知識管理的基本認識-資料下載頁
2025-03-04 17:57本頁面
【正文】 KM 聯(lián)電之雙向溝通機制 建立個人信息管理與群組溝通機制 ： ： 操作方式與 Outlook介面相同之分類討論區(qū)，提供員工開放討論、積累知識與經驗的空間。 ： 供各部門與各專案小組召開聯(lián)機會議使用。 ： 以 PeertoPeer的連結方式，供員工之間作即時信息溝通、檔案傳遞使用。 ：包含個人行事歷與群組行事歷，作為聯(lián)機協(xié)同工作之基礎。 ：提供復選、上傳機制的大型投票與調查系統(tǒng)。 KM . 中華汽車之 KM策略 2023年發(fā)展愿景 ： 成為大中華地區(qū)知識發(fā)展型企業(yè)標竿 中華汽車 KM策略 ： 1. 發(fā)展核心知識 2. 建立知識平臺 3. 建立社群網絡 4. 塑造文化分享 KM . 日月光推動 KM 流程： 知識策略 核心競爭力 核心流程 定義知識 知識分類 知識目錄 知識文件流程 知識文件平臺 社群 P C A 社群 D 企業(yè)策略與競爭力 企業(yè)知識需求分析 專家體系 知識地圖 知識地圖管理制度 知識分享傳承及改善機制 效益產生 KM 結論： . 在此知識爆炸之十倍速知識經濟時代里 ， 企業(yè)競爭全球化 、 網絡化 、 急速化更加速 『 研發(fā) 、 技術決定輸贏 ， 經營管理決定盈虧 』 的產業(yè)進化規(guī)則之運轉與演進 。 . 個人的智慧能力有限 ， 組織團隊的智慧與能力無限；如何引導個人有限的智慧能力 ， 以激發(fā)團隊無限的智慧與能力 ？ 如何快速傳播積累公司之研發(fā) 、 技術 、經營管理能力與智慧 ？ 乃至如何快速創(chuàng)新公司之研發(fā) 、技術 、 經營管理能力與智慧 ？ 將是影響組織存亡之重要課題 。 KM . 如何確保公司能立于不敗之地 ， 進而奠定永續(xù)生存與發(fā)展之堅實基礎 ？ 知識管理實為公司應持續(xù)推動之重要長期基礎建設 。 . 做知識管理像做運動一樣 ,今天明天沒有差別 ， 但是幾年下來就會有很大的差異；今天不做 ， 明天沒有關系 。 但是幾年之后可能會有很大的影響 。 KM 報告完畢 謝謝 ！ KM 演講完畢，謝謝觀看！
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