qcc活動(dòng)在企業(yè)的推廣應(yīng)用實(shí)例-資料下載頁
2025-03-04 16:47本頁面
【正文】 要用數(shù)據(jù)說話 檢查效果 步驟 2023/3/23 46 ? 把對(duì)策表中通過實(shí)施已證明了有效對(duì)策初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) , 報(bào)經(jīng)有關(guān)主管部門認(rèn)可，最好有標(biāo)準(zhǔn)號(hào)。? 再到現(xiàn)場確認(rèn)、是否按新方法操作和執(zhí)行了新標(biāo)準(zhǔn)。? 在取得效果后的一段時(shí)期內(nèi) ( 鞏固期一般以 2 3 個(gè)月為宜 ) 要做好記錄、進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ,用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況。鞏固措施2023/3/23 47 ? 通過此次活動(dòng) , 除了解決本課題外還解決了哪些相關(guān)問題 , 還需要抓住哪些還沒解決的問題。? 檢查活動(dòng)程序方面，在以事實(shí)為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話方面 , 方法的應(yīng)用方面 , 明確哪些是成功的，哪些是還需改進(jìn)。? 認(rèn)真總結(jié)通過此次活動(dòng)所取得的無形效果。? 在做到以上幾點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出下一次活動(dòng)要解決的課題 , 以便把 QC 小組活動(dòng)持續(xù)地開展下去。總結(jié)和回顧2023/3/23 48 成果報(bào)告整理?? 小組成員開會(huì)回顧本課題活動(dòng)全過程小組成員開會(huì)回顧本課題活動(dòng)全過程 , 總結(jié)分析活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)分析活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) , 確定確定執(zhí)筆人和負(fù)責(zé)搜集整理資料人員執(zhí)筆人和負(fù)責(zé)搜集整理資料人員 , 確定討論修改報(bào)告初稿的時(shí)間和方確定討論修改報(bào)告初稿的時(shí)間和方式。式。?? 按分工按分工 , 小組成員分別搜集、整理活動(dòng)的原始記錄和資料。小組成員分別搜集、整理活動(dòng)的原始記錄和資料。?? 由執(zhí)筆人在掌握上述資料和大家意見的基礎(chǔ)上，按照由執(zhí)筆人在掌握上述資料和大家意見的基礎(chǔ)上，按照 QCQC 小組活動(dòng)的小組活動(dòng)的基本程序整理成果報(bào)告基本程序整理成果報(bào)告 (( 初稿初稿 )) 。?? 將成果報(bào)告將成果報(bào)告 (( 初稿初稿 )) 提交小組成員討論、修改、補(bǔ)充、完善，最后由提交小組成員討論、修改、補(bǔ)充、完善，最后由執(zhí)筆人集中意見執(zhí)筆人集中意見 , 修改完成成果報(bào)告修改完成成果報(bào)告 。步驟注意點(diǎn)(1)(1) 把在活動(dòng)中努力克服困難，進(jìn)行科學(xué)判斷的把在活動(dòng)中努力克服困難，進(jìn)行科學(xué)判斷的情況總結(jié)到成果報(bào)告中去。情況總結(jié)到成果報(bào)告中去。(2)(2) 嚴(yán)格按嚴(yán)格按 PDCAPDCA 循環(huán)活動(dòng)程序進(jìn)行活動(dòng)。循環(huán)活動(dòng)程序進(jìn)行活動(dòng)。(3)(3) 成果報(bào)告應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主。成果報(bào)告應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主。(4)(4) 不要用專業(yè)技術(shù)性太強(qiáng)的名詞術(shù)語。不要用專業(yè)技術(shù)性太強(qiáng)的名詞術(shù)語。(5)(5) 在成果報(bào)告前在成果報(bào)告前 , 可簡介可簡介 QCQC 小組成立情況。小組成立情況。（（ 66 ）詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)）詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)2023/3/23 49 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)舉例 項(xiàng)次 評(píng)審項(xiàng)目 評(píng)審內(nèi)容 配分1 選題 （ 1 ）選題理由是否恰當(dāng) 9 ~ 1 5（ 2 ）現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程度（ 3 ）目標(biāo)制定的理由及適當(dāng)性2 原因分析 （ 1 ）是否掌握問題的因果關(guān)系 1 3 ~ 2 0（ 2 ）分析問題的努力程度（ 3 ）是否把握影響問題的主要原因（ 4 ）運(yùn)用方法的適當(dāng)性3 對(duì)策與實(shí)施 （ 1 ）是否正確制定對(duì)策 1 3 ~ 2 0（ 2 ）實(shí)施對(duì)策的努力程度（3 ）運(yùn)用方法的適當(dāng)性4 效果 （ 1 ）效果確認(rèn)和改進(jìn)目標(biāo)的達(dá)到程度 1 3 ~ 2 0（ 2 ）改進(jìn)前后有形、無形效益的比較（ 3 ）效果的維持鞏固情形5 發(fā)表 （ 1 ）發(fā)表內(nèi)容是否通俗易懂，以圖表為主，清晰簡明 8 ~ 1 5（ 2 ）發(fā)表內(nèi)容是否系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好（ 3 ）儀態(tài)是否端正，態(tài)度是否誠懇，口齒是否清楚6 特點(diǎn) （ 1 ）課題是否具體務(wù)實(shí) 5 ~ 1 0（ 2 ）是否具有新意或啟發(fā)性之特色總體評(píng)價(jià)2023/3/23 50 QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表（示例） № 評(píng)審項(xiàng)目 評(píng) 審 內(nèi) 容 配分 得分 1 選題 課題選定是否有創(chuàng)新的含義 選題的理由、必要性是否具體充分 目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性，是否量化，是否有可行性分析 13~20 2 提出方案，確定最佳方案 是否充分、廣泛地提出方案 確定最佳方案要分析透徹、事先評(píng)價(jià)，科學(xué)決策，必要時(shí)要做模擬試驗(yàn) 工具運(yùn)用正確、適宜 20~30 3 對(duì)策與實(shí)施 按 5W1H原則制定對(duì)策表 按對(duì)策表逐條實(shí)施，每條對(duì)策實(shí)施后的結(jié)構(gòu)有交代 工具運(yùn)用正確、適宜 13~20 4 效果 確認(rèn)效果并與目標(biāo)比較 經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無夸大 注意到了對(duì)活動(dòng)過程及無形效果的評(píng)價(jià) 成果已發(fā)揮作用并納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范 8~15 5 發(fā)表 發(fā)表資料要系統(tǒng)明確，前后連貫，邏輯性好 發(fā)表資料以圖表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，不用專業(yè)性較強(qiáng)的詞句和內(nèi)容 發(fā)表時(shí)從容大方、有禮貌 回答問題時(shí)誠實(shí)、簡要，不強(qiáng)辯 6~10 6 特點(diǎn) 課題具體務(wù)實(shí) 充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性 0~5 總體評(píng)價(jià) 總得分 2023/3/23 51 QCC活動(dòng)在企業(yè)的推進(jìn)步驟簡介 1. 成立 QCC推進(jìn)組織 2. 確定 QCC推進(jìn)的責(zé)任部門 3. 制定推進(jìn)計(jì)劃 4. QCC活動(dòng)骨干的培訓(xùn) （包括小組長候選人及推進(jìn)輔導(dǎo)員） 5. 制定發(fā)布 QCC活動(dòng)的暫行管理辦法 6. 選擇試點(diǎn)部門，成立 2~3個(gè)小組開展活動(dòng) 7. 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員給予支持，幫助解決小組活動(dòng)中遇到的困難 8. 舉行成果發(fā)表會(huì)，并予以適當(dāng)?shù)谋碚谩? 9. 制定發(fā)布 QCC活動(dòng)管理規(guī)定，在全公司內(nèi)推廣 QCC活動(dòng)。 2023/3/23 52 案 例 展 示 2023/3/23 53 案 例 與 講 評(píng) 所展示成果的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么？ 分組討論，每組派一名代表講評(píng) 教員總結(jié) 2023/3/23 54 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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