erp走出迷茫,提高認識-資料下載頁
2025-03-04 17:38本頁面
【正文】 $30,000 $44,000 (5)采購／物流 $525,000 $210,000 $315,000 (6)制造費用 $729,000 $120,000 $609,000 (7)局部人員服務(wù)費用 $1,260,000 $840,000 $420,000 (8)庫存費用 $299,000 $117,000 $182,000 年成本總和 $3,043,000 $1,362,000 $1,681,000 63 來自用戶的信息之二 以下信息來自一家合資公司。該公司使用 MRPII系統(tǒng)后，庫存量明顯降低： 安裝前庫存 安裝一年后庫存 7000萬 3500萬 64 來自用戶的信息之三 02023400060008000100001202389 90 91 92 93 94 以下信息來自一家合資公司。 5年內(nèi)銷售額增長 %，儲備金下降 % 銷售額 儲備金 65 來自用戶的信息之四 以下信息來自一家合資公司，反映了使用 MRPII系統(tǒng)前后的情況。 使用前 使用一年后 庫存總價值 5000萬 2700萬 庫存周轉(zhuǎn)率 2 66 來自用戶的信息之五 以下信息來自一家國有企業(yè)。 ? 運用 MRPII管理思想和計算機系統(tǒng)，使管理 和業(yè)務(wù)流程得到了規(guī)范和優(yōu)化。 ? 夯實了管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范和統(tǒng)一了基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。 ? 實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。使物 料變化的同時，資金形態(tài)也隨之變化。 67 來自用戶的信息之五 ? 使物料管理的透明度大大增加。從而壓縮了庫存資金，減少采購費用。僅以工具庫為例， 96年的庫存資金 3372萬元，到 97年底預(yù)計壓縮到2700萬元。 ? 規(guī)范了生產(chǎn)計劃管理，理順了物流，使計劃細化到了日節(jié)拍 。 68 來自用戶的信息之五 ? 為管理人員擺脫簡單、重復(fù)勞動提供了 工具，為管理人員從事更高層次的管理活動創(chuàng)造了條件。 69 來自用戶的信息之五 ? 培養(yǎng)和鍛煉了一批既懂計算機知識，又懂管理的專業(yè)人才，使職工素質(zhì)得到明顯提高。 ? 為企業(yè)持續(xù)不斷的改進提供了工具。 70 來自用戶的信息之五 ? 通過系統(tǒng)地實施和應(yīng)用 MRPII， 生產(chǎn)率得到不斷提高。 94年產(chǎn)量 57736臺， 96年產(chǎn)量達到 146270臺， 97年計劃完成 157000臺； 96年主要產(chǎn)品成本比 94年降低了 30％；利潤 94年為 ， 96年提高到， 97年計劃達到 。 (97年1－ 8月完成 ，剔除利潤調(diào)整因素后完成 )。 71 來自用戶的信息之五 ? MRPII項目的實施，絕不僅僅是實施一個 計算機系統(tǒng)，最重要的是通過引進、消 化、吸收MRPII管理思想和原理，全面提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。 72 來自用戶的信息之五 ? 實踐證明，引進、消化、吸收國外管理軟件，在國營企業(yè)中實施和運行，改善企業(yè)管理工作是可行的，它必將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。 73 思考題 ? ERP過時了嗎 ？ ERP不適合中國國情嗎 ？ 為什么 ？ ? 實施 ERP會給企業(yè)帶來混亂嗎 ？ 企業(yè)提高管理水平和實施 ERP是什么關(guān)系 ？ ? 我們聽到的表示某種管理方法或思想英文字母縮寫很多 ， 如 MRP、 MRPII、 ERP、 JIT、CIMS、 BPR、 TQM、 SCM、 CRM等等 ， 它們的含義是什么 ？ ? 市場多變和均衡安排生產(chǎn)是制造企業(yè)面臨的一個基本矛盾 。 ERP如何解決這個矛盾 ？ 74 思考題 ?庫存積壓和物料短缺同時存在是一種在制造企業(yè)中常見和棘手的問題 。 ERP能夠解決這個問題嗎 ？ ?ERP如何解決對客戶承諾的有效性問題？ ?ERP對于解決企業(yè)運作過程中部門本位觀的問題能夠提供哪些幫助 ？ ?ERP能夠為企業(yè)帶來哪些效益 ？ 75 演講完畢，謝謝觀看！
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