高新建設(shè)監(jiān)理分公司監(jiān)理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-07-13 18:19本頁面
【導(dǎo)讀】雞市金陵灣金陵河西岸。二建公司第四分公司承建；16#樓由陜西關(guān)中建筑工程有限公司承建。工程結(jié)構(gòu)類型為磚混6層，建筑高度，合同價款為5247. 萬元，合同工期為300天。動態(tài)管理，組織機構(gòu)形式為直線制。人員組成名單如下表：。年度內(nèi)實際完成產(chǎn)值收入。造成未完成的主要原因是20xx. 年下半年工地夏收時期給工人放假十幾天，收假后勞動力組織困難，造成工期延誤一月有余。預(yù)計在20xx年6月完成。工序質(zhì)量驗收簽認(rèn)準(zhǔn)確率100%，驗收及時，資料簽認(rèn)準(zhǔn)確。核及與現(xiàn)場甲方的溝通后進行簽認(rèn)。工單位每月對機械進行月檢，上報檢查記錄。通知單要求施工單位整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)查。取樣的復(fù)試報告，對于進場材料進行聯(lián)合驗收，不合格材料嚴(yán)禁進場；格及時指令整改，合格后方可進行下道工序的施工；對變更的工程量進行審核計量，嚴(yán)格控制變更的工程量；取得的效果；達到了業(yè)主要求的投資目標(biāo)。
【正文】 常出現(xiàn)反復(fù)情況，對此監(jiān)理部責(zé)令有關(guān)人員跟蹤監(jiān)督整改，對拒不整改的施工單位報告建設(shè)單位施壓管理，最終將問題解決落實。 進度方面， 從今年開工至今每次在開例會中都要求施工單位上報進度計劃，并按計劃實施。當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，及時和施工方 分析原因進行糾偏。如：人員不足時及時增加勞動力，原材料計劃提前采購、 10 夜間加班趕工期 、分項工程班組流水作業(yè) 等。 在雨季施工過程中要求施工單位合理安排雨季施工，在確保質(zhì)量的同時抓住施工進度。 在每次的影響因素消除后，進度都有很大程度的挽回，“有 效工期”控制效果 較 好 。 投資控制方面，設(shè)計施工圖總體考慮 嚴(yán)密， 建設(shè)單位根據(jù)使用功能的需要變更了部分設(shè)計內(nèi)容 ，投資 有所減少 。 針對上述問題，監(jiān)理部采取了積極的協(xié)調(diào)措施，建議建設(shè)單位 對存在問題多、不積極整改落實的施工單位采取經(jīng)濟管理措施 ，監(jiān)理督促落實； 對于現(xiàn)場管理較好的進行表揚。加強監(jiān)理人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的培 訓(xùn)學(xué)習(xí) 頻率和轉(zhuǎn)換培訓(xùn)模式 ，提高 監(jiān)理人員 總體 的管理水平。在建設(shè)單位工程管理體制 中 協(xié)調(diào)方面存在較多問題。如 :施工過程中，甲方 多次 口頭提出施工圖紙中的部分內(nèi)容要變更 ,要監(jiān)理通知各個施工單位實施 ；監(jiān)理部 、施工單 位上報的工作聯(lián)系單，工程變更單 等不能及時回復(fù)，影響工程的順利進行；監(jiān)理部在這些關(guān)系的處理中，處于兩難的地位，向施工單位作合理的解釋，同時通過各種監(jiān)理手段控制工程目標(biāo) 等 。 六、 20xx 年的工作重點 和建議 堅持公司“以安全管理為核心，以質(zhì)量控制為重點”的指導(dǎo)方針 ，堅持“預(yù)防為主，安全第一”的原則 開展監(jiān)理工作。 各樓號主體已相繼完工，工程雖然已進入后期裝飾裝修階段，但質(zhì)量安全問題仍然不能松懈，力爭在工程全面交付 前 ，形成零安全質(zhì)量事故工程。 進度實行動態(tài)控制，根據(jù)實際情況，與業(yè)主溝通，按業(yè)主的要求 11 和合同的約定 指令施工單位調(diào)整施工總進度計劃，確保施工在合理狀態(tài)下，在確保安全、質(zhì)量的前提下進行，完成進度目標(biāo)。 編制 工程質(zhì)量評估報告 、 工程竣工監(jiān)理工作總結(jié) ， 組織預(yù)驗收 及參 加 竣工驗收。 明 年工程相繼 要 交工使用， 對建設(shè)工程嚴(yán)格實行“住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法”組織進行分戶驗收， 確保每家每戶的住宅質(zhì)量 都合格 。 按照“陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料管理整編規(guī)定”， 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范“ GB/T5032820xx 的要求 ， 審核 施工單位資料 分類、組卷 完整 ， 保 障 工程資料的順利歸檔。 根據(jù)工程進度情況， 按照 監(jiān)理委托合同 約定 及時向甲方申請監(jiān)理費用，盡 我們 最大的努力完成公司下達的監(jiān)理任務(wù)。 建議： 公司統(tǒng)一工程資料監(jiān)理簽署意見的標(biāo)準(zhǔn)填寫樣版、監(jiān)理資料的格式，樹立高新監(jiān)理 “ 規(guī)范 監(jiān)理” 的形象。 項目上的監(jiān)理人員流動性大，不利于管理工作效果的穩(wěn)定性、持續(xù)性。 應(yīng)充分發(fā)揮“以人為本”的工作理念。 第六十九項目部 20xx 年 12 月 15 日
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