煤礦安全生產(chǎn)閉環(huán)管理方法與信息系統(tǒng)開發(fā)(bd)-資料下載頁
2025-03-04 15:52本頁面
【正文】 壓風自救 ① 突出礦井的回采工作面，壓風自救系統(tǒng)的管路規(guī)格、供風量、壓力、供風質(zhì)量及自救袋的位置、數(shù)量符合規(guī)定； ② 按規(guī)定檢查、維護。 9 機電管理 ①設(shè)備、電纜及小型電器必須具有 “ MA” 安全標志；②防爆電氣設(shè)備入井前必須檢查其防爆性能并簽發(fā)合格證；③消滅電氣失爆；④ 供電設(shè)計資料齊全；⑤放炮停電符合 《機電管理制度》第 114條規(guī)定；⑥瓦斯電閉鎖及斷電范圍符合要求。 10 通訊設(shè)施 ①通訊系統(tǒng)健全完善、使用正常；②工作面通訊裝置按規(guī)定安設(shè)到位，能與調(diào)度室直接聯(lián)系；③通訊設(shè)施為本質(zhì)安全型。 主管部門意見 簽字： 評價結(jié)論： 安檢部門意見 簽字： 總工程師： 表 25 （ ）月份回采工作面瓦斯防治評價表 合作完成單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司、北京龍軟科技發(fā)展有限公司、北京大學遙感與地理信息系統(tǒng)研究所 二、鄭煤集團煤礦安全生產(chǎn)管理方法優(yōu)化和創(chuàng)新研究 ? 基于“三項評價”技術(shù)的安全隱患閉環(huán)管理流程 ? 鄭煤集團實行的安全隱患排查治理 “ 四環(huán)五級 ” 管理，就是四個環(huán)節(jié)五個級別的管理模式。四個環(huán)節(jié) : 安全隱患排查辨識、安全隱患篩選分級、安全隱患治理措施、安全隱患跟蹤監(jiān)控 。 五個級別 : 礦區(qū)隊、礦業(yè)務(wù)部門、礦領(lǐng)導、集團公司業(yè)務(wù)部門和集團公司領(lǐng)導。 合作完成單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司、北京龍軟科技發(fā)展有限公司、北京大學遙感與地理信息系統(tǒng)研究所 二、鄭煤集團煤礦安全生產(chǎn)管理方法優(yōu)化和創(chuàng)新研究 安全隱患排查辨識 （隱患提報） 安全隱患治理跟蹤 監(jiān)控（管） 安全隱患治理 （整改）措施 安全隱患篩選分級 （按內(nèi)容分解工作形成方案） 安全隱患治理效果確認 （并進行相關(guān)信息發(fā)布） 鄭煤集團安全生產(chǎn)隱患實時閉環(huán)管理流程示意圖 合作完成單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司、北京龍軟科技發(fā)展有限公司、北京大學遙感與地理信息系統(tǒng)研究所 二、鄭煤集團煤礦安全生產(chǎn)管理方法優(yōu)化和創(chuàng)新研究 ?初步構(gòu)建了具有鄭煤特色的 安全生產(chǎn)隱患實時閉環(huán)管理流程 系統(tǒng)模式 （上圖）． ?這一過程前后首尾相接，從而實現(xiàn)對煤礦企業(yè)安全各主要工作環(huán)節(jié)的實時閉環(huán)式流程管理．在流程驅(qū)動下，環(huán)節(jié)上的各節(jié)點都必須按時完成工作，否則會受到警示和處罰．流程各環(huán)節(jié)人員工作狀態(tài)都要實時展現(xiàn)，責任清晰，避免互相推諉、扯皮現(xiàn)象。 合作完成單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司、北京龍軟科技發(fā)展有限公司、北京大學遙感與地理信息系統(tǒng)研究所 三、項目解決的關(guān)鍵問題及創(chuàng)新點 ? 創(chuàng)新了煤礦安全隱患排查方法和制度； ? 基于重點管控原則，建立了煤礦采掘工作面瓦斯、水害和頂板支護安全評價方法體系（ “ 三項評價 ” ），并制訂了相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)標準； ? 研究設(shè)計了煤礦安全生產(chǎn) “ 四環(huán)五級 ” 閉環(huán)管理程式，制定了安全隱患分類標準和相應(yīng)的處理流程，在此基礎(chǔ)上建立和運行了融入 “ 三項評價 ” 技術(shù)的安全隱患閉環(huán)管理流程； ? 在研究建立了安全閉環(huán)管理方法和工作流模型基礎(chǔ)上，開發(fā)構(gòu)建了國內(nèi)第一個較完備的基于 Inter/Intra的煤業(yè)集團級 “ 煤礦安全生產(chǎn)閉環(huán)管理信息系統(tǒng) ” ，實現(xiàn)了煤礦安全生產(chǎn)閉環(huán)管理手段的變革。 合作完成單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司、北京龍軟科技發(fā)展有限公司、北京大學遙感與地理信息系統(tǒng)研究所 四、成果應(yīng)用效果評價 ?應(yīng)用效果 1. 集團公司、直管礦井（管理整合礦的子分公司）、區(qū)隊（整合礦井）三級安全管理層次更加分明，管理責任更加清晰。 2. 創(chuàng)新了安全生產(chǎn)隱患排方法和制度，形成了獨具特色的全方位、立體化的煤礦安全生產(chǎn)隱患排查體系和隱患信息產(chǎn)生、歸集、加工整理、傳遞和處理流程。 3. 借助信息化管理手段，實現(xiàn)了采掘工作面瓦斯、水害防治、頂板管理、機電運輸?shù)墓芾碓u價，確保采掘工作面瓦斯、水害防治和頂板管理評價的及時性、可靠性、準確性，達到應(yīng)有的隱患評價和事故防治效果。 4. 安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，直管生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)管控更加有效，百萬噸死亡逐年下降；安全生產(chǎn)保障能力得到提升，煤炭產(chǎn)量逐年上升，社會和經(jīng)濟效益顯著。 ?改進和完善建議 ? 下一步改進和完善建議：實現(xiàn)系統(tǒng)對整合礦井的完全覆蓋，提升整合小煤礦的開采技術(shù)平和安全管控能力。 合作完成單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司、北京龍軟科技發(fā)展有限公司、北京大學遙感與地理信息系統(tǒng)研究所 不妥之處敬請批評指正 謝謝！ 合作完成單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司、北京龍軟科技發(fā)展有限公司、北京大學遙感與地理信息系統(tǒng)研究所 演講完畢，謝謝觀看！
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