 ? 成立企劃部，自己命名 ? 確定自己的口號（ 不超過 10字 ） ? 各組進行風采展示 ? 目的：檢驗管理企劃能力，培育團隊企劃意識 二、能力認知 ? 形式：各組推舉代表發(fā)言，要求不超過 5分鐘 問題一、企劃職業(yè)經(jīng)理人主要應具備什么要素 ? 問題二、為企業(yè)做企劃主要需做哪些方面的準備工作 ? 問題三、企劃職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化如何體現(xiàn) ? 問題四、作為企劃職業(yè)經(jīng)理人如何組織企劃 ? 問題五、面對一個企業(yè)公關企劃案，應從哪些方面進 ? 行企劃 ? 目的：通過回答問題熱身，進入狀態(tài)思想歸零、 三、“三力”學習 ? 形式：教師授課 ? 目的：掌握企劃技術要領，打好職業(yè)企劃基礎 ? 四、企劃實戰(zhàn) ? 形式：提供生活用品類產(chǎn)品作為企劃案例背景，以團隊為單位進行企劃，團隊組織隊員到附近超市進行調(diào)查，每一個成員撰寫自己的企劃案，完成后進行講評，由企劃經(jīng)理匯集優(yōu)秀內(nèi)容，組成本隊企劃案提交； ? 目的：運用職業(yè)企劃技術，提升企劃實戰(zhàn)技能 五、團隊互評 ? 形式：各團隊代表宣讀企劃案，由其它隊進行評價； ? 目的：加深企劃技術理解，調(diào)動創(chuàng)新思維潛能 ? 六、思維提升 ? 形式：互動式十大思維能力訓練 ? 目的：全面提升創(chuàng)新思維能力和水平 ? 專家總評 ? 三位評審專家組成專家組，對每一個團隊企劃案進行評審，最后按照 100分制進行打分，專家組長進行總評，團隊得分為團隊成員最后得分。測評完成。 培訓課程時間 ? 一天版：學知識。重在使學員掌握“三力”決策企劃工具知識 ? 二天版：學實戰(zhàn)。重在提升學員運用“三力”決策企劃工具解決決策企劃實戰(zhàn)能力 ? 三天版：學創(chuàng)新。重在使學員在掌握“三力”企劃決策企劃工具和實戰(zhàn)能力的基礎上，進一步全面提升創(chuàng)新決策企劃思維的能力。 ? 治大國若烹小鮮 培訓實況 培訓實況 培訓實況 謝謝聆聽