【正文】 分析 LSL USL 缺陷 目標(biāo) 目標(biāo) 缺陷 LSL USL USL LSL 目標(biāo) 能力不夠 不居中 能力夠 且居中 居中過程 減少分散 6s 95 Jason Lee 2023/09/18 (Analysis) 6s 96 Jason Lee 2023/09/18 分析階段目標(biāo) ? 指出圖形分析的基本工具的定義和用途 ? 說明圖形分析的基本工具的適用情況和使用 ? 說明確認(rèn)根本原因的方法 應(yīng)用圖形分析工具 計數(shù)資料 Pareto圖 變數(shù)資料 Run Chart 箱形圖 直方圖 散布圖 回顧分析工具 識別變動源 6s 97 Jason Lee 2023/09/18 應(yīng)用圖形分析工具 計數(shù)資料 Pareto圖 變數(shù)資料 Run Chart 箱形圖 直方圖 散布圖 回顧分析工具 識別變動源 200 100 150 單元數(shù)量 D C A B E F 100% 50% 0% 柏拉圖 用於給出問題或原因的優(yōu)先順序 6s 98 Jason Lee 2023/09/18 應(yīng)用圖形分析工具 計數(shù)資料 Pareto圖 變數(shù)資料 Run Chart 箱形圖 直方圖 散布圖 回顧分析工具 識別變動源 直方圖 描述分布 5 6 7 8 9 10 11 眾數(shù) 中值 均值 (8,16) 12 13 14 資料的 22個點 資料的 22個點 (分布的一半 ) 6s 99 Jason Lee 2023/09/18 散布圖是一種圖形分析工具 ,直觀定義輸入與輸出間是否存在潛在關(guān)係 . 應(yīng)用圖形分析工具 計數(shù)資料 Pareto圖 變數(shù)資料 Run Chart 箱形圖 直方圖 散布圖 回顧分析工具 識別變動源 散布圖 關(guān)係圖 速度 (X) 缺陷數(shù) (Y) 6s 100 Jason Lee 2023/09/18 應(yīng)用圖形分析工具 計數(shù)資料 Pareto圖 變數(shù)資料 Run Chart 箱形圖 直方圖 散布圖 回顧分析工具 識別變動源 Run Chart時間序列變動圖 批準(zhǔn)的天數(shù) 收到日期 6s 101 Jason Lee 2023/09/18 ? 找出潛在的根本原因 : 161。 問題可能的解釋 ? 通過以下幾項精煉、否定或確認(rèn)根本 原因 (假設(shè) ): 161。 資料 161。 過程分析 161。 經(jīng)驗 ? 選擇最重要的根本原因 : 161。 重要的少數(shù) 應(yīng)用圖形分析工具 計數(shù)資料 Pareto圖 變數(shù)資料 Run Chart 箱形圖 直方圖 散布圖 回顧分析工具 識別變動源 找出最重要的根本原因 6s 102 Jason Lee 2023/09/18 ? 對現(xiàn)有資料和分析重新檢驗 ? 必要時收集更多資料 ,以便進(jìn)一步弄清情況 ? 根據(jù)專案小組的判斷 ,問題情況可能轉(zhuǎn)向與改變 應(yīng)用圖形分析工具 計數(shù)資料 Pareto圖 變數(shù)資料 Run Chart 箱形圖 直方圖 散布圖 回顧分析工具 識別變動源 檢驗根本原因的方法 6s 103 Jason Lee 2023/09/18 (Improve) 6s 104 Jason Lee 2023/09/18 改善階段的目標(biāo) ? 組織腦力激蕩活動 ? 創(chuàng)建真實的 /未來狀態(tài)的過程圖 ? 列出進(jìn)行 FMEA所需要的步驟 ? 進(jìn)行有關(guān)過程改善的成本 /效益分析 ? 進(jìn)行過程改善詴行 ? 分析過程能力以驗證改善收益 6s 105 Jason Lee 2023/09/18 確定改善標(biāo)準(zhǔn) 改善標(biāo)準(zhǔn)分為兩類 : ?必頇執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 是絕對要求執(zhí)行的 ,用於去除不能接受的方案 ?希望執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 是比較標(biāo)準(zhǔn) ,用於比較一個方案相對於另一個方案的特點和特性 提出改善方案 詴行 驗證改善 創(chuàng)建?真實的 /未來狀態(tài)的過程圖 更新FMEA 實施成本 /效益分析 6s 106 Jason Lee 2023/09/18 一般範(fàn)例 因素設(shè)定 R W 精制 原質(zhì) (未精制 ) 糖 B C 濃縮 F 新鮮熬制 龜玲膏味道 A 代碼 方案 通過變數(shù) 因素 提出改善方案 詴行 驗證改善 創(chuàng)建?真實的 /未來狀態(tài)的過程圖 更新FMEA 實施成本 /效益分析 6s 107 Jason Lee 2023/09/18 一般範(fàn)例 進(jìn)行詴驗 W C 1 R F 4 R C 3 W F 2 B A 結(jié)果 過程變數(shù) 順序 提出改善方案 詴行 驗證改善 創(chuàng)建?真實的 /未來狀態(tài)的過程圖 更新FMEA 實施成本 /效益分析 6s 108 Jason Lee 2023/09/18 詴行 通過完成詴行 ,專案組將 : ? 在全面實施改善方案前有機會修正它 ? 確定改善的最佳方式 ? 降低失敗的風(fēng)險 ? 證實期望結(jié)果與 (Y和 X)關(guān)係 ? 有能力更好地預(yù)測成本和收益 ? 增加回饋的機會 ? 從受到影響的人員處獲得認(rèn)同 (buyin) ? 加快實施改善 提出改善方案 詴行 驗證改善 創(chuàng)建?真實的 /未來狀態(tài)的過程圖 更新FMEA 實施成本 /效益分析 6s 109 Jason Lee 2023/09/18 驗證改善 為了驗證改善 , 使用從詴行中收集到的資料計算 σ值 . 提出改善方案 詴行 驗證改善 創(chuàng)建?真實的 /未來狀態(tài)的過程圖 更新FMEA 實施成本 /效益分析 6s 110 Jason Lee 2023/09/18 創(chuàng)建真實的 /未來狀態(tài)的過程圖步驟 ? 從已有的 /現(xiàn)有的 (asis/ current state)過程圖開始 ? 評審對練習(xí)有影響的方案 ? 確定要被消除的任務(wù)和練習(xí) (不增值的任務(wù)和練習(xí) ) ? 確定將重組或重定次序的任務(wù)和練習(xí) ? 重繪過程圖 ? 逐步檢驗制程以驗證改善後流程 提出改善方案 詴行 驗證改善 創(chuàng)建?真實的 /未來狀態(tài)的過程圖 更新FMEA 實施成本 /效益分析 6s 111 Jason Lee 2023/09/18 計算風(fēng)險優(yōu)先指數(shù) (RPN) 應(yīng)該解決風(fēng)險的順序 : 嚴(yán)重度 (SEV) 危險度 (=SEV*OCC) 風(fēng)險優(yōu)先系數(shù) RPN=SEV*OCC*DET 一旦採取修正措施應(yīng)重新計算 RPN值 . 提出改善方案 詴行 驗證改善 創(chuàng)建?真實的 /未來狀態(tài)的過程圖 更新FMEA 實施成本 /效益分析 6s 112 Jason Lee 2023/09/18 成本 /效益分析 進(jìn)行成本 /效益分析的目的 是為了確保在一組潛在改善方案中 , 有一個特定改善方案是最有效的 . 提出改善方案 詴行 驗證改善 創(chuàng)建?真實的 /未來狀態(tài)的過程圖 更新FMEA 實施成本 /效益分析 進(jìn)行成本 /效益分析 o 考慮到所有與實施改善的相關(guān)費用 o 用確定成本 (如時間、費用、材料 )時 衡量方法 ,確定完全實施改善所取得 的收益 . o 將改善的實際成本與預(yù)期收益作比較 . 6s 113 Jason Lee 2023/09/18 (Control) 6s 114 Jason Lee 2023/09/18 ?根據(jù)前 4個階段的成果制訂管制策略 ?提出管制計劃 ,將改變及時納入過程 . ?提出更新的 SOP和訓(xùn)練計劃 ,用文件證明改變和改善 . 控制階段的組成 6s 115 Jason Lee 2023/09/18 控制是動用回饋系統(tǒng)以消除缺點發(fā)生機會 , 或者監(jiān)測過程改善達(dá)到維持改善的方法 . 控制的目的 建立策略確保維持改善 . 控制的定義 6s 116 Jason Lee 2023/09/18 ? 預(yù)防是指消除產(chǎn)生缺點發(fā)生的機會來 改善過程或產(chǎn)品的方法 . ? 偵測是指已發(fā)生的缺點離開目前步驟前 被識別出來的方法 . 制訂管制策略 制訂管制計劃 更新SOP訓(xùn)練計劃 預(yù)防與偵測 預(yù)防與偵測 Prevention / Detection 6s 117 Jason Lee 2023/09/18 制訂管制策略 制訂管制計劃 更新SOP訓(xùn)練計劃 標(biāo)誌板 標(biāo)識箱 材料流程卡 條碼標(biāo)識 狀態(tài)板 目視化顯示與目視化管制 實例 安全設(shè)備 位於此處 84210120 59742 OP 10 20 30 40 50狀態(tài)目前狀態(tài)Display Control Control Control Display 哪些是顯示 ,哪些是管制 ? 6s 118 Jason Lee 2023/09/18 ? 將注意力集中在發(fā)現(xiàn)與監(jiān)測過程隨時間的變動 ? 區(qū)分變動的特殊原因與一般原因 ,並用它作為當(dāng)?shù)鼗蚬芾韺訏袢〈胧┑闹笇?dǎo)方針 ? 作為對過程進(jìn)行管制的一種工具 . ? 提供一種討論過程績效的共同語言 . 制訂管制策略 制訂管制計劃 更新SOP訓(xùn)練計劃 管制圖 目的 0 10 20 30 40 分組 上限 平均 下限 個別組 6s 119 Jason Lee 2023/09/18 制訂管制策略 制訂管制計劃 更新SOP訓(xùn)練計劃 ?長期專案取決於測量與分析 .為了不斷提高準(zhǔn)確性 ,還必頇監(jiān)測測量系統(tǒng) . ?長期 MSA主要關(guān)心的是過程的改變會如何影響到測量以及測量如何發(fā)生 . ?介紹這種情況避免了未來不再與 CTQ相關(guān)的測量過程步驟 . 長期 MSA 長期的測量系統(tǒng)分析 (MSA)證明過程測量 如何隨時間被監(jiān)測 ,以確保他們保持穩(wěn)定 . 6s 120 Jason Lee 2023/09/18 因應(yīng)計劃是管制計劃的一部份 , 若管制圖顯示修改的過程不再 處於管制中 ,它提供要採取措施的細(xì)節(jié) . 因應(yīng)計劃 目的 制訂出因應(yīng)計劃有助於確保迅速解決 管制問題並採取正確的措施 . 制訂管制策略 制訂管制計劃 更新SOP訓(xùn)練計劃 因應(yīng)計劃 6s 121 Jason Lee 2023/09/18 更新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和訓(xùn)練計劃就是修改 現(xiàn)有過程文件 ,以便反映過程改善 . 制訂管制策略 制訂管制計劃 更新SOP訓(xùn)練計劃 更新 SOP和訓(xùn)練計劃 6s 122 Jason Lee 2023/09/18 1. 6SIGMA是在原 TQM發(fā)展基礎(chǔ)上 ? 創(chuàng)新 ? 帶來的產(chǎn)物。 2. 雖然 6SIGMA是新誕生的一種理論，但其中的很多 3. 方法原先就有，只是給予了新的內(nèi)涵加以實踐。 2. 6SIGMA建立做任何事一開始就要成功的理念 。 6SIGMA注意發(fā)現(xiàn)潛在的、隱藏的問題，它不是事 後發(fā)現(xiàn)問題，再採取措施；而是去尋找潛在的、可能 的問題，預(yù)先處理。 3. 6SIGMA成功的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)支持， 6 SIGMA才會有成功的可能。 4. 不要過分強調(diào)統(tǒng)計技術(shù)。 6SIGMA的目的是解決問題，而不是要得到一個最 終的統(tǒng)計資料。如果一個問題用簡單的方法就能解 決，就不要複雜化。 6s 123 Jason Lee 2023/09/18 6s 124 Jason Lee 2023/09/18 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 12:08:3812:08:3812:083/23/2023 12:08:38 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :08:3812:08Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 1